结合实际创先进立足本职争优秀

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1、结合实际创先进立足本职争优秀——崖底街道开展“三联一争”活动汇报材料崖底街道按照区委《关于在全区深入开展“三联一争”活动的实施意见》要求，围绕我区发展大局，紧密集合街道实际，以“三联一争”活动为实践载体，强化组织领导，突出分类指导，注重创新，引导基层党组织结合实际创先进，立足本职当先锋、争一流、创佳绩。现就活动开展情况汇报如下：一、加强组织领导，务求“三联一争”活动开局良好“三联一争”活动开展以来，崖底街道迅速行动、认真筹划，创新提出“五个一”工作法助推活动充分做好“开好局，谋好篇”。一是组建一支务实求效先锋队。街道抽调街道班子成员及党政办工作人员组成“三联一争”领

2、导小组办公室，对照活动要求全面部署，将各项考核标准细化、量化，针对性地确定活动主题和载体，提出行之有效的具体措施，抓好各项工作任务的落实，以务实求效的工作态度加快推进活动全面开展。街道提出了“工作重心要下移，民情民意要畅通”的工作思路，领导干部带头到基层中去，听民情，汇民意，把决策的基础建立在群众是否满意、是否认同的基础上。二是印发一批《“为民工程”手册》，由街道统一设计印刷《“为民工程”-8-手册》500本，手册中清楚的说明了区、街道两级政府“为民工程”的措施及承诺。发放到街道及各村党员干部手中，有效的督促了党员干部做好“二进”工作写实记录，同时也给街道请了一批监

3、督人。能不能落实手册上的措施和工作，能否落实对群众的承诺。群众手中的手册就是最好的标尺，这是测量我们工作是否到位的“金标准”，是督促我们落实工作的“催化剂”。同时街道还定期对各村、各部门的党员干部《“为民工程”手册》记录情况进行抽查，以深入一线来了解民情，把问题化解在一线，把民意落实到一线。三是建立一批民情民意放心账。街道以制作发放民情民意联系卡为抓手，有的放矢的根据各村实际情况对群众进行发放，一部“民情热线”连接了群众和街道，安排值班人员如实做好电话记录。每周定期两次对群众反映的问题、困难、意见和建议进行分类汇总，登记造册形成台账，以实事求是来反映民意。让民情民意

4、真正成为百姓的“放心账，贴心账”。四是筹划一批科学决策小组-8-。科学决策的基础是充分的落实工作，成效是否显著要靠民意来体现，工作落实的焦点永远是民生，民意。街道充分的针对台账反映的问题，邀请上级领导、专业人员、服务对象和党群代表组成科学决策咨询小组，村组成立民意讨论小组，街道成立一批科学决策小组，一个问题一个小组，一类问题一个小组。街道解决不了的民意提起上级部门分析解决。一个问题解决的效果最终还要让民意来测评，决策的科学合理性民意说的算。最终要实现以是否符合上级精神，是否符合民情民愿为出发点，“集中民智推决策，处理结果看民意”的效果。同时形成“一月一公示、半月一督

5、查，一周一汇报，每季一通报”的“四个一”工作机制，真正使“三联一争”活动切实有效开展到位。五是设立一组宣传先进窗口。街道将通过网络传媒、远程教育平台、《崖底周讯》、时代先锋榜等形式，多角度、全方位对在开展“三联一争”活动中涌现出来的先进人物和典型事迹进行宣传，把百姓关心的问题，提出的意见进行及时的反馈，把各项为民工程拿到各种宣传窗口上晒一晒，同时做到活动内容形式多样化，组织程序有条序。不仅让广大党员做好对开展“三联一争”活动重要意义的认识，而且要营造人人争做时代先锋，比先进、争先进的浓厚氛围。真正做到工作标准要靠“三联一争”，工作落实要体现“三联一争”。二、准确把握

6、结合点，提升活动实效（一）在推动发展中争先锋。结合全区发展战略目标，围绕“工业强区”战略，突出抓好项目建设。牢固树立“无工不富，项目先行”意识，重点围绕上大项目，做好两篇文章。一是项目运作。紧紧盯住投资1.05亿元，年产30万套车载自动称重仪项目，该项目建成后，预计年销售额可达6亿元，年实现利润1.5亿元，出口创汇3000万美元，该项目计划建设年限2年，需征用土地150亩。-8-二是项目引进。把主要精力集中在大项目的引进上，确保党政主要领导有一人始终盯着项目跑，围着项目转。具体以全区百名干部大招商活动为契机，以区委重新制定的招商引资优惠政策及奖励办法为推手，充分调动

7、一切有利因素，不断优化经济环境，抽调机关精兵强将，建立招商小分队，积极开展专业招商、友情招商、以商招商。力争今明两年，再引进1—2个投资5000万元以上的工业项目。（二）在为民致富中争先锋。多渠道促进农民增收，不断提高农民生活水平和质量是为民工程的核心。我们结合崖底地处城郊的特点，从三个方面入手，着力帮助农民解决增收问题。一是产业带动帮民富。针对城中村，我们重点提出繁荣提高第三产业，先后兴建商业服务楼26栋，沿街门面房4万余平方米，开发专业市场8个。并通过-8-对服务楼、门面房、专业市场的不断改造提升，引进了钱柜、澳门天子、北京便宜坊、开封第一楼、重庆富侨等30