沃尔玛在中国的物流运作分析

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1、题目:沃尔玛在中国的物流运作分析院系专业__班级  学生姓名 学号   导师姓名  导师职称 年月日诚信保证我通过自己的签名保证,我的毕业论文(设计)是独立完成的,无他人代笔,所有从出版物中引用(包括图表等)均注明了出处;除了注明的文献之外,没有使用其他文献。签名:日期:【摘要】美国沃尔玛公司作为世界上最大的商业零售企业,通过其快速高效的现代物流运作模式,使整个供应链实现了顺畅链接,提高了运作效率,并最终控制物流成本,堪称世界零售业物流运作的典范。与此同时,零售业是中国目前业态变革最剧烈,同时也是物流变

2、革需求最迫切的行业。在我国零售业快速发展的同时,其物流管理却暴露出物流成本高、运作效率低、现代化水平低以及物流运作模式落后等缺陷,这在一定程度上就制约了沃尔玛在我国的发展。学习和借鉴沃尔玛先进的物流运作模式是我国零售业物流管理水平与国际接轨的必然要求。但是我国现阶段的落后是无法改变的事实。本文通过沃尔玛在中国物流运作上的失败对其在中国遇到的问题进行分析,并提出解决方案。关键词:沃尔玛零售业物流物流配送配送中心供应商【Abstract】Americanwal-mart,theworld'slargestc

3、ommercialretailenterprise,throughitshighlyefficientmodernlogisticsoperationmode,makewholesupplychainrealizedsmoothly,improveoperationefficiencylinksand,ultimately,controlthelogisticscost,theretailsalesmodeloflogisticsoperation.Meanwhile,China'sretailbusi

4、ness,atthesametime,thechangeofthemostpressingneedsreformlogisticsindustry.IntherapiddevelopmentofChina'sretailindustry,thelogisticshasexposedthelogisticscost,highoperatingefficiencyislow,thelowlevelofmodernlogisticsmodeandbackward,thedefectsinacertainext

5、entwillrestrictthewal-martinthedevelopmentofourcountry.Learnfromwal-martadvancedlogisticsoperationmodeisChina'sretaillogisticsmanagementlevelandinternationalstandards.Butthepresentbehindisthefactthatcan'tchange.BasedonthelogisticsoperationinChinawal-mart

6、failedtoitsproblemsinChinawereanalyzed,andputforwardsolutions.Keywords:wal-mart、Retaillogistics、Logistics、Distributioncenter、supplier目录一、绪论1(一)研究背景1(二)研究目的1二、沃尔玛物流管理概况2(一)沃尔玛公司简介2(二)沃尔玛的物流管理概况21、沃尔玛的物流配送系统22、沃尔玛的采购管理33、沃尔玛物流信息技术的应用34、沃尔玛的供应链管理3三、沃尔玛中国现状4

7、(一)沃尔玛中国物流体系4(二)沃尔玛超市在中国分布简图及其配送中心41.沃尔玛中国分布图42.沃尔玛中国配送中心53.沃尔玛中国采购模式54.沃尔玛中国物流配送现状5四、沃尔玛在中国遇到的问题6(一)物流系统失灵6(二)严重缺货7(三)选址失策影响其物流体系发挥9五、沃尔玛问题解决方案10(一)加快扩张降低物流成本10(二)保持与供货商良好的关系10(三)改变选址使其物流体系得到发挥11六、结论11参考文献13外文文献与翻译14一、文献原文14二、中文翻译24致谢31北京物资学院2010届毕业论文(设

8、计)31北京物资学院2010届毕业论文(设计)一、绪论(一)研究背景一家便利店在不到60年的时间里一跃成为全球采购额销售额最大的连锁企业,这本身就是一个奇迹,在这60年的时间里,沃尔玛迎接了一个又一个的挑战,然而在新的时代,沃尔玛紧跟全球热点,进入中国并逐步加大对快速发展的中国的投资,但是效果并不如预期,甚至处于战略性亏损的境地,完全没有起到作为世界零售业盟主应该有的状态,这是值得令人深思的,沃尔玛位居全球500强之首,在进入中国十年之后,

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