工程管理培训班课件资料全

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1、工程管理培训课程安排工程项目管理及相关法规介绍工程项目管理体系工程项目前期决策、中期实施、后期评价工程项目管理中甲方和监理方的职责工程项目招投标及合同管理1.1工程项目管理的产生与发展1.1.1工程项目管理在国外的产生和发展20世纪20年代起,美国开始研究工程项目管理。1936年美国在控制洪水的水利工程中提供出了工程项目管理学说中的“效益与费用比”。20世纪50年代各学科从不同角度开发了许多理论方法,其中的“计划评审技术”(PERT)被认为是现代项目管理的起点。1.1工程项目管理的产生与发展1.1.2工程项目管理在我国的发展我国宋朝丁谓修复皇宫、都江堰工程

2、、长城修复工程、故宫工程都是项目管理的典型实践活动。现代的项目管理实践,始于1982年的鲁布格水电站的引水导流工程,这是我国第一个利用世界银行贷款,并按照世界银行规定进行国际竞争性招标和项目管理的过程。创造了著名的“鲁布格工程项目管理经验”。1.2项目管理现代化标志和发展趋势1.2.1项目管理的现代化标志1.项目管理思想的现代化2.管理方法的现代化3.项目管理手段的现代化1.2.2项目管理的发展趋势1.管理思想的革新2.组织形式的变革3.管理方法和手段的完善4.管理实践的多样化1.3建设项目概述1.3.1项目的概念项目是在一定时间内为了达到特定目标而调集到

3、一起的资源组合,是为了取得特定的成果开展的一系列相关活动。1.3.2工程项目的特征1.具有特定的对象2.投资额度巨大3.可以进行统一的、独立的项目管理4.建设过程有一定的程序性5.特殊的组织和法律条件1.3建设项目概述1.3.3建设项目分类1.按照性质分类(1)基本建设项目(2)更新改造项目新建项目扩建项目迁建项目恢复项目1.3建设项目概述2.按照投资分类(1)生产性建设项目如:工业项目、农业项目、基础设施项目等。(2)非生产性建设项目办公用房、居住建筑、公共建筑等。1.3建设项目概述1.3.4建设项目生命周期长期规划五年规划年度投资计划预备项目计划项目建

4、议书可行性研究报告设计工作建设准备建设实施生产准备竣工验收交付使用投资估算设计概算施工预算竣工决算可行性研究1.3建设项目概述1.3.5建设项目管理概念、特点和任务1.建设项目管理的概念在建设项目的生命周期内,用系统工程的理论和方法对建设项目进行决策、计划、组织、指挥、协调和控制的管理活动。2.建设项目管理的特点a.复杂性;b.目标明确性;c.责任明确性;d.管理科学性。1.3建设项目概述3.建设项目管理的任务a.建立项目管理组织,做好组织协调工作b.目标控制c.合同管理d.信息管理e.风险管理可概括为:四控、两管、一协调(施工阶段)1.3建设项目概述区别

5、特征施工建设项目管理施工项目管理管理主体建设单位施工单位管理目标成果性目标(投资额、质量、建设工期)效率性目标(利润、成本、施工工艺、质量)管理客体一次性的建设任务一次性的施工任务管理方式选择投资项目和控制投资费用,对设计和施工活动的间接控制利用各种手段完成施工任务,直接、具体控制管理范围从投资意向开始到投资全过程从投标开始到施工任务完成管理内容建设全过程的各项管理工作施工项目全过程的组织管理设计环境关系对参建的设计单位、施工单位、建材及资金供应单位、工程管理咨询单位等进行监督、控制、协调等管理工作对参与施工的分包商、材料供应商等进行监督、控制、协调等管理

6、工作4.建设项目管理与施工项目管理的区别1.3建设项目概述5.建设项目组织系统政府及主管部门项目贷款银行勘察设计单位施工承包商工程监理单位咨询方材料设备供应商项目法人1.4工程项目相关法规介绍1.4.1法律基础简介(1)主体在法律关系中,依法享有权利、承担义务的当事人或参加者。自然人:基于出生而成为法律关系主体的有生命的人。法人:法人是具有民事权利能力和民事行为能力,依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织其他组织:合法成立、有一定的组织机构和财产但不具备法人资格的组织,如:个人独资企业等。个体工商户、农村承包经营户。1.4工程项目相关法规介绍(2)客体法

7、律关系主体的权利和义务所指向的对象。物:可为人们所控制和支配的、具有一定经济价值的、可通过具体物质形式表现存在的物品。行为:主体为达到一定经济目的,实现其权利和义务所进行的活动。智力成果:指主体从事智力劳动所创造取得的成果。(3)法律关系内容权利和义务1.4工程项目相关法规介绍1.建筑法(1)建筑法定义调整国家管理机关、企业、事业单位、经济组织、社会团体以及公民在建设活动中所发生的社会关系的法律规范的总称。(2)建筑法基本原则a.建设活动应当确保建设工程质量与安全原则b.建设活动应当符合国家的建设工程安全标准原则c.从事建设活动应当遵守法律、法规原则d.不

8、得损害社会公共利益和他人的合法权益原则e.合法权利受法律保护原则(

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