土木工程概论第10章

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1、第10章建设项目管理及土木工程经济土木工程概论10.1建筑工程管理10.2国际工程管理10.3土木工程经济土木工程概论第10章建设项目管理及土木工程经济10.1建筑工程管理10.1.1工程项目项目是由一组有起止时间、相互协调的受控活动所组成的独特过程，该过程要达到符合时间、成本和资源等约束条件在内的规定要求的目标。项目最常见的内容包括：科学研究项目、应用科学研究项目、科技攻关项目等；开发项目，如资源开发项目、新产品开发项目、小区开发项目等；建设项目，如工业与民用建筑工程、交通工程、水利工程等。1、项目土木工程概论第10章建设项目管理及土木

2、工程经济项目的独特性：也称单件性或一次性，是项目的最主要特性项目具有明确的目标和一定的约束条件。任何项目都有预定的目标，ISO10006规定，项目目标应描述达到的目标，能用时间、成本、产品特性来表示。项目的目标有：达到预定的项目对象系统的要求，包括满足预定的产品特性、使用功能、质量等方面的要求；项目目标的实现有一定的时间限制；节约成本；项目的约束条件：资金限制；人力资源和其他物质资源的限制；其他限制，如技术、信息资源等；项目具有独特的生命周期；项目作为管理对象的整体性；项目的不可逆性２、项目的特征土木工程概论第10章建设项目管理及土木工程

3、经济工程项目又称土木工程项目或建筑工程项目，是最常见、最典型的项目类型，是以建筑物或构筑物为目标产品，有开工时间和竣工时间的相互关联的活动　做组成的特定过程，该过程要达到的最终目标应符合预定的使用要求，并满足标准（或业主）要求的质量、工期、造价和资源等约束条件。有开工时间和竣工时间，表明了工程项目的一次性；特定的过程，表明了工程项目的特殊性。３、工程项目土木工程概论第10章建设项目管理及土木工程经济4、工程项目的特点工程项目是一次性的过程：这个过程除了有开工时间和竣工时间外，还有过程的不可逆性、设计的单一性、生产的单件性、项目产品位置的固

4、定性等最终产品具有特定的用途和功能工程项目的实施阶段主要是在露天进行，受自然条件的影响大，施工条件差，变更多，组织管理工作繁重，目标控制和协调活动困难重重项目生命周期的长期性：施工期和使用周期长按投入资源和风险的大量性：工程项目的投资风险、技术风险、自然和资源风险与其他类型的项目相比，发生频率高，损失量大，所以工程项目管理中必须突出风险管理过程土木工程概论第10章建设项目管理及土木工程经济5、工程项目的分类按性质分类建设项目：包括新建项目和扩建项目新建项目：指从无到有建设的项目扩建项目：指企业为扩大原有产品的生产能力或效益，为增加新品种的

5、生产能力而增建主要生产车间或其他产出物的活动过程更新改造项目：包括改建项目、恢复项目、迁建项目改建项目：指对现有厂房、设备和工艺流程进行技术改造或固定资产更新的过程恢复项目：指原有固定资产已经全部或部分报废，又投资重建的项目迁建项目：指由于改变生产布局、环境保护、安全生产及其他需要，搬迁到另外地方进行建设的项目土木工程概论第10章建设项目管理及土木工程经济按用途分类生产性项目包括：工业工程项目、非工业工程项目非生产性项目包括：居住工程项目、公共工程项目、文化工程项目、服务工程项目、基础设施工程项目按专业分类建筑工程项目土木工程项目线路管道

6、安装工程项目装修工程项目按等级分类：分为一等项目、二等项目、三等项目5、工程项目的分类土木工程概论第10章建设项目管理及土木工程经济按投资主体分类：国家政府投资工程项目、地方政府投资工程项目、企业投资工程项目、三资（国外独资、合资、合作）企业投资工程项目、私人投资工程项目、各类投资主体联合投资工程项目按工作阶段分类：预备工程项目、实施工程项目、建成投产工程项目和收尾工程项目按管理者分类：建设项目、工程设计项目、工程监理项目、工程施工项目和开发工程项目按规模分类：大型项目、中型项目、小型项目5、工程项目的分类土木工程概论第10章建设项目管理

7、及土木工程经济10.1.2工程项目管理1、工程项目管理的概念项目管理：指为了达到项目目标，对项目的策划、组织、控制、协调、监督等活动过程的总称。要求：按照科学的理论、方法和手段进行，特别是要用系统工程的观念、理论和方法进行管理目的：保证项目目标的顺利实现工程项目管理：指工程项目的管理者为了使项目取得成功（实现所要求的功能、质量、时限、费用预算），用系统的观念、理论和方法，进行有序、全面、科学、目标明确的管理，发挥计划职能、组织职能、控制职能、协调职能、监督职能的作用。管理对象：各类工程项目，既可以是建设项目管理，又可以是设计项目管理和施工

8、项目管理等土木工程概论第10章建设项目管理及土木工程经济2、工程项目管理的特点管理目标明确：工程项目管理是紧紧抓住目标（结果）进行管理的系统的管理：工程项目管理把管理对象作为一个系统进行管理以