【9A文】学校管理机制

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1、【MeiWei_81重点借鉴文档】学校管理机制学校实行董事会领导下的总校长负责制和独立法人管理机制，总校长由董事会聘任罢免，总校长兼任高中校长，幼儿园、小学、初中设立学部校长，实行学部校长管理制，学部校长由总校长提名报经董事会同意后由总校长聘任罢免。总校设立于高中，内设办公室、人事处、教务处、政教处、科研信息处、保卫处、招生处、总务处、财务处、群团处等十个内设职能部门；各学部主要分设教学管理、学生管理、安全保卫、生活保障等内设职能机构；总校内设职能部门干部由总校长任免，初中、小学、幼儿园内设机构干部由各学部校长提名报经总校长同意后由各学部校长任免。总校长对董事会和师生负责，各学部

2、校长对总校长和师生负责，总校各内设职能部门干部对总校长和师生负责，各学部内设职能部门干部对各学部校长和师生负责。董事会对总校长实行目标责任管理，主要围绕规范办学目标、安全目标、招生目标、经费支出控制目标、教育质量目标进行检查、考核、奖惩；总校长对各学部校长实行目标责任管理，围绕规范办学目标、安全目标、招生目标、经费支出控制目标、教育质量目标进行检查、考核、奖惩；总校长对总校各内设职能部门干部按职能职责进行目标责任管理、检查督促、指导评价、兑现奖惩；各学部校长对学部内设职能机构干部按职能职责进行目标管理、检查督促、指导评价、兑现奖惩；内设各职能部门按部门职责对教职工进行目标责任管理

3、、检查督促、指导评价、兑现奖惩。总校内设机构职能职责：办公室办公室是学校行政工作的对接工作机构，肩负着承上启下、跟踪、督促、检查、评价、问责，推进工作如期落实的重要职能。具体职责是：1、负责学校行政文件的接收处理，行政校发文件（稿）的起草制作，各种会议的安排与记录，对校务办公会议各项决定的执行情况进行跟踪、督促、检查、反馈、评价、问责、推进各项工作如期落实；2、负责学校各种档案的接收、整理、管理以及接受有关人员申请的查阅，指导学校各部门有关档案的规范建立、整理、上交与管理；【MeiWei_81重点借鉴文档】【MeiWei_81重点借鉴文档】3、负责学校内外重大事项的对接、信息的报

4、告反馈，负责学校重大宣传事项，定期制作简报、更新网络内容，负责安排来访学校、客人、领导等各种来宾接待；4、按目标管理责任书要求，牵头组织对各职能部门和各个学校各项工作进行督促、检查、考核、评价，汇总考核结果提交校长兑现奖惩；5、按月汇总全校管理人员和工勤人员考核数据，计算管理人员和工勤人员的岗位津贴等汇总送达人事处；6、管理考核本部门工作人员工作情况，落实校务办公会或校长安排的其他相关工作。人事处人事处全面负责学校各项人事人才工作与教职员工的人事继续教育管理工作，其职责是：1、宣传各种人事政策，办理教职员工正常的晋级增资，负责教职员工职称申报、先进推荐、特级教师推荐、三十年教龄荣

5、誉申报等工作的单位初步评审和送审；2、负责学校编制、法人、岗位设置等有关人事工作的年报、年审、年检，负责学校每年用人计划的编制、人员选拔方案的制定并组织实施，办理各类调入调出人员的人事关系；3、负责组织新进人员的岗前教育培训，制定各类在职人员人事继续教育计划、检查督促教育情况、评价反馈教育效果；4、负责全校在职人员的人事档案管理，接受有关人员申请的人事档案查阅；5、负责学校各类人员工资报酬的核定，负责教职员工养老保险和职业年金核定并按时上缴人社部门，按月计算教职员工的住房公积金、特殊人才津贴等，汇总学校各类人员的各种津补贴制定工资津补贴发放清单送达财务处；6、负责教职员工的年度人

6、事考核；7、管理考核本部门工作人员工作情况汇总送达办公室，落实校务办公会或校长安排的其他相关工作。招生处是学校专职招生的部门，主要职责是：1、联络有关优质生源学校，调研生源市场，制定切实可行的年度各【MeiWei_81重点借鉴文档】【MeiWei_81重点借鉴文档】类学生招生计划；2、策划切实高效的招生宣传方案，制作优质的招生宣传资料以及视频，选择最佳时期送达优质生源学校，联系有关广播电台、电视台、报纸等媒体实施有效宣传；3、接待考生和考生家长咨询、参观校园，热心为考生和考生家长提供满意的咨询服务；4、关键时期组织教师到各地学校、考生家庭招生，落实招生计划任务，与优秀考生及考生家

7、长签订优惠协议，发放录取各类学生录取通知、入学须知，制定录取各类学生全面信息电子文档和纸质文档，按时向学校有关部门提供录取学生全面信息名册；5、管理考核本部门工作人员工作情况汇总送达办公室，落实校务办公会或校长安排的其他相关工作。教务处教务处主管学校教学、实验室、图书馆等工作或单位，具体职责是：1、参与学校招生宣传和招生工作，根据招生计划组织教材征订，组织学生编班，管理学生学籍，办理学生休转学事宜；2、调配教师工作，制定学校课务，组织排定课程，制定班级和教师课程表，安排代课、调课