【9A文】员工晋升机制

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1、【MeiWei_81重点借鉴文档】员工考核晋升管理制度目录第一章总则一、目的二、范围三、基本原则四、晋升需具备的条件五、晋升顺序六、晋升核定权限七、管理职责划分八、考核指标第二章员工晋升的办理一、晋升时机二、晋升的形式三、晋升的程序四、晋升考核办法五、降级、降职、辞退处分、晋升六、晋升、降级审批程序第三章附则及附件第一章总则一、目的为加强公司人才梯队建设，建立规范的“能者上，平着让，庸者下”的用人机制，充分调动员工的主动性和积极性，达到发现人才、培养人才、留住人才的目的，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制

2、，制定本机制。二、范围【MeiWei_81重点借鉴文档】【MeiWei_81重点借鉴文档】适用于公司所有员工。三、基本原则鼓励员工全面发展，为公司做出突出贡献，为员工创造不断进步、不断晋升的机会和平台，随着公司的发展，员工在薪酬、职位也得到不断提升，企业为员工规划职业生涯，员工为企业不断做出新的更大的贡献，共同达到双赢。(1)执行力和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。(2）季度、年度晋升相结合的原则。（3）为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。(4）能升能降的原

3、则。根据绩效考核结果，员工职位可升可降。(5）职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。四、晋升需具备的标准条件：员工晋升依据员工的绩效考核结果并结合员工的职业生涯设计来进行。（一）、晋升基本条件1、自身素质高，踏实肯干，在公司连续1年工作良好者；2、敢于实事求是，维护真理正义，熟悉各部门工作，成绩突出者；3、能有效的提出合理化建议，积极参加公司的各项活动。4、学习积极，发扬某某精神弘扬某某思想，具有良好的心态。（二）、各部门优秀员工的晋升条件1、优秀员工的晋升条件（1）忠诚、敬业、负责，工作

4、踏实，在同事中有良好的口碑。（2）在本职工作岗位上有技术上的创新，在质量保证的前提下简化原有的工作程序、改进工作方法，大幅度提高劳动效率。（3）有新产品的发明创造，并且能赢得市场的认可，能给公司带来明显的经济效益。（4）能为工作提出合理有效的建议、工作方法，节约生产成本。（5）能及时发现生产上的工作疏忽、工作漏洞，并及时采取合理有效的方式方法避免了公司的大量损失。（6）其他有利于生产、有利于提高劳动生产率、提高工作效率的措施或建议。（三）、生产班组长、市场区域组长、行政班组长、基层主管人员的晋升条件；1、部门人员

5、分工合理，权责明确，工作高效，成绩突出，评为优秀员工成绩贡献突出，2【MeiWei_81重点借鉴文档】【MeiWei_81重点借鉴文档】、部门员工有较好的协作精神，能得到本部门80%以上同事的认可，能迅速高效地完成本部门的工作任务。3、对公司领导或上级部门的指示、决议以及下达的任务能细致准确地领会，并准确无误地传达，并在最短的时间内将工作任务的完成情况向公司领导或上级部门汇报。4、能又快又好地解决本部门员工提出的问题以及员工间的矛盾、员工对领导、对工作、对同事的抱怨等。5、具有较好地应对突发事件的能力。熟悉掌握本

6、职工作的工艺流程，了解本职工作的理论性知识；6、本职工作完成良好，得到过领导的认可和表扬，掌握本职部门以外两种技能并能积极主动地协助其他部门的工作。（四）、部门经理、车间主任、部门主管、区域经理等人员晋升条件；1、熟悉掌握三个部门或班组的工作内容，有两个不同部门的工作经历和管理经验的；2、得到各部门80%以上的赞同，员工熟识率在60%以上。3、学习提升非常明显，对公司的发展提出合理建议被采纳。4、公司规定的各项工作指标完成率95%以上。5、具有讲演才能，能把某某思想和某某精神发扬光大的。（五）、高管及副总经理由总

7、经办选拔，董事长任命产生。序号职等类别职务名称学历要求职称工作经验3管理人员部门主管专科以上中级两年以上相关工作经验4部门经理或副经理高级三年以上相关工作经验5公司经理或副经理中级四年以上相关工作经验6高层中级六年以上相关工作经验办公人员正式员工专科以上初级在本公司工作满一个月1班组长初级一年以上相关工作经验2班组长中级二年以上相关工作经验7销售人员正式员工专科以上初级在本公司工作满一个月8班组长初级一年以上相关工作经验9班组长中级一年以上相关工作经验10加工人员正式员工初中以上初级在本公司工作满1个月11正式员

8、工中级公司工作满6个月且表现良好12正式员工高级公司工作满一年以上，且工作表现良好13班组长高中以上中级公司工作满一年，有一定的管理能力。【MeiWei_81重点借鉴文档】【MeiWei_81重点借鉴文档】14车间主管中级公司工作满两年，有一定的管理能力，完全掌握各生产环节。15车间主任大专以上高级两年相关工作经验，工作满两年，有一定管理能力五、晋升顺序我们了解员工的满足