我为公司系统化管理献计献策

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1、我为公司系统化管理献计献策随着公司规模的日益扩大，公司管理模式暴露出许多不适应公司发展的问题,如工作人员平均文化层次较低、重要岗位技术人员流失严重、员工业务水平进步较慢等，这一系列问题严重制约着公司的发展进程，针对公司这一状况做出以下建议。由于各方面原因我们的公司一直沿用过去国有企业老旧的管理模式，让很多员工有吃大锅饭的想法，无法带动员工在工作、自身业务学习、自身素质提高的积极性。这一系列问题严重制约着公司良性发展和员工全面素质的提高。所以我建议在管理质度方面我们要做出全面的改革，具体的建议如下：一：引入先进的员工管理制度：1、

2、必须维护公司规章制度的尊严，任何部门、任何员工必须遵循。制度面前人人平等，任何部门任何员工没有超越公司制度的特权。公司的各级领导（包括在公司任职的公司领导的亲戚朋友）必须带头遵守和执行公司的规章制度，自觉维护公司制度的尊严。那种把领导的个人意志置于公司制度之上，仗权违章、仗势违章、依仗关系违章的现象，是极不正常的，也是决不允许存在的。2、必须逐步完善公司的制度体系。目前，公司的制度体系的框架已经初步形成，在公司的发展中发挥着重大的作用，但随着公司规模的不断壮大，公司的规章制度也要逐步更新和完善，使它适应公司不断发展壮大的需要，使

3、它更规范明确，具有普遍的约束力。3、必须严肃规章，尊章行使。经验表明，法令行则国治国兴，法令驰则国乱国衰。一个企业也是如此，企业管理必须制度化、规范化、程序化，对任何违纪违章的现象，都要按照制度严肃处理，决不手软。任何制度只有落实到日常工作和生活中，不折不扣的执行下去才能显示出制度的作用，否则，再完善的制度也是空的。4、加强制度的学习。制度出台后，要让全公司的员工都明白制度所规定的要求和制度与工作的关系，提高大家遵守制度的自觉性。特别是各级领导，更要树立制度化管理的新观念，了解制度规定的办事原则和程序，增强按制度办、按程序办、按

4、原则办事的思想意识，坚决纠正重权轻制度、以权压制度的思想和行为。二、建立合理的管理机制：一，奖惩制度要明确，对员工工作表现建立明确的考核机制。二，建立完善的员工培训机制，对员工的职业技能、职业道德、以及员工自身素质进行定期培训。三，建立员工技能定期考核机制，对进步较快员工进行奖励，提高员工自身业务的学习积极性。四，建立明确的员工进升标准，给员工一个明确的目标和努力方向，对各方面表现优秀的员工给予提升空间。减少重要岗位优秀技术人员流失。五，工资奖金份配要明确，最好对员工工资奖金份配进行公示。六，在员工分配方面要根据员工的专业及其特

5、长进行合理分配，以便发掘工作人员的最大潜力。七，尽可能满足员工的合理权益，对法律规定的员工权利应该给予尊重。如给员工缴纳劳动法所规定的各项保险，对加班员工给予合理的加班费。八，建立明确的请休假制度，尊重员工劳动法所规定的权利，对周六周日以及节假日需要上班的员工给予合理的加班费。九，日常工作责任到人，三：建立合理的员工培训机制1、理论联系实际、学以致用的原则　　员工培训要坚持针对性和实践性，以工作的实际需要为出发点，与职位的特点紧密结合，与培训对象的年龄、知识结构紧密结合。　　2、全员培训与重点提高的原则　　有计划有步骤的对在职的

6、各级各类人员进行培训，提高全员素质。同时，应重点培训一批技术骨干、管理骨干，特别是对中高层管理人员。　　3、因材施教的原则　　针对每个人员的实际技能、岗位和个人发展意愿等开展员工培训工作，培训方式和方法切合个人的性格特点和学习能力。　　4、讲求实效的原则　　效果和质量是员工培训成功与否的关键，为此必须制定全面周密的培训计划和采用先进科学的培训方法和手段。　　5、激励的原则将人员培训与人员任职、晋升、奖惩、工资福利等结合起来，让受训者受到某种程度的鼓励，同时管理者应当多关心培训人员的学习、工作和生活。拥有一个良好的培训机制不但能提

7、高员工的素质，还能留住和吸引有积极心的人才，拥有了有积极心和责任心的人才才有利于公司的良好发展。