dhl的仓储管理方面

《dhl的仓储管理方面》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、DHL敦豪航空货运公司——仓储管理12DHL公司简介DHL仓储管理DHL公司简介敦豪航空货运公司简称DHL，是目前世界上最大的航空速递货运公司之一。DHL总部在比利时的布鲁塞尔，是由德国邮政、DANZAS（丹沙公司）、DHL三部分整合而成；现在由德国邮政全球网络100％拥有。DHL在全球229个国家有675000个目的站，20000多辆汽车，60000多名员工，并且在美国及欧洲有300多架飞机。DHL公司简介DHL业务范围DHL快递负责所有包裹、文件和一般性货物的派送DHL丹沙海运及空运致力于海空运输以及特定行业的货物运输DHL解决方案为

2、客户提供综合物流与供应链方案DHL货运负责欧洲地区拼柜和整柜运输DHL整合的中心在于使客户可通过统一渠道使用该公司所有的快递和物流服务，为全球的客户带来更大便利，优化客户服务。DHL仓储管理仓库管理系统用户共享仓储特殊仓储解决方案多用户中心库存优化联合包装仓储特点多用户中心DHL的战略零部件中心设在各个国家，提供1、2和4小时的订单履行；在整个SPC网络中实现库存优化战略零部件中心DHL的快递物流中心是集中在区域的服务设施，提供订单处理，外包维修设施定制，总装组装服务。快递物流中心直送快递库存管理直接换装仓库管理系统战略库存管理返修库存管理

3、仓管系统战略库存管理（SIM）的作用是在2到4小时内递送紧急货物至主要的商业区，通常是高价值并对经营有重大影响的备件。直送快递库存（DEI）允许客户将库存集中在一间仓库，然后使用快递在第二天将部件配送。全部的管理均由DHL完成。返修库存(RRI)对返回物件的实物流动进行管理。在这种情况下，DHL负责收取损坏的零部件，发送新的更换件，将坏件送至维修中心并将修好的零部件运回至仓库。直接换装设施用于货物从一种运输方式转入另一种运输方式，或货物完成一段航程在准备下一段航程之前，货物需要拼装或分拆。收入到该设施的货物不再作为库存进入仓库。库存优化DHL

4、在供应链中的每个步骤对库存进行优化，并细化到货物条目级别。DHL着力在供货商管理、加速、订单补给、需求预测、安全库存设置、订单管道监控、过量库存管理取得效果。库存优化由库存管理软件支持，能够计算“货物条目风险概要”，其用于测度一个客户库存中每个货物条目的需求和供应变化。DHL能够提供库存缩减以及产品供应改进、降低的库存与间接成本、提高的销售、利润以及投资回报、高服务水准、供与需的更佳匹配、更顺畅灵敏的供应链。用户共享仓储DHL用户共享的设施是用来满足任何规模组织的需要。通过共享DHL的资源，譬如空间、劳动、设备及运输，客户可以获得协和效应，从

5、而有效降低供应链成本。这项服务对需要配送操作的小型企业会贡献重大价值，并且无需长期租赁或投入资本。进行新企业并购、产品发布或季节性溢出的大型企业同样会明显受益。特殊仓储解决方案专门为收取并操作用于修理、再生或处理的返修件而分配的设施。逆向物流中心供货商集散中心保税仓库能够提供安全的环境，客户存放于此的产品可以不必立即交纳地方关税和税金保税仓库基于需求拉动的仓储与递送。供货商集散中心通常位于靠近制造工厂的地点。联合包装DHL通过DHL的一家下属公司PowerPackaging提供一整套生产和包装服务。通过整合制造和包装操作至供应链，DHL的客户

6、能够增加灵活性、提高服务水准、缩减成本、加速上市时间、提高资产利用率。感谢观看