浅议企业并购中组织管理系统整合的有效性

《浅议企业并购中组织管理系统整合的有效性》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、浅议企业并购中组织管理系统整合的有效性内容摘要：企业并购是通过裁减冗员、合并相关部门或业务达到节约成本、扩大规模的目的，因而组织管理系统也会随之发生变化。在并购后对组织结构的整合过程中，要遵循岗位设置讲实效、权责对等、统一指挥的原则，并把重点放在合理界定组织结构、慎重选择经理人员之上；在制度的整合中，要注意将命令式移植、新增方式、留存方式、文化归并方式相结合，这样方能在横向、纵向或混合并购中达到增强企业市场力量，增加市场份额，增强企业核心竞争力的目的。关键词：企业并购组织管理系统组织结构整合组织制度整合企业并购发源于资本主义国家，在从资本的原始积累阶段到自由竞争阶段以及进

2、而形成的垄断阶段这一过程中，企业间的并购伴随着资本主义的发展过程不断向前推进。而我国的并购研究则起步较晚。当前，企业并购的目的不外乎是提高企业的核心竞争力，实现规模经济。但是，根据波特对“财富500强”公司的研究表明，由于并购后双方大多不能很好地进行整合，在收购5年之后，70%以上的公司又把这些业务不相关的企业重新剥离了出去。即使如此，但是仍然有许多公司对并购表现出极大的兴趣。在企业并购中，对并购后双方各方面的有效整合是影响企业并购成功率的关键因素。本文拟从组织管理系统的整合方面分析企业并购整合的有效性。一、企业并购后整合的必要性并购整合是将两个或多个企业合为一体，其中包

3、括组织整合、资源整合、文化整合等各方面的内容。整合不力是导致并购失败的关键原因。企业并购后整合的必要性主要体现在以下几个方面：第一，解决企业并购后各方面的冲突。企业并购是并购双方博弈的过程，由于利益的相对独立性以及在并购中各方企业的角色定位不同，并购双方的冲突不可避免。依据企业冲突论，因产权关系模糊和所有制阻隔造成的制度冲突、因并购双方运行机制不尽相同而产生的机制冲突、因并购双方员工以及企业所属的行政主管领导认识上的不一致而产生的心理冲突、因企业价值观6及经营管理理念差异引起的企业文化冲突是企业并购后产生冲突的四个主要方面。而要合理有效地解决这些冲突，则必须对企业内各种资

4、源、各个方面进行有效整合，方能实现并购的目的。第二，提升企业核心竞争力。麦肯锡公司将企业核心竞争力定义为某一组织内一系列的技能和知识的结合，它具有使一项或多项业务达到世界一流水平的能力。根据核心竞争力的内涵，企业的核心竞争力主要包括企业独特资产、核心技能和适应改变外部环境的能力。企业并购后，对企业各方面资源，包括组织结构、人力资源、企业文化等的有效整合，直接影响到并购企业的核心竞争力。因此，对企业并购后进行有效整合是提升企业核心竞争力的必经之路。二、企业并购后的组织管理系统整合组织系统是企业并购后整合的关键问题。一个企业如果没有一套有效且适合本企业的管理系统的支撑，企业战

5、略计划将无法得到实施，战略目标也将无法达到。企业组织管理系统的整合主要包括企业组织结构的整合和管理制度的整合两方面的内容。（一）组织结构的并购后整合完善而有效的组织结构不仅为资源或要素的运行提供最为适当的空间，而且可以部分地补足或缓解资源、要素等方面的缺陷。组织结构反映了一个企业的组织能力和对外部环境的反应能力。企业的战略只有通过有效的组织才能实现。在并购完成后，并购企业会根据具体情况调整组织机构。通过调整组织结构使组织形成一个开放性与自律性有机统一的组织系统，使整合后企业内的生产要素、资源在企业中更加自如、高效地结合；使组织系统的扩张与收缩具有灵活性，能很好地适应外部环

6、境的变化；形成企业内部物流、资金流和信息流顺畅流动的网络结构；使部门间责、权、利分明，既相互协作，又相互制约；使机构精简高效，无冗余重复。1`、组织结构整合的原则组织结构整合的有效性是实现并购协同效应，提高运作效率的保障。其必须遵循以下原则：第一，岗位设置讲求实效。为了保证企业目标的实现，必须保持“因事设岗”6，做好职务设计与分析，使岗位的设置具实效，无冗余。第二，权责对等统一。各职能部门之间必须职责清晰、权利明确，以避免出现职责混淆、互相推委的情况；第三，坚持统一指挥。并购前双方是互相独立的实体，但并购后形成的新的实体则是一体的，其内部必须统一指挥，以保证企业战略目标的

7、实现。2、组织结构整合的重点首先，对集权和分权化管理的选择。并购后在组织结构的设计上不存在完全的集权或分权。适度的分权有利于并购方获得被并购方管理层和员工的信赖与认同，有利于提高被并购方的工作积极性和创造性，有利于组织资源和能力在并购双方的保护与转移。但是为了保证并购后的一体化经营，避免内部人控制问题，在对目标企业进行分析的同时，并购公司还是应当保留对一些重大问题的决策权。比如制定各下属企业都必须遵循的总体战略，确定各下属企业的远期目标和年度目标，决定高层管理人员的任免与批准，审核批准重要的业务扩展计划，复审任何一项可能对下属