沃尔玛的经营战略和信息技术战略

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1、沃尔玛的经营战略和信息技术战略分析美国《财富》杂志日前公布了2010年度全球500强企业排名,零售商沃尔玛营业凭借4082.14亿美元的收入重新荣登榜首。说起沃尔玛,不禁要用传奇来形容。1962年山姆·沃尔顿在阿肯色州成立沃尔玛公司。经过四十多年的发展,沃尔玛公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售商,并多次荣登《财富》杂志世界500强榜首及当选最具价值品牌。现在,沃尔玛在全球15个国家开设了超过8,400家商场,下设55个品牌,员工总数210多万人,每周光临沃尔玛的顾客有2亿人之多。管理如此大的公司,每天接待如此多的顾客,还能做得有条不紊,并且将沃尔玛的品牌

2、做大做强!在经营管理方面,沃尔玛独树一帜的成就让全世界的企业都难以望其项背!不过,我们还是可以从沃尔玛的发展历程一窥端倪……经营伊始相对于其他大的连锁零售企业,沃儿玛只是一个不起眼的竞争者,但就在其他连锁零售仍旧以传统方式经营时,沃尔玛开始将重金投入各种信息系统建设:1969年,沃尔玛成为全世界最早使用计算机跟踪存货的企业,1974年又全面实现S.K.U.单品级库存控制,1980年沃尔玛最早使用条形码代替手工劳动,这大幅缩短了顾客结账时间,更便于利用计算机跟踪商品从进货到库存、配货、送货、上架、售出的全过程,1983年沃尔玛同休斯公司合作,将一颗耗资2400万美元的人造卫

3、星发射升空,成为全球第一个发射物流通信卫星的企业。1984年最早使用CM品类管理软件,1985年最早采用EDI,1988年最早使用无线扫描枪,1989年最早与宝洁公司等大供应商实现VMIECR产销合作,1990年,沃尔玛成为美国第一大零售商,2001年在《财富》杂志公布的世界500强企业排名中位居榜首……由此可见,公司信息化之路正是沃尔玛的成功之路。沃尔玛正是利用信息技术强化了经营管理,从而击败了所有零售业对手,独占鳌头。沃尔玛的信息技术管理主要应用于以下五个方面。1.完善的物流管理系统  沃尔玛推行的是“统一订货,统一配送”。他拥有由信息系统、供应商伙伴关系、可靠的运输

4、及先进的全自动配送中心组成的完整物流配送系统。各分店的订货都先汇总到总部,然后由总部统筹订货。商品成交后,就被直接送往公司的配送中心。沃尔玛在美国建立了70个由高科技支持的物流配送中心,配送中心完全实现了自动化。每种商品都有条码,由十几公里长的传送带传送商品,由激光扫描器和电脑追踪每件商品的储存位置及运送情况。沃尔玛的商店备有8万种以上的商品,其中有85%的货都是由公司的配送中心直接供应,而其他竞争者只能达到50%到60%的水平,销售成本也因此要比零售行业平均低2%—3%。通过迅速的信息传递与先进的电脑跟踪系统,沃尔玛可以在全美范围内快速地输送货物,使各分店即使只维持极少

5、存货也能保持正常销售,从而大大节省了存贮空间和存货成本。沃尔玛被称为零售配送革命的领袖,其独特的配送体系,大大降低了成本,加速了存货周转,成为“天天低价”的最有力的支持。1.客户关系管理  在客户关系管理上,沃尔玛每周都对顾客期望和反馈进行调查,管理人员根据电脑信息系统收集信息,并通过直接调查收集到的顾客期望及时更新商品的组合和组织采购,改进商品陈列摆放,营造舒适的购物环境,使顾客在沃尔玛不但买到称心如意的商品,而且得到满意的全方位的购物享受。2.先进的供应链体系  沃尔玛的供应链是典型的大型零售业主导型,它的管理主要由4部分组成:顾客需求管理,供应商和合作伙伴管理,企业

6、内和企业间物流配送系统管理和基于互联网、内联网的供应链交互信息管理。  1)顾客需求管理。沃尔玛采用的拉动式供应链是以最终顾客的需求为驱动力,整个供应链的集成度较高,数据交换迅速,反应敏捷。  2)供应商和合作伙伴管理。沃尔玛通过计算机联网和电子数据交换系统,与供应商共享信息,建立伙伴关系。  3)供应链交互信息管理。在沃尔玛,除了配送中心外,投资最多的便是电子信息通信系统。沃尔玛的电子信息通信系统是全美最大的民用系统,甚至超过了电信业巨头美国电报电话公司。3.网上零售  沃尔玛早在1996年7月,就推出了公司的电子商务网站www.walmart.com。当时,公司这一集

7、成了高技术及传统零售业务优势的电子商务网站,提供了基于SSL加密协议的在线信用卡交易处理,能够使因特网用户在浏览网站时将中意商品加入购物篮中,并方便地进行在线结算,订购的商品则经美国联合邮包服务公司直接送至客户手中。  在新公布的2010全球电子商务或购物企业网站排行榜上,沃尔玛的电子商务网站排名只列第5位,可见沃尔玛的实力之强!1.数据仓库利用数据仓库技术,沃尔玛对商品进行市场类组分析,即分析哪些商品顾客最有希望一起购买。沃尔玛数据仓库里集中了各个商店一年多详细的原始交易数据,在这些原始交易数据的基础上,沃尔玛利用自动数据挖

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