创优中总包对分包的管理

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1、如何创建优质工程：（机电总承包的作用）方案与交底的重要性首先要清楚单位工程中的电气分部包括多少电气分项，每个分项的技术难点和技术特点，（多少分包单位、施工的部位有何区别、相同、不同，要求分包均要进行交底，施工交底针对性要强），并清楚参与施工人员的实际技术水平，若有分包单位其分包单位的人员组成基本素质，掌握这些内容的基础上制订质量目标计划。应注意的问题：1针对性不强，交底抄规范，反映出的工程特点不突出甚至是一点都不符合工程实际。2工程资料的归档整理一致性差。如：若干分包…..不全、不细、丢项漏项等。3资料缺少标准模式，如：对同样的分项内容，只是

2、施工的部位不一样，施工单位不一样，资料要做到统一，要求总包应尽到管理职责。统管分包单位的施工质量。如果创优工程，创优计划不能缺少、施工过程中的施工质量控制及人员配备的保证等。4管线布置综合平衡技术差。（如何利用有效的空间合理进行各专业之间的排布，达到最佳的观感效果）管线布置综合平衡技术：是应用与建筑机电安装工程的施工管理技术，涉及建筑机电工程中通风空调、给排水、电气、智能化控制等专业的管线安装。为确保工程施工工期和工程施工质量，避免因各专业设计不协调和设计变更产生的“返工”等经济损失，避免在选用各种支吊架时因选用规格过大造成浪费、选用规格过小

3、造成事故隐患等现象。通过对设计图纸的综合考虑及深化设计，在施工前先根据所要施工的图纸进行图纸“预装配”，通过典型的截面图直观地把设计图纸上的问题全面暴露出来，尤其是在施工中各专业之间的位置冲突和标高“打架”问题。通过在图纸上提前解决，在实际施工中基本做到一次成活，减少了因变更和拆改带来的损失。管线布置综合平衡技术是机电项目总承包管理中不可缺少的一项管理技术，对于机电项目总承包方尤为重要。机电项目总承包方对分包有管理权，而管理需要细致到位的工作，如何详细而又切合实际的管理，就需要通过管线布置综合平衡技术，这项技术不仅可以控制分包的施工工序，还可

4、以控制工程的施工质量和成本。机电总承包如何管理？（有分工、有配合、各负其责）项目经理管理内容1.对分包单位的动态管理，技术质量管理人员的到位状况及现场管理能力。2.严格的例会制度。（生产、质量、技术等方面的问题随时发生随时解决）3.对各个分包单位制订相关的规章制度和目标责任考核的奖惩制度。4.对专业性较强或甲方直接分包的一些内容仍在机电总承包的职责范围内。并保持与建设单位的及时沟通,并有文字记载。5.要求各分包递交确保工程实现质量目标的计划安排。（配合土建组织各阶段施工。）6.参加由监理组织的分部工程的验收。并随时通报分包的质量进度情况。管理

5、要求1.协调组织督促各个管理岗位的管理人员履行自己的管理职责，定期召开项目部技术质量工作会议。2．整体构思施工进度的良性循环方案，杜绝不合理工期的出现。3．严格考察选择有资质的专业分包单位，严格控制设备物资材料的供货来源。4．组织制订出施工各个阶段的质量控制方案。（施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段）5．时时要考虑分析项目管理现状，各岗位职责的实施情况，查找质量改进区域，确定改进目标，选定解决办法。6.制订切实可行的施工技术质量奖惩办法，并且实施到位。7.配合监理建设单位完成专业分部工程的竣工验收。项目总工：管理内容1.施工过程中的水电技术

6、质量管理。（做法上的统一要求）2.施工组织设计、施工方案审查、施工过程中疑难问题的处理。3.确定项目质量目标、编制项目质量计划、实施项目质量计划。4.审批施工材料、施工机具实施计划。5.施工方案更改变动后的组织协调施工。6.参加由监理工程师组织的分项工程验收和每周的监理例会。管理要求:1.主持施工图纸的审核，参加设计单位施工图的第一次技术交底，并形成详细的记录。2.根据工程的技术特点难点编制切实可行的施工方案，并形成施工组织措施的流程图。3.制定质量目标，质量计划，质量控制的实施手段。4.制订质量通病的预防控制措施，定期组织施工管理人员的业务

7、探讨。5.工程变更较大和精装修工程编写深化设计方案。6.定期组织专业工长、质检员验证质量计划的实施效果，发现质量控制中存在问题或隐患时，应提出解决措施。7.协调配合监理、建设单位完成各阶段的工程质量交验。电工工长管理内容1.参加技术负责人组织的设计交底、图纸会审、及有关水电施工技术质量的洽商。2.制定水电质量目标的具体实施措施，落实班组施工进度计划。3.编制材料需求、劳动力安排、机具使用计划。4.施工过程中的质量、进度控制。5.参与监理或建设单位组织的检验批验收。管理要求1图纸会审和设计交底及第一次技术洽商编制施工技术交底。（对施工班组）2.

8、质量实施计划中，要有样板层、样板间和样板分项计划，对特殊工程（重点工程、重要工程）及从未接触过的棘手工程，要与项目总工等相关人员针对工程的特点难点进行专题研讨并形成