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时间:2019-07-13
《财务共享中心建设的四问四六建设管理模式构想》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、□改革探索财务共享服务的“四问四六”建设管理模式构想唐勇【摘要】发展财务共享服务已经成为国内集团企业财务转型的新趋势。用友网络通过总结支持和服务过的众多集团企业财务共享建设经验,提出财务共享服务“四问四六”建设管理模式——以“四问”(为何建、建什么、如何建和如何管)为导向,以“四六”(“六因、六定、六析和六管”)作答,分别阐述财务共享服务中心建设的价值作用、战略定位、关键要素影响和运营管理方法,以期帮助更多集团企业运用财务共享服务模式推动企业财务转型,更好地发挥财务管理、辅助管理和决策支持的作用。【
2、关键词】财务共享服务;共享中心管理;“四问四六”建设管理模式【中图分类号】F275【文献标识码】A【文章编号】1004-0994(2016)25-0016-5财务共享服务是集团企业财务管理的一种新模式,它将“四问四六”建设管理模式,即:以“四问”导向,将财务共享建标准化、同质化、重复性的会计核算、交易处理和报表编制等设中的核心要素“六因、六定、六析和六管”作为研究对象,详财务工作纳入共享中心,采用虚拟或现实的工厂化运作模细阐述财务共享中心建设的价值作用、战略定位、关键要素式,大幅提高财务处理效率和规
3、范化管理水平。事实上,财务影响和运营管理方法,准确回答财务共享服务中心“为何建、共享中心建设也会面临不少困难和挑战,比如:财务共享建建什么、如何建和如何管”四个问题。设需要跨部门、跨层级和跨组织、跨地域进行沟通协调;需要二、财务共享中心建设的“六因六定”在人员调整、组织重构、流程再造和信息系统集成等方面寻(一)为何建——建设财务共享中心的原因求整合突破。因此,如何回答财务共享建设中的“四问”:为何互联网时代,在高速发展的信息技术推动下和提升企业建、建什么、如何建和如何管,已成为财务共享中心建设成败自
4、身管理水平的要求下,大型企业财务管理已经迈入2.0时的关键。笔者认为,准确解答财务共享中心建设的四个问题,代——从传统的核算型财务向三角鼎力的“战略财务+业务需要从财务共享建设的“六因、六定、六析和六管”等四个方财务+共享财务”的管理型财务转变。财务共享服务正是推动面入手,分别阐述财务共享中心建设的价值作用、战略定位、集团企业财务向战略财务、业务财务和共享财务转型的管理关键要素影响和运营管理方法,形成系统性解决方案,就能新模式。国内外大型企业选择建设财务共享中心的具体原因够帮助更多集团企业了解和认识
5、财务共享服务,加快财务共是什么呢?用友网络总结了企业开展财务共享建设的六大原享服务中心的建设进程。因此,开展财务共享服务建设与管因,简称“六因”模式。理的方法论研究,意义重大。1.保障战略执行,支持快速扩张。共享服务集中分享财一、用友财务共享建设管理方法论务、人力、IT等服务职能,扩张发展过程中不必为重复建立财针对财务共享服务中心建设的“四问”,用友网络在财务务组织耗费精力和成本;将财务人员从传统的财务模式中解共享服务的理论研究和建设实践中,不断探索、总结,逐渐形放,将其工作重心转到服务业务、辅助管
6、理和决策支持上来;成了财务共享服务“管理咨询+软件实施”的整体解决方案。及时高效的标准化财务数据支撑财务大数据分析,保障战略用友网络认为,财务共享中心建设分为管理咨询和软件实施执行,支持企业快速扩张。两个部分,整个建设过程需要经历八个阶段:共享建设必要2.加强集团管控能力及标准化建设。共享中心将原来分性评估;共享建设基础诊断;共享建设战略定位;关键要素分散在不同单位的财务活动、拥有的资源整合在一起,为企业析与设计;建设与实施方案设计;IT诊断与方案修正;IT信息的业务流程、内部服务工作流程的标准化以
7、及各种管理数据系统详细设计;试点与全面推广。前五个阶段属于管理咨询的统一与整合提供了平台,有助于提高集团管控能力及标准的内容,后三个阶段属于软件实施的内容。化建设。在此基础上,用友网络进一步提出了财务共享服务的3.加快业财融合,促进核心业务发展。财务共享推动传□·16·财会月刊2016.25改革探索□统财务向业务财务转型,财务向业务前端延伸,加速业财融此实现决策分权而监控权集中。合,更好地支持核心业务的经营;将财务核算工作标准化、集(3)两权不变,两职分离。基层单位审批权和资金使用权中化,企业在发展
8、过程中不必再考虑建立核算组织和核算体不变。各单位按照公司规定的有关权限,由本单位所控制的系等基础支撑问题,专注于核心业务,促进快速发展。成本开支审批权不因会计核算体系变化而变化。各单位根据4.降低财务运营成本,提高工作效率。财务共享中心相年度预算和月度现金流量预算确定的资金额度,在额度范围当于会计工厂,会计人员按岗位进行专业化分工,一个人可内,各单位原有的资金权限不变。共享中心的财务工作与基以处理多个单位相同类型的业务,提高工作效率;通过标准础财务工作分离,共享中心财
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