安全管理工作需要新理念

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1、安全管理工作需要新理念安全管理工作可以说是公司在生产经营活动过程中的重点，但同样也是难点，公司投入了大量的人力、物力和财力，但效果收之甚微，时有事故的发生。我认为安全管理要以新理念为先导，有了新理念才能有新的行动，新形势下的安全管理不能停留在点上、面上，要在立体空间进行，安全管理的结合应当是立体结合，安全管理的行为应当是立体行为，安全管理效应该是立体效应。一、树立安全也是生产力的观念，摆正安全与生产的关系认识不到位是一切工作不到位的根源。多少年以来，生产过程中的“生产第一”和“安全第一”两种观念冲突不断。公司领导不止一次的在会上强调，安全就是最大的效益，

2、但我们有些单位、部门还是不能从安全就是最大的效益的高度来认识安全生产的重要性，不能正确的处理经济效益与安全生产的关系，重生产、轻安全的现象依然存在，对安全生产工作消极对待或被动应付，没有把安全生产摆正位置，或把安全工作停留在口头上、文件中，没有真正落实到实际工作中去。安全既体现在生产工艺上、设备设施使用的安全上，又体现在职工安全生产素质上，还体现在管理中。安全和生产本身就是一个有机的统一体，是在某些特定的前提下人为的把二者对立起来，导致安全和生产长期不能协调发展。从安全也是生产力的观念中，我们要切实摆正安全与生产的关系，从发展生产力的高度去看待安全问题，

3、让安全与生产同步协调发展。二、树立本质安全观念，不能只盯着“不发生事故和不死人”“安全第一，预防为主”这八个字，从我选择安全工程这个专业及参加工作以来，是我说的、听的最多的。公司花了大量的人力、财力在事故的处理上，安全管理仍是事后处理型。甚至大多数人把3“不发生事故和不死人”当作安全管理工作的成效和目标，而这只能说是基本满足了安全要求。“不发生事故和不死人”是安全管理工作低层次水平。安全生产是一个系统，要将安全寓于生产、管理和科技进步之中，要克服“重生产、轻安全”的观念，要注重源头治理，实现本质安全，要把职业健康安全当作安全管理工作的最大目标和最高境界。

4、三、树立抓根本观念，不能片面搞“整改隐患”，要做到标本兼治针对“整改隐患”，一是针对某一时期安全生产工作的薄弱环节和“短板”有的放矢，补弱固强；二是针对事故隐患头痛医头，脚痛医脚；三是发现事故隐患举一反三，强根固本。多年来，我们误把“整改隐患”当作安全管理工作的一条重要工作要求，但一直来隐患依然存在，仍然是薄弱环节。只要哪个行业出了事故就整顿哪个行业。我们采取的是“救火”的办法，哪里“冒烟”往哪扑，这是无法从整体上解决实际问题的。只有树立抓根本的观念，运用系统原理，从整改隐患中及时做出如何避免类似事故发生的具体措施，才能标本兼治。因此，在实际工作中，要辩

5、证地看待“整改隐患”，片面搞“整改隐患”容易产生不良倾向。比如，本来只从现象上解决了问题，却以为是从全局解决了问题；本来只从眼前解决了问题，却以为是从长远解决了问题。一些同类问题反复出现，其原因就在于此。因此，要以改变片面“整改隐患”的思维定势，只能把“整改隐患”作为我们日常安全管理工作的一种方式，而我们要全面的、全局的做工作。四、树立立体效应观念，不能搞单打独斗安全管理涉及众多单位、涉及各方面关系，涉及相关方的利益，日常的协调工作量非常大，是一项系统工程，各个单位，3哪一个环节出现问题，都会为事故埋下隐患。安全管理问题，单靠某单位的力量都很难解决，必须

6、各方面齐抓共管。现在，有些安全问题长期解决不好，一条重要原因就是安全管理缺乏立体视角，单打独斗，减弱解决问题的效果。这就要求我们在安全管理过程中要少一些“单兵动作”，多一些“联合行动”，有主控单位的，主控单位要充分履行职责，紧紧依靠主管部门，充分发挥主管部门的监管作用和主控单位的现管作用。对于需要两个以上单位参与的事情，安全主管部门要主动出面协调，建立联动机制，提高协作的实效性，共同做好工作。五、树立与时俱进观念，不断改进安全监管方式由于种种原因，目前公司安全管理部门处于疲于应付的局面，我们要不断更新观念，改进安全监管方式，树立与时俱进的观念，从繁多的会

7、议、文件中解脱出来，认真做好调查研究工作，真正弄清安全管理中存在的突出问题和根源性问题，找出解决问题的切实措施。要针对有关安全管理的关键性、综合性问题，从根本上解决安全技术问题，提高安全生产的综合防御能力。要从以往重点对具体隐患的检查，转变为对各单位的制度、体系运行上进行检查，查找出管理上的漏洞和不足，对症下药。要从战略的高度来重视安全管理工作，从根本上解决安全与生产的关系，达到安全与生产和谐共处、共赢的局面。（云南永昌铅锌股份有限公司何开昌董丹燕）3