外购矿石管理制度

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1、xxxxx锡业有限公司矿石收购管理制度制度标题矿石收购管理制度版本第1版版次第0次修改页码共5页受控状态编号执行主体生产技术部监督主体考评主体编制日期2013-4-16批准日期执行日期第一条总则鉴于公司目前的资源状况。为了尽量满足选厂正常生产的矿量需求，决定在矿山生产前期收购部分矿区周边矿点的锡铜矿石和民采历史遗留下来的尾矿资源。公司成立外购矿石资源办公室，办公室设在生产技术部，其成员由总经理，业务领导，地质、选矿专业工程师、纪委等7-9人组成，专项负责外购矿石资源的方案制定及商业运作等日常工作。第二条资源的调查了解业务洽谈公司生产技术部

2、负责收锡、铜、钨等原矿石（或尾矿）资源的信息收集、调查了解，取样分析，矿石所有者的出售意向、要求等，综合考虑地理因素，测算效益可行的，口头或书面向公司总经理做出专项业务汇报，单项交易涉及资金大于505万元的，应出具书面专项考察报告。第三条收购矿石（尾矿）的品位、质量标准根据公司选厂工艺，收购锡铜矿石（尾矿）的品位、质量基本标准见下表（具体情况具体商定）：收购锡铜矿石（尾矿）品位质量标准表单矿种品位（％）铜＋锡品位（％）备注锡铜原生硫化块矿0．51．01．2矿区10公里以外的，要相应提高标准。氧化混合矿0．71．51．5尾矿0．40．50．

3、8砂矿400克/米3第四条协议签订1、公司总经理同意进行下一步商业运作的，由生产技术部或总经理指定的部门进行商业洽谈，签订收购意向协议书。协议书由企业管理部制定统一格式。2、定价：由外购矿石办公室3人以上集体讨论，视具体每批矿石类型、品位、质量、数量的不同，商定不同的单价。第五条取样51、预采样：公司在收购地点现场取样，进行价格及效益评估测算。2、正式采样：在合同签定后，对每车次矿石进行采样，采样方法按地质专业方法（网格法等）进行。3、内部验证采样：矿石进选厂后在细破工段，按收购矿的地点按班次进行流程取样，特殊矿石，则在选厂的浮选工段采取

4、水样，作为比照评定依据。4、根据甲乙双方商定结果，可以采用以上第2或第3种方法作为结算依据。第六条化验1、公司化验室对来样化验矿石锡品位、水份，并保存付样一个月。2、公司化验室化验人员不得打听矿石来源地点，不得向外泄漏化验结果。3、如对方对化验结果有异议，可送样外检，或按国家相关政策文件、法律来解决。第七条计量计量公式;Q=Q1*P式中：Q-----矿石量净重量Q1-----地磅计量结果5P-------水分（%）按收购地点的不同，分批统计，作为结算矿石重量的结算依据。第八条专业操作流程及风险控制管理1、在收购过程中，要按稳妥的专业程序操

5、作，控制风险，原则上不采用赌宝式收购交易。矿石收购专业操作流程：矿石资源调查→预采样并送检→矿石定价→签订收购合同→正式取样并送检→监装和运输→计量→监卸和验货→验证取样化验→结账2、选厂要做好每批收购矿石的精矿、回收率统计台账，以便指导今后的矿石外购工作。第九条结算1、取按矿石锡铜品位划定区间单价的方法，按收购资源的性质种类不同，进行区别结算。2、每批收购矿石的具体单价，按对应的收购合同书执行。3、财务人员要把握含税和不含税单价的区分，及国家有关税务政策的专业处理。第十条工作人员管理1、收购矿石工作人员要廉洁自律，秉公办事，维护公司整体

6、利益，5不接受对方的宴请，红包等财物。2、收购矿石全过程中与供矿方进行业务来往时，要2人以上参与。3、不得向与矿石收购无关人员泄露矿石收购效益测算等信息。第十一条其他1、未尽事宜在外购矿石资源办公室工作会议上协商解决，重大问题以报告形式报公司领导研究解决。2、本管理制度由公司生产技术部负责解释。3、本管理制度自下发之日起执行。5