加强水文执行力的思考

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1、加强水文执行力的思考    近年来，江苏水文事业迎来了难得的发展机遇，各项工作取得了较快发展。《江苏水文条例》获人大审议颁布，《江苏水文事业发展规划》获省政府批复，确立了江苏水文到2020年基本实现现代化的目标。对水文人而言，机遇与挑战并存，责任与压力同在。然而，长久以来，由于水文组织结构庞大分散，基础设施年久失修，职工队伍素质参差不齐，面对巨大的机遇与挑战，有些干部职工对发展形势认识不清，思想准备不足；有的怕苦畏难，有的安于现状，裹足不前；有的甚至不求上进，慵懒懈怠，影响着江苏水文现代化发展步伐，为此，江苏水文人有必要加强执行力。 　一、加强执行力的理解　执行力指的是贯彻战略意图

2、，完成预定目标的能力，执行力分为个人执行力和团队执行力。个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。执行力是把战略、规划转化成为效益、成果，把想法落实到行动，是达到预期目标的关键。检验执行力强与弱的主要标准，就是看这个组织或个人完成任务、实现目标的情况。 　打造一个单位的执行力，个人是基础，基础管理是根本。单位成员有没有能力，是否有良好的工作方式与习惯，是否有正确的工作思路与方法，成员之间是否倡

3、导密切协作，是决定一个单位执行力是否能够长久的基础。不仅仅是成员，单位的基础管理也是影响执行力的重要因素。职责分工是否清晰，工作流程是否通畅，基础数据和信息是否准确，工作方式方法是否得当，尊重他人的风气是否养成，不断完善和优化的习惯是否造就，将直接决定着整个单位在各个层面是否有更好的执行力，是否能更高效地运行。　　　　二、加强江苏水文执行力的必要性　水文工作是通过研究自然界中水的各种变化和运动的现象，找出其中的规律，从而为经济社会发展提供服务。在当前水文事业大发展的总体形势面前，水文迫切需要走出惯性，创新发展，因此，我们提出了要加强江苏水文执行力的要求。　　加强执行力，是水文行业特

4、点的自身要求。争分夺秒是水文工作的常态，特别是遇到雨洪灾害的时候，水文人要充当第一时间的“追雨人”，2003年淮河入海水道刚建成7天，就面临要不要泄洪的问题，水文人在第一时间提供了第一手数据分析资料；2007年太湖蓝藻暴发，水文人冲在最前面，测得第一手水质数据资料；2009年宿迁遭遇强降雨，半个城区淹在水中，又是水文人在第一时间测得水情数据……这些与时间赛跑的例子，为上级正确指挥决策提供了有力依据。如果执行力不强，我们就难以在短时间内完成这些任务，就会给国家和人民造成意想不到的生命财产损失。　　　    加强执行力，是服务经济社会加快发展的迫切需要。2011年，中央作出加快水利改革

5、发展的战略决策，召开高规格的水利工作会议，推动水利的改革发展。水利工作被提到前所未有的高度，水利建设发展受到前所未有的重视，水文是水利的基础，水利要加快发展，必须要以水文作支撑。2012年国务院发布了《关于实行最严格的水资源管理制度的意见》，对提升水文监测能力提出更高的要求。最严格的水资源管理和“三条红线”的实行，要求我们进一步优化各类监测站网，按照“大水文”的要求，积极拓展监测范围，加强水质水量同步测量。通过提升水文监测能力，为水量分配调度、水资源管理和水生态保护提供科学准确的水文数据。强化水文的基础支撑能力，对提升水文基础研究水平提出更高要求。水文生产方式改革、水文站网优化研究

6、、水文产品化服务等，都迫切需要我们开展水文科学研究，发挥有效、有力的支撑作用。水文历史欠账较多，如何抓住国家大兴水利的机遇，加快建设，逐步改善水文基础设施，以及以信息化带动水文现代化水平的全面提高，都是需要我们抓紧实施的。在水文事业改革发展进程中，必然会不断出现新的矛盾，如何顺应形势，找准定位，拓展服务，提升服务质量，对水文来说，是个巨大的挑战。而要直面迎接挑战，执行力提升是关键。　　　    加强执行力，是实现行业自身快速发展的需要。水文是古老而传统的行业，社会认知度不高，行业中习惯用传统、经验的思维和工作方式方法，难以适应繁重的建设任务、管理任务以及不断增加的社会服务需要。在水

7、利加快发展的大形势下，江苏水文提出“内强素质，外树形象，赢得尊重”核心价值理念，通过自身努力实现“一流团队、一流管理、一流服务、一流效益”的目标，这“四个一流”目标是全方位的，实现目标需要付出艰苦的努力，实现目标需要一支具有高度执行力的人才队伍保证。　　    三、如何加强江苏水文的执行力    江苏水文作为一个单位，一支团队，目标既已确立，如何加强执行力，提高效率，尽快实现目标，需要单位和全体职工的共同努力。　从单位来讲，目标已经确定，下面一个过程就是要细化目标，层