基于战略的薪酬体系设计(II)

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1、基于战略的薪酬体系设计主讲人：张建国中华英才网(2004年9月)1目录第一单元　　中国企业薪酬制度典型问题分析第二单元　　基于战略的薪酬体系设计框架第三单元　　薪酬的内部公平性与外部竞争性设计第四单元　　基于能力和基于绩效的薪酬制度www.aq800.com资料共享中心（完全免费）2薪资满意度对目前薪资的看法公司性质不错，我非常满意还行，我满意太少，与我的付出相差太大我比较满意一般，不太满意总计国有企业0.79%11.39%27.38%4.42%56.02%100.00%事业单位1.02%12.63%26.70%4.44%55.22%100.00%私营.民营企业0.89%13.33%20.67

2、%4.95%60.16%100.00%外商独资.外企办事处1.45%18.79%14.63%6.95%58.17%100.00%政府机关0.59%12.23%27.02%4.73%55.42%100.00%中外合营(合资.合作)1.30%16.61%17.10%6.25%58.74%100.00%总计1.05%14.48%20.86%5.40%58.21%100.00%3某公司管理指数分析2.02.22.42.62.83.03.23.4职责体系3.63.8组织运作制度建设用人机制培训开发考核机制薪酬激励员工关系组织氛围沟通机制个人发展认同度一般认同不认同中层一般员工www.aq800.com资

3、料共享中心（完全免费）4某公司研发类员工薪酬水平分析01000020000300004000050000600007000080000初级工程师工程师高级工程师020000400006000080000100000120000初级工程师工程师高级工程师工资收入部分比较年度总收入部分比较P75P25P75P255XX公司标准工资(中位值)对照图(P50)050001000015000200002500030000350004000045000500005678910111213141516171819202122232425现值市值6员工月工资固定工资岗位工资=岗位工资基数岗位系数适岗系数基

4、础素质津贴=基础素质津贴基数*(学历得分*0.5+职称(含技能等级)得分*0.3+工龄得分*0.2)浮动工资职位津贴=职位津贴标准职*个人月度表现系数月奖金=月奖金基数*公司考核分*部门考核分*岗位奖金系数*个人月度表现系数加班补贴=延长工作日加班补贴+集团假日及休假日加班补贴+法定休假节日加班补贴培训日补贴=标准日岗位工资×100%×培训日出勤天数企业A薪酬制度分析7适岗系数适用范围0.61．试用人员；2．延长试用期人员；3．原来适岗系数为0.7，月度考核连续三次得“可”或一年内月度考核累计五次得“可”者；4．个人条件（学历、经验）符合岗位要求，但经考核能力水平、工作态度、工作绩效离岗位要求

5、有较大差距，但经过培训或重新试用后在该岗位还有提高空间的人员。0.71．试用期考核基本合格人员，但需要进一步考察；2．见习考核离岗位工作要求有一定差距，但可以继续从事该岗位工作的人员；3．原来适岗系数为0.8，月度考核连续三次得“可”或一年内月度考核累计五次得“可”者；4．个人条件（学历、经验）符合岗位要求，但经考核个人能力水平、工作态度、工作绩效离岗位要求有一定差距，可继续从事该岗位工作的人员。0.81．试用期考核基本合格人员；2．见习期考核基本满足岗位工作要求人员；3．通过见习期考核，个人条件（学历、经验）有二项不符合岗位要求的人员；4．原来适岗系数为0.9，月度考核连续三次得“可”或一年

6、内月度考核累计五次得“可”者；5．个人条件（学历、经验）符合岗位要求，但经考核个人能力水平、工作态度、工作绩效基本符合岗位要求。0.91．正常见习人员；2．试用期考核满足岗位工作要求人员；3．通过见习期考核，个人条件（学历、经验）有一项不符合岗位要求的人员；4．原来适岗系数为1.0，月度考核连续三次得“可”或一年内月度考核累计五次得“可”者；5．个人条件（学历、经验）符合岗位要求，但经考核个人能力水平、工作态度、工作绩效符合岗位要求。1.01．通过见习期考核，个人条件和能力水平、工作态度、工作绩效完全符合岗位要求，考核结果、工作绩效完全满足岗位工作要求人员；2．经考核在现岗位上，个人条件和能力

7、水平、工作态度、工作绩效完全符合岗位要求，考核结果、工作绩效完全满足岗位工作要求人员。适岗系数适用范围明细表企业A薪酬制度分析8学历及毕业年限评分表职称（技能等级）评分表工龄得分表基础素质津贴计算=学历得分*0.5+职称(含技能等级)得分*0.3+工龄得分*0.2企业A薪酬制度分析9岗位工资（以出勤计）（1）基本工资计件工资50%计件工资×目标成本完成率（%）（逐月运行）50%计件工资（不考核）年