如果爱多不再山寨

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1、如果爱多不再山寨导致其失败的原因错综复杂，比如缺乏远见的战略规划、混乱的管理等。相比之下，缺乏技术创新，没有形成自己的核心竞争力是重要原因之一。　　VCD的诞生，把现代家用电器带入了一个视听产品的新天地。如今随着对高清视频的需求和技术的发展，音像视听行业有了翻天覆地的变化，VCD播放器已不复辉煌，曾经在VCD行业叱咤风云的爱多，也早已退隐到历史的角落。迅速崛起顷刻间又销声匿迹，除了受制于行业发展的生命周期，似乎更源于很多中国企业无法破除的魔咒。速成速败　　1993年，“万燕”研发生产出世界第一台家用V

2、CD，开创了VCD先河，随后VCD市场涌入众多厂商，爱多也是其中之一。1995年进入VCD市场没多久，爱多就显现出勇于创新冒险敢干的精神和品牌意识，投入公司绝大部分资金用于VCD的生产。产品刚上市，公司更以百万资金买下中央电视台体育新闻前的5秒标版，“真心实意，爱多VCD”也成为央视播出的第一条VCD广告；1996年，爱多以400多万的价格请成龙代言；同年11月，更是斥巨资8200万元，一举夺得中央一套的标王。爱多一系列大手笔的广告营销动作，很快就获得了大江南北的顾客认可。1997年，在成立两年后，爱

3、多的销售额从前一年的2亿元骤增至16亿元，并一跃成为中国电子前50强。　　火爆的VCD行情引来了上百家制造商参与竞争。面对混乱的市场局面，爱多打起价格战，力图清除散兵游勇：先是借香港回归盛事突然宣布大降价，首次将VCD的价格拉下两千元大关；1997年又推出“阳光行动A计划”，仅一个多月迫使多家中小VCD厂商纷纷倒闭，爱多产品供不应求。不过，爱多随后却违背经济规律轻率地将每台VCD涨价250元，由于产品同质化严重而没有特别的竞争力，爱多此举很快就导致滞销局面出现，月销量从20万跌落到2万台，甚至连销售回

4、款也出现了重大问题。不得已，自1997年11月1日起，爱多又全面下调价格，最高降幅达500元。　　杀敌一千、自损八百的价格战使整个VCD行业陷入微利状态，加之高昂的广告费用，爱多的资金流也越来越紧张。为了寻求新的利润增长点，公司开始尝试进行多元化经营，短时间内连续创办了多个子公司，涉足电讯、音像、电视机等产业，不过由于经营战线过长，产品缺乏竞争力以及资金不足等原因未能成功。种种努力的失败，最终导致爱多难挽颓势，以破产告终。创新短板　　爱多的企业生涯如流星般，导致其失败的原因错综复杂，比如缺乏远见的战略

5、规划、混乱的管理等。相比之下，缺乏技术创新，没有形成自己的核心竞争力是重要原因之一。　　在VCD行业兴起的初期，以万燕为代表，爱多领衔的VCD厂商们利用世界上的先进技术，创造了中国VCD行业的辉煌，并一度将美国、日本等国外竞争者拒之门外。但爱多们并没有掌握机芯设计制造等核心技术，只对产品形态进行创新，这导致VCD行业的进入门槛偏低。市场接近饱和时，爱多仍未选择技术升级，创造差异，获取持续竞争力，而是一味地采用价格战并贸然进行多元化经营，失去竞争优势，由于资金链断裂最终导致失败。　　过去，高速发展的宏观

6、经济使得爱多们普遍把企业运营重点放在产品销售和营销上，而不是打造持续的竞争力。即便时至今日，不少企业的“创新”依旧停留在模仿阶段，典型的情况就是近年来盛行的“山寨主义”浪潮中，南方的山寨手机厂商异军突起。然而，这些模仿秀中，只有少部分企业能脱颖而出。随着中国公司开始向价值链前端发展，它们将更依赖于创新，而不是一味模仿。尤其在经济危机过后，我们会见到更多特定的运营模式，比如减少中间环节的商业模式、更有效的分销模式，以及更多满足节约成本要求的新科技等。这方面国内一家名叫迈瑞的公司值得借鉴。迈瑞从1999年

7、开始3个人起步创业，最初所做的产品客户并不接受。如今，迈瑞已研发出近20个“中国第一”的自主产权产品，并获得了良好的市场反映，媒体称之为医疗器械行业的“华为”。作为创始人之一的迈瑞董事长徐航把其成功归因于，多年来主要以市场为导向进行研发，也就是不断的创新。在这个基础上，不管遇到多大困难，从来没有动摇过这个信念。最终，这家当初的小公司探索出在现有环境下，利用中国的人力资源赢得世界竞争力的独特研发之路。　　　通过对众多中国企业的观察，我们发现，眼下企业在创新方面存在以下几块短板。　　首先是创新投入不足。中

8、国企业和其他跨国公司相比在研发投入上相对较少，据统计，目前全国规模以上企业开展科技研发活动的仅占25%，研究开发支出占企业销售收入的比重仅占0.56%，其中大中型企业为0.76%、高新技术企业平均为2%，只有0.02%的企业拥有自主知识产权。　　其次，创新的全球化战略思路不清。跨国公司创新战略更具全球性，它们往往将研发资金中的很大一部分用于总部所在国以外的国家，且投资金额仍在不断增加。就全球化研发开支而言，公司表现越积极，其财务业绩越稳定强劲。　　再次，