本量利分析应用

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1、专业学位大作业课程名称《管理会计学》专业名称:会计硕士班级:1002学号:5310081051姓名:党文侠任课教师:汪方军上课时间:2011年3月12日大作业完成时间:自2011年3月12日—2011年9月5日多品种的本-量-利分析——Z果汁厂本量利分析Z果汁厂是一家外商投资企业,1995年开始生产经营。主要生产产品有果糖、果汁,果糖有梨果糖和苹果果糖,果汁有梨果汁和苹果果汁,作为饮料生产企业的主要原料。该果汁厂以生产的产品品质好,价格合理著称,加之企业信用度很高,与各商家建立了固定的合作关系,发展前景较为乐观

2、。成立以来,经营状况位于当地周边果汁生产企业中首位。2011年初,周边的几个村干部派人找到果汁厂经理,想与Z果汁厂签订长期合同,将其村民自产的苹果、梨直接卖给他们。这些村民自产的苹果、梨品质上等,含糖量高,果肉脆、汁多,很适合Z果汁厂生产果汁、果糖。而且价格也很合理,村民还表示在8、9月份采摘季节将苹果和梨采摘后统一送上门,待到年底之前结账付款。这样对于企业来说,将会节省很大一部分周转资金,市场经理开始进行市场调研。Z果汁厂位于H市,属中小型城市,但是交通便利,加之H市还有一家饮料生产企业M饮料厂,该企业直接用

3、果糖、果汁经过一系列的工艺后生产成瓶装或桶装等直接可以饮用的饮料。M饮料厂在全国范围内属于大中型饮料企业,给其供给苹果和梨的果糖、果汁的企业有12家。其中Z果汁厂的果汁、果糖占M饮料厂原材料用量的60%。据可靠消息,M饮料厂在年内将进行技术改造,扩大生产,再加上外地区合作伙伴的需要,预测今年需要苹果果汁12000吨、梨果汁4000吨,苹果果糖6000吨、梨果糖2000吨。而且它们的需求一般是成比例的,一般比例为6:2:3:1,现市场销售组合的平均价格181950元。由于村民直接送货,一是原材料得以保证;二是可以

4、节约运费降低成本,节省人力财力;三是由于原材料品质好,在巩固M饮料厂原材料供给占有率60%的基础上,预计可增加5个百分点以上。村民提供的货源价格为苹果每吨1380元,梨每吨1280元。生产一吨苹果果汁需要消耗6.8吨苹果,生产一吨梨果汁需要消耗11.2吨梨,生产一吨苹果果糖需要消耗9.5吨苹果,生产一吨梨果糖需要消耗12.8吨梨。Z果汁厂生产的果汁、果糖价格均低于平均市价,制定的销售价格为苹果果汁每吨12800元,梨果汁每吨17100元,苹果果糖每吨16500元,梨果糖每吨19500元。Z果汁厂生产果汁果糖每年

5、的固定成本为2500万,如果与农民签订供货合同,由于是批量送货,还需租冷库两个,年租金需要25万元,招临时工一名,年工资3万元。Z果汁厂经过一个月的调查之后,核算了过去几年经营果糖、果汁每年可获利润1500万元,Z果汁厂需要预测与农民签订供货协议后会带来多少利润,之后做出决策。问题提出:1、如果维持原有的获利水平,需要销售的果糖、果汁数量。2、如果与村民签订协议,年可获利多少?3、若Z果汁厂想获利2800万元是否可行?此案例应采用多品种本量利分析法,由于苹果果汁、梨果汁、苹果果糖、梨果糖的需求比例为6:2:3:

6、1,因此,对于多产品销售的企业来说可用销售组合的方法来分析,现假定以梨果糖为标准产品,具体分析如下:首先,将6吨苹果果汁,2吨梨果汁,3吨苹果果糖,1吨梨果糖组成一个销售组合,该销售组合的单位售价为:6×12800+2×17100+3×16500+1×19500=180000(元)该销售组合的单位变动成本为:6×1380×6.8+2×1280×11.2+3×1380×9.5+1×1280×12.8=140690(元)该企业的固定成本为:250000+30000+25000000=25280000(元)Z果汁厂盈

7、亏临界点为:盈亏临界点=固定费用/加权平均单位贡献毛益加权平均单位贡献毛益=(12800-1380×6.8)×6/12+(17100-1280×11.2)×2/12+(16500-1380×9.5)×3/12+(19500-1280×12.8)×1/12=3276(元)盈亏临界点=25280000/3276=7717(吨)用销售量来表示的盈亏临界点:苹果果汁:7717×6/12=3859(吨)梨果汁:7717×2/12=1286(吨)苹果果糖:7717×3/12=1929(吨)梨果糖:7717×1/12=643

8、(吨)盈亏临界点的销售收入为:3859×12800+1286×17100+1929×16500+643×19500=115756805(元)1、当Z果汁厂维持原有获利水平1500万元时,则其应实现的销售组合产品的销售量为:实现目标利润的销售组合产品的销售量=(固定成本+目标利润)/(销售组合单价-销售组合单位变动成本)=(25280000+15000000)/(180000-14069

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