xx文化传播公司运营管理方案说明

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1、大理卓创文化传播有限公司筹建及运营方案目录第一部分公司描述第二部分公司组织架构第三部分岗位人员配置第四部分运营理念第五部分市场分析第六部分业务开展第七部分公司发展规划第一部分公司描述公司定位:集人力资源招聘和培训、演艺人员配送、会展活动、餐饮、新项目管理为一体的综合性文化传播公司。经营理念:经营策略:1、保持公司经营高效率，强调科学管理。2、加强公司自身形象建设，提高公司知名度，增强市场竞争力。3、打造本地区域优势，提高市场份额，从而奠定获利基础。4、差异化经营，善于从现有资源中挖掘潜在的利润增长点。POF模式：人员储备+人

2、员输送+业务拓展+多元化发展管理运营模式。标准化模式将经过严格培训的、专业的演艺人员直接输送到合作公司。公司运营部门拓展的新项目只需将人员进行合理配置及管理。第二部分公司组织架构为迅速开展工作，提高效率，对构成组织的各要素进行排列组合，明确管理层次，分清各部门、各岗位之间的职责和相互协作关系，顺利实现目标提供保证，根据公司定位，现将公司部门设置规划如下，供董事会参考决定。拟成立部门：一、人力资源部（化妆组）二、市场企划部三、运营部四、财务部为了节约人力资源成本，拟将演艺部并入运营部由运营部统一进行管理，行政并入人力资源部，待

3、公司业务稳定成熟和发展后，演艺部再独立出来。董事会总经理运营部财务部市场企划部外联企划业务拓展督导会计出纳1、公司组织架构总助人力总监人力部培训师招聘专员行政专员2、部门职责市场企划部---公司各项业务板块的市场推广、揽取业务、客户回访及公司营销长远规划等；根据客户需求和市场调研情况进行线上的创意设计，市场推广，制作符合展会及展演要求的各类方案等；设立营销部，有利于公司各业务板块的多样化，增加公司营业收入，为公司多元化发展奠定基础；人力行政部---公司演艺人员的招聘培训及人员配送。制度建设、部门工作协调、员工的考核管理、以及

4、员工的食宿安排等。财务部---公司各项业务板块的资金的结算、公司财务管理、成本核算控制以及员工薪金的发放等；运营部---公司各项业务板块的业务拓展、企业发展规划、演艺人员的督导、安全管理、各种所需物资的采购、保管和发放等第三部分岗位人员配置1.总经理一人12.业务督导二人2.总经理助理一人13.财务部经理（兼会计）一人3.人力资源总监一人14.出纳一人4.招聘专员二十人总计：36人5.行政专员一人6.培训师二人7.市场企划部经理一人8.外联一人9.企划员一人10.运营部经理一人11.业务拓展二人第四部分运营理念新业务拓展公司

5、建设人员招聘与培训、人员输送与配置营销系统完善各板块运营管理演艺业务拓展作为文化娱乐行业的重要组成部分，夜场娱乐行业处于比较快的增长阶段，未来行业的成长性依然较大。 经济基础日益坚实，下游需求潜力巨大：我国经济稳步增长，居民的物质基础日益坚实，生活质量不断提升，释放出巨大的文化产品购买欲望和消费能力，从而带动了文化消费升级。我国城镇居民人均年度可支配收入不断提高，截止到2015年，达到3.18万元，文化娱乐支出在城镇居民总支出中的占比也相应提升。经济发展带动物质基础日益坚实，居民对生活质量要求不断提高，整个社会对文化产品需

6、求快速释放，推动我国消费结构的转变和产业结构的升级。文化消费占比逐步提高：中国消费升级使消费需求从衣食住行等必需品和半必需品向休闲娱乐等非必需品转移，带来巨大的消费金融市场机会。根据麦肯锡预测，受益于可负担非生活必需品消费人群的日益增加，2010年到2020年中国非生活必需品消费将保持13.4%的年平均增长率，高于生活必需品和半必需品，其中休闲和文化服务、休闲文化用品占比从2010年的9%提高到12%。第五部分市场分析第六部分业务开展一、招聘与培训：人力资源部线上线下相结合模式展开作业：1.通过公司自建招聘平台进行人员招聘；

7、2.通过招聘专员对接社会资源进行人员招聘；3.通过微平台（朋友圈）进行招聘；4.通过第三方招聘平台进行招聘；5.通过与院校合作进行招聘。经过遴选后入选的人员进行2—3天的强化培训，培训工作分为：公司制度通识型、工作专业型培训，使招聘到的演艺人员在短期内即可上岗。二、业务拓展管理：1.由运营部与合作公司进行对接，对人员进行输送与并对人员进行后期跟进管理。2.由市场企划部开展对外联络与市场拓展，为公司拓展新业务及品牌建设。公司三年发展目标：★在云南文化传播行业创一定知名度，初步完成“卓创”品牌构建；★公司内部完成与公司发展相匹配

8、的组织架构建设，并拥有一支专业、和谐、高效、稳定的作业团队；★与客户建立长期稳定的合作关系；★公司在管理和业务上建立初步完善并取得一定经济利润且前景可观的同时，逐步拓展新的项目业务，建立一套完善的公司管理体系。第七部分公司发展规划整体规划，分阶段实施，三年三步走：第一阶段2018年——20