商道》全真战术大全2014~2015 yaoanch

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2、较多的气氛，适宜2000产质量，非常适宜中产款式。此贴牌气氛下，决策者无需考虑贴牌市场变化，此气氛是人员惰性体现。此预期下应少使用4000，中产高质，暴风族。高压对局偶尔出现，中产款式死亡率较高。但中产款式存活可以有公司得前三。平开走高走低总产能低开局。小产质量大优势。暴风族不破产也无高分。风险战术纯贴牌开局战术（堵人开局，雇佣兵战术）2008年年底在浙大最早出现，表现为第一年本公司生产3000件以上的贴牌进入贴牌市场。三个结果1、高价位可以创造出前期大优势（成功率小）2、低价位可以打乱竞争对手预判，部分公司贴牌市场将挤压大量货物，负担沉重，无力盈利。3、多人使用时可以造成第二年即处于拥挤贴牌

3、市场，即互堵贴牌。预期非常不确定，极大增强贴牌市场的投机性，近半公司后期都具有较大的翻盘可能。（成功率小）失败下情况。一、堵人者自被堵。前期即完全失去竞争力。二、①中后期心理博弈中因为细微的差距逐渐落后。②囤货者实力翻盘。③投机失败，贴牌满仓踏空。小产顺势囤货战术（憋憋乐）11年华南农大最早成型。在先判断后期市场较宽松的情况下，故意减少销售量，降低盈利，财务，等手段。囤积大量货物，最后一年放出。风险：失去小产的最主要的；利润积累能力，财务状况屋漏偏逢连夜雨，堪比中产。所得：强后期能力，高爆发。如果在市场预期设定和财务上都做到较好，可以轻松拿到投资回报率满分，每股收益满分。实际上憋憋乐就是小产的

4、一种追求极限爆发的打法，中期损失会较大。但也可以是翻盘点。重点是预期了形势，顺势而囤。用藏兵打出暴兵效果。中产攀科技流每年度决策只能下一个科技建筑。大产因为财务运营压力，一般不能打攀科技流。中产使用较多。三年点出三个科技，中产可以随时转换中产质量或者中产款式，不停的交替给予不同的竞争对手压制力。存活到底总无问题。但攀科技流前期必须亏掉一些经济，来换取更大的灵活性。竞争对手哪怕只用疯狂暴货一个经营方式，前期的经济也会比攀科技流要好一些。攀科技流就是保自己存活，等别人失误，等市场机会。风险：市场有时候直到最后也没有攀科技流完全发挥灵活性的机会。攀科技流比正常中产灵活，经济稍差。装死流（老人称之为三

5、无）三无即低质量，少款式，低价格，无明星。在整体产品价位偏高，平均品牌形象一般的市场里，可以通过装死流取得类似于清仓却有盈利的一到两年缓冲期，并为最后转型并定型为质量或款式做准备。风险：三无不限产能，风险十分大。某种程度上来说是背离了马太效应的打法。在很少数的场合中可以生效。也可称之为少林达摩的睡梦罗汉拳。娱（zuo）乐（si）战术2000高质高款通过小产前期的积累能力，你可以支持并存活到最后。但是你在提供给完美主义者客户完美的产品同时，成本很高。但作为娱乐战术，对其的尝试仍然有意义，你可以增进对款式和质量两个概念本身的理解。在正式对局中，如果能做到中产高质高款不死，说明决策者的决策能力确实在

6、保命单项能力上，有较高的水准。后期的质量控制投入可能破2W，优质原料比例过90%。清空战术最早在河北，北京周边高校成型。在每年度制定0频预期之后，前四期的操作全部以清空产品的价格（导致亏损的定价也要执行），做到留存货少到一定程度。清空战术无论用于中产还是小产，都有一种做在中产和大产之间的感觉。实际上，清空战术是一种壁虎断尾的行为。在他人面临存货过多而引发的压力的时候，清空战术可以使你的下一年行动变得简化，生产多少件就是多少件待销售，不用顾忌存货的压力。最后两期决策的分析与判断是决策的翻盘点。前四期打法极度简化，后两期一半运气一半判断。满股战术（伪暴风族）本人曾试运营的战术。第一期发股1500股

7、左右，裸双（6000产能）。如是中产质量，则通过自有贴牌的双线操作，继续取得盈利，发股重新跌落股价到最低价，开始扩张，扩张到12000~15000左右停止。中产款式需要第二期盈利的优势大环境才可使用。（正常的暴风族能够轻松开出15000~20000产能）。之后的每一期都权衡是否继续发股。（每一次发股都会继续拖累投资回报率得分。）继续双线操作。在大部分人被拖入亏损的僵局后，以满分战略评分的压制，规模