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时间:2019-07-15
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1、创新发展强社惠农——迁西县供销合作社工作情况汇报迁西县供销社现有6个专业公司,1个商贸城管委会,7个基层供销社,5个中型超市,2个较大型商场,120个村级综合服务站(加盟店)。依托县社成立了迁西县农民合作经济组织联合会(简称农合联),发展各类专业合作社56家。迁西县供销社是“背篓精神”发源地。几十年来,靠“背篓精神”取得了一个又一个辉煌的业绩。特别是近年来,在当地党委、政府的正确领导下,按照省、市社安排部署,积极贯彻国务院[2009]40号及省政府[2010]77号文件精神,以改革为动力,整合资源,创新体制,构建新网,实现了
2、供销社阵地不丢、网络不散、职能不减,较好地发挥了服务三农作用,企业走上了良性发展轨道,各项工作得到了县委、县政府及省、市社的充分肯定。先后被县委、县政府授予“文明单位”、“农业产业化先进单位”;连续五年被市社评为“综合工作先进县社”,县农合联被省、市农合联评为“先进单位”;被唐山市政府授予“农合联工作先进单位”;8月26日,全国供销合作总社党组书记、理事会主任李成玉来我县喜峰口供销合作社进行视察,对供销社工作给予高度评价;主任赵明瑞曾两次被省社命名为“先进县级社主任”;喜峰口供销社主任张国华作为基层代表,光荣地参加了中华全国
3、供销合作总社“五代会”,受到中央政治局常委、-6-国务院副总理李克强的亲切接见。一、改革旧机制,开创新局面迁西县供销社系统的改革是从2000年开始的。当时,在市场经济转轨过程中,企业经营陷入困境,人员多,历史包袱重。2000年,全系统亏损挂帐7303.8万元。为摆脱困境,从2000年起,在全系统推行了“以变现资产,依法解除职工身份,企业重组”为主要形式的改制工作。8年间,共变现资产4500多万元,1600多名职工置换身份,甩掉经济包袱3000多万元,从而使企业轻装上阵,开创了加快发展的新局面。二、改造旧设施,树立新形象基层社
4、是供销社发展的基础。为了改变多年来基层社状况,县社在改制的同时,对基层社资产进行了全面改造。采取出售边小微亏门店,变现资金用于改制;优势地段资产加以改造,变成基层社的新设施。在改造过程中,多管齐下,多条渠道筹资,解决了供销社资金短缺问题。一是开发商垫资;二是预收租赁费用;三是向职工募集部分股份,按股分红。通过以上措施,先后改造6处旧的营业设施,建起了5家中型超市及11个临街营业门店,经营面积达12000平方米。其中,三屯供销社、罗屯供销社、新集供销社,经改造分别建成了1500平方米超市;洒河桥供销社于2007年将百货大楼扩建
5、1800平方米,使大楼总面积达到了4500平方米,成为目前迁西第二大超市。-6-三、构建新网络,谋求新发展近几年,为适应市场经济形势,建立自我约束、自我发展的新体制,按照市场需要,积极进行企业重组,打造龙头企业,发展现代农村流通网络。一是构建了农资连锁网络。2006年初,我们恢复建立了农业生产资料公司,聘请能人出任经理,并以此为龙头,发展农资连锁店40个。公司每年举办识别真假化肥、测土施肥等科技知识培训班,引导农民科学施肥、合理用药。通过农资网络构建和开展农资科技服务活动,供销社在百姓心中的形象和地位进一步得到了提升。二是构
6、建日用工业品营销网络。以重组的工业品有限公司为龙头,6个基层社作为龙身,15个专业门市部、120个村级服务站作为龙尾,形成了较大规模的日用工业品营销网络。公司对日用消费品、家用电器、摩托车等大宗商品实行“五统一”管理(即:统一商品采购、统一商品配送、统一销售价格、统一服务规范、统一门店标识),配备5辆专用配送车送货到店。2009年销售总额达到8000多万元。三是构建农副产品购销网络。以重组的中韦贸易有限公司、上营供销社为龙头,横联县内20家板栗专业合作社,下连7个基层社,形成了全县农副产品购销网络,确保了把农民手中的农副产品
7、收购上来,推销出去,助农增收目标的实现。2010-6-年收购推销板栗20000余吨,解决了栗农卖栗难问题。四是构建村级综合服务站(加盟店),实现服务进村。县社把村级综合服务站建设作为网络建设的重要内容,作为社会主义新农村建设的突破口,投入大量人力、物力、财力,强力推进。截止目前,通过供销社自建、买断职工身份回村建、与村委会联建、农村经纪人领建、吸纳个体经营户合建等多种形式建立了120个村级综合服务站,其中有60%实现了超市化经营。各服务站除了日用工业品和专营商品经营外,有的还增加了洗浴、娱乐等文化文体活动,丰富了农民的业余文
8、化生活。五是吸纳民营企业加入供销社。迁西县胡子工贸有限公司的前身是供销社的代销店,经过20多年的打拼积累,发展成迁西知名民营企业。县社按照开放办社的宗旨和自愿原则,将其纳入供销社系统,成为县供销社成员社,以公司现址成立喜峰口供销合作社,并于2009年7月28日举行了入社仪式。胡子工贸公司加
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