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时间:2019-07-13
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1、史泰博配送中心规划布局建议方案09.09.14第八组:严曼曼杜香香吉红珊吴晓红杨玉婷邹蕴玉史泰博简介创建于1985年的美国史泰博公司,是目前全球顶级办公用品零售和分销商之一,名列《财富》世界500强。史泰博最早推出了办公用品超市的理念,并于1986年5月1日在美国马萨诸塞州的布莱顿开出了世界上第一家办公用品超市。在中国,史泰博秉承“我们让办公采购更简单”的经营理念。凭借其先进的供应链管理和全球采购体系,史泰博为广大客户打造了办公文具、办公耗材、办公设备、办公家具、商务礼品等万余种商品的采购平台,努力创建中国最完善的办公用品供应、销售和服务体系。作为全球领先的办公用品零售和分销
2、商,仓储管理在史泰博管理方面占有重要地位,管理人员对仓储的布局规划关系着企业物料的运转,对整个配送中心的发展起着关键作用。仓管布局规划的合理包括两大方面,一方面可以提高仓库平面和空间利用率;另一方面可以提高物料的保管质量,方便进出库作业。史泰博仓储主要问题仓库货物的摆放无秩序,杂乱无章,有既损美观,同时也不易于工作人员通行。改进措施我们认为仓库货物的摆放应利于作业优化,最大限度的利用平面和空间,便于工作人员通行,监控和管理货物,尽可能的为公司节省人力、物力、财力。2.保管在同一区域的货物易混存,容易导致出现一些质量问题。改进措施保管在同一区域的货物必须具有互容性,保管条件不同
3、、作业手段不同、灭火措施不同的货物不能在相同的区域内保存3、仓库灭火器的摆置欠妥改进措施灭火器的摆放应稳固,其铭牌应朝外。手提式宜设置在灭火器箱内或是挂钩、托架上,顶部离地面不应大于1.50m,底部离地面不应小于0.08m,灭火器不得上锁。4、货物出货待检区与待出货区的布局过于紧凑,容易导致货物的混淆。改进措施空间受限制,可以通过加快物品流通来减少两区货物的堆放量。5、仓库通道不合理,采用单车通道。改进措施为保证仓库通道合理流畅,通常采用可回旋式通道。史泰博仓储布局规划的不合理部分原因是它目前的条件限制,由于空间较小,史泰博仓库布局设计采用的是将分拣、备货和存储场所混合在一起
4、的布局设计,即利用现有的存储区域,在必要时对堆码高度、相对于出库站台的存货位置、货位的尺寸加以调节,提高效率。这样一来无形中增加了企业的库存成本。针对这种现状,我组成员建议两种仓库布局设计方法:1、存储区设计如果仓库的周转率低,那么首先要考虑的是仓库存储区的而已,制造企业要根据生产需要确定存储空间,这一空间将是物流仓库中占地最大的场所,必须尽可能最效能地利用整个存储空间。2、拣货区设计当货物入库时的单位大于出闸时的单位时,拣货就成为仓库布局主要考虑因素。此时设计要根据存储货位在仓库里的主要功能来进行。设计中指定仓库的某瞟区域为仓库区,指定另外一些区别为拣货区,拣货货位要比存储
5、货位小,常常只有两个托盘那么深,或者货架大小仅有储藏区存储货架的一半,拣货区堆三的高度以工人方便可级的高度为限。在拣货区内,可以将同一种供应商或者同一客户的物品集中存放,以便于分拣配货作业。
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