基建安全生产管理综述第二讲

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1、重材电厂安全生产管理综述第二讲部门：安全技术处时间：2021/9/19安全监督工作方式1、安全监督人员必须具有强烈的“五爱”之心，一切从爱护职工出发，本着对事不对人的原则，坚持规章制度，坚决纠正违章行为，防止违章重复发生。2、基本的工作方式是：听、看、问、查、帮的调研交流方式，体现人性化的管理。（1）听：认真倾听被监督方的讲述，包括符合规章的内容和不符合规章的内容；让对方充分发表意见，包括对客观因素的强调和抱怨。从对方的讲述中发现问题发生的主、客观的原因。（2）看：工作现场是否满足安全工作条件，是否存在影响安全工作的因素，安全措施是否达到

2、安全工作的标准，使用的工具、器械是否合格、适宜，操作是否正确等。（3）问：一起工作的人员对事件的表述是否一致，有无隐瞒事件真相的可能。（4）查：准备会议、班前会议对工作的危险因素和安全措施是否明确，分工职责是否明确，各项计划、图纸、记录是否齐备等。（5）帮：组织事件当事人学习规程、制度的有关条款，与当事人交流该事件的严重性和危害性，促使当事人真正认识违章的主观原因，并写出今后不在重复发生的承诺。（6）在今后的同类型工作中，验证此事件确无重复发生，该项方告结束。沪杭高铁嘉兴大桥段工地发生脚手架倒塌事故上海静安区高层建筑火灾郑州建筑工地垮塌事

3、故造成7死17伤加强管理队伍安全教育建设：“一人把关一人安、众人把关稳如山”安全是各要素、各群体、各利益方共同参与、共同努力的工作，安全一票否决制，就决定了全民参与、共同打造安全的工作环境，是做好安全工作的唯一方向和捷径。要达到全民参与、共同打造安全的工作环境就必须以先提高管理人员的安全意识为主线。积极体现“共同富裕”与“部分先富”的辩证关系，积极体现“个人安全”与“集体安全”的辩证关系。在这里加强管理人员的安全意识就显得尤为重要。培训教育工作1、加强自我学习（针对工程部工作性质建议购买部分安全管理书籍供员工学习，搭建安全管理学习平台），

4、如：《建筑行业常见安全事故防范手册》、《安全风险分析手册》、《安全处理应急管理手册》、《事故抢救（自救）手册》等。2、提供各种培训机会，搭建良好的安全培训平台，拓展员工安全管理视野，寻找新方法、探索新途径。3、开展互动安全教育模式，将被动接受与主动思考有序结合，积极开展安全知识“互学互进”活动及“事故预想”工作定期轮流安排工程处领导及员工谈感受、提建议、搞培训，多措并举共同进步。认真开展“抓执行、抓过程、建机制”安全风险管控活动及领导到岗到位监督工作2011年国家安全监督总局提出安全年生产活动，要求充分调动各种资源，把防止事故、控制风险、

5、保住安全作为安全管理建设的有效抓手，以开展“抓执行、抓过程、建机制”风险管控活动及领导到岗到位监督作为2011年国家安全年活动的主要形式。切实落实各项安全生产工作，积极吸取今年各种重大安全事故教训，为重材电厂全年各项安全生产工作打下坚实基础。现代社会发展对安全生产管理工作常用的基本要求把公司基本价值观落实到安全生产管理工作中，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，倡导“相互关爱、共保平安”的理念，抓“三基”，落实“三个百分之百”的要求，严格执行安全生产各项规章制度，用“三铁”反“三违”，杜绝“三高”，以“四全”保安全，确保“四个不发

6、生”“三不伤害”，实现安全“三控”，实现运行安全、员工平安、企业稳定、社会和谐。五关爱：关爱企业、关爱他人、关爱自己、关爱家庭、关爱社会。三基：从基础抓起、从基层抓起、从基本功抓起。三个百分之百：以人员百分之百、时间百分之百、力量百分之百保安全。三铁：铁的制度、铁的面孔、铁的处理。三违：违章指挥、违章作业、违反劳动纪律。三高：领导干部高高在上、基层员工高枕无忧、规章制度束之高阁四全：全面、全员、全过程、全方位。四不伤害：不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、保护他人不受伤害。三控：可控、能控、在控。三、安全生产对各级岗位要求遵章守纪：履行

7、安全责任，遵守规章制度，在实际工作中按工作程序谨慎、认真完成每一步，杜绝莽撞、粗心和侥幸。风险预控：工作事前事中，主动有意识地把握相关的工作和安全规程，随时分析、预测和控制各类风险，防患于未然。消除隐患：凭借安全知识和经验教训，消除重大安全隐患，组织和落实安全防范措施，防止重大安全事故发生。建立机制：关注各类安全要素，关心、协助他人落实安全责任，注重安全、监督体系和机制的建设。国际标准化组织把安全定义为：将伤害对人或损坏(对物)的风险限制在可允许接受的水平状态。显然，根据这一定义，表明建筑企业不可接受的风险水平状态即是不安全的，反之则是安

8、全的，由此可知，不同的建筑企业接受风险的水平的能力不同，它与企业规模和行业特性有关。安全是相对的，不是绝对的，对于一个建筑企业经过风险评价，分析风险源或事故危险源(点)，确定了不可接受的风险，