企业管理层题库及参考 答案

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1、管理层面题库目录Ⅰ、企业管理基础知识、公司规章制度Ⅱ、岗位履职必备基本知识Ⅲ、安全、质量、环保、经济合同法等法律法规Ⅳ、哲学、职业道德、时事政治、政治经济学Ⅰ、企业管理基础知识、公司规章制度一、填空题：1、公司精神：团结拼搏、开拓创新、服务社会、报效国家。2、公司的生产经营方针：安全第一、质量第一、环境优先、节约优先。3、现场管理是以工艺管理为突破口的，重点是抓好班组管理、设备管理、安全文明管理。抓好现场管理必须做到如下六点标准和要求：环境整洁、纪律严明、物流有序、设备完好、信息准确、生产均衡。4、我公司的检修工

2、作票分为二种。即：机械工作票和电气工作票。其中,电气工作票又分为电气第一种工作票和电气第二种工作票。5、下列操作可以不用操作票。(1)事故应急处理。(2)单一操作。如拉合单一开关，正常启动或切换一般设备。上述操作必须记入值班记录薄内。6、工作票的执行流程：①填写工作票；②签发工作票；③接收工作票；④布置和执行安全措施；⑤工作许可；⑥开始工作；⑦工作监护；⑧工作延期；⑨检修设备试运或试验；⑩工作终结和工作票终结。7、交接班是交班与接班者之间交流情况、明确双方在生产上的职责，保证安全生产连续运行的一项重要措施，杜绝因

3、交接班不清楚而造成设备异常运行或事故的发生。8、交班人员要做到“四不走”，即“运行情况不交清不走，事故不处理好不走，整洁卫生不搞好不走，接班人员未到不走”。9、接班人员应换好劳保防护用品，要求正常上班时间前15分钟到操作室签名参加班前会，然后进入生产现场，对本岗位的生产、设备、安全、消防器材、工器具及设施进行一次全面检查，检查一定要详细、认真。接班者与交班者按巡回检查路线和内容，在生产现场进行对口交接；接班人员在接班后方可进行有关设备的操作。10、严格执行“十交、五清、五不接”规定。“十交”即：交任务，交操作，交

4、指标，交质量，交设备，交安全环保、消防器材和卫生情况，交问题，交经验，交工具，交记录。“五清”即：看清、讲清、问清、查清、点清。“五不接”：设备润滑不好不接，工具不全不接，操作情况不正常不接，记录不全不接，卫生不好不接。11、出现下列哪几种情况，不准进行交接班。①生产设备有异常但情况不清或问题严重，应先处理后交接。②工器具、防护器材、消防器材不齐全，岗位卫生不好，定置管理不好，不准交接。③原始记录不清楚，不准交接。④故障未处理或接班者忙不过来时，不准交接。⑤接班者不签字不准交接。⑥接班人员如酒后上班，威胁设备和人

5、身安全。12、班组设备的巡回检查一般分为：①交接班检查；②班中定期检查；③重大操作前、后的检查。13、在正常情况下，操作人员要按规定在交接班时和当班中定期对设备进行全面、完整的检查，及时调整巡检牌或填写巡检记录本。当遇到下列情况时则应进行针对性重点检查或增加检查次数。①重大操作前后；②设备检修后运行8小时以内；③事故处理后；④运行方式改变；⑤设备有重大缺陷和薄弱环节时；⑥气候条件特殊时。14、干部职工的两个素质是指：思想政治素质和业务技术能力。15、我国安全生产方针是：安全第一、预防为主、综合治理。16、“四不放

6、过”是指：事故原因未调查清楚不放过，事故责任人未受处理不放过，有关当事人未受到教育不放过，事故原因没有整改落实不放过。17、安全生产五要素----安全文化、安全法规、安全责任、安全科技、安全投入。18、安全生产“三同时”——凡新建、改建、扩建的建设项目，从可行性研究至竣工验收、投入生产和使用，都必须严格按照建设项目安全生产设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用的要求进行建设与管理，安全设施投资应当纳入建设项目概算。19、“五个转变”——一要推进安全生产工作从人治向法治转变，依法规范，依法监管，建立和

7、完善安全生产法制秩序。二要推进安全生产工作从被动防范向源头管理转变，建立安全生产行政许可制度，严格市场准入，管住源头，防止不具备安全生产条件的单位进入生产领域。三要推进安全生产工作从集中开展安全生产专项整治向规范化、经常化、制度化管理转变，建立安全生产长效管理机制。四要推进安全生产工作从事后查处向强化基础转变，在各类企业普遍开展安全质量标准化活动，夯实安全生产工作基础。五要推进安全生产工作从以控制伤亡事故为主向全面做好职业安全健康工作转变，把职工安全健康放在第一位。20、“三个结合”——一是把专项整治与落实安全生

8、产保障制度结合起来,督促企业建立预防为主、持续改进的安全生产自我约束机制。二是把专项整治与日常监督管理结合起来，不断完善安全生产监管机制。三是把专项整治与全面做好安全生产工作结合起来，致力于建立安全生产的长效机制。21、“四种意识”——服务意识,依法行政意识,协调意识,创新意识。22、“四个环节”——源头管理、过程控制、应急救援、事故查处。23、“三个到位”——思想认识要