电缆敷设项目施工计划组织

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1、//施工组织设计//目录第一章项目简介第二章施工部署第三章施工准备工作计划第四章施工组织方案第五章协调与配合第六章工程质量保证体系第七章工程质量保证体系第八章安全保证措施第九章文明施工与环境保护措施第十章成品保护和成本控制措施第十一章竣工后质量服务措施第十二章工程技术资料管理//第一章项目简介 一、工程概况  1、工程名称:新建交联电缆车间项目工程施工2、工程地址:呼和浩特金山经济技术开发区(公司院内)  3、建设单位:内蒙古仁达特种电缆有限公司4、施工单位:呼和浩特市金江建筑有限责任公司5、工期:计划开工日期:2014年09月01日至

2、计划竣工日期:2015年01月01日,计划工期122日历天(因建设单位原因推迟竣工,工期顺延) 二、工程范围:中标单位工程名称层数结构类型建设规模新建交联电缆车间项目工程3层框架及钢结构2452.2平方米三、编制依据本施工组织设计编制依据以下文件:  1、新建交联电缆车间项目工程项目招标文件与答疑文件;  2、建设单位提供的本工程平面图、工程要求等  3、现行国家规范、规定及标准;  4、施工方案及审图意见;  5、我公司多年来的安装施工经验,现有施工管理资质能力和技术设备水平,根据本工程特点、施工现场实际情况、施工环境和施工条件 四、

3、施工的总体设想为了按质按量按时的完成该项工程。根据该项工程的特点结合我公司自身情况,考虑从以下几方面入手以保证工程的顺利完工。  1、施工前准备:为了能按质按量准时完成工程,必需作好开工前准备,首先是确定以总经理为首的可靠的项目管理小组,认真学习图纸并仔细考察现场结合自身特点,制定出可行的、全面的、细致的施工方案,组织相应的人力、物具、机具,以保障施工的顺利进行。//2、施工进度:能否在规定工期内完成工作,很大程度上取决于设备到场时间是否准时,设备到场时间直接影响安装进度。与供电部门联系停电转接、送电的时间控制是关系到能否按时完工的重要

4、原因之一,只要能控制好以上两个时间就能对整个施工进度进行有效的控制,保证按时完工。3、施工质量:合格4、安全文明施工措施:由于施工环境情况复杂,施工面积大,相应已增加了不少安全事故隐患,对文明施工增加了不少困难,因此,我公司根据ISO1400与OHSAS8000确定的环境管理体系与安全管理体系与结合《建筑施工安全检查标准JGJ59-99》成立现场安全与环境管理小组。对施工现场进行实时监控,把安全事故控制为零,达到文明工地标准。五、施工段划分与施工程序一)、施工段划分根据甲方要求完工日期,以及现在施工现场的情况,结合我公司各方面的情况,计

5、划将整个施工过程进行施工。二)、施工程序1、施工准备:根据附录一:施工准备计划表,作好各项准备工作,尤其是材料订购,应确定各项设备到场的具体时间。2、进场施工:按接地网制作、设备安装、室外电缆敷设、送电调试、竣工验收的施工顺序进行。   第二章施工部署一、施工部署原则  原则:做好协调配合工作。按各区域流水作业组织区域内分段施工,做好抢工,组织穿插相关安装项目作业区域内各工种平行流水作业,具体如下:1、将该工程列为我公司的重点工程,由公司总经理直接领导,并组成施工现场管理机构,发挥公司的优势,在各施工要素的配置上对该工程实行重点政策,确

6、保施工顺利完成。2、//建立精干、高效和强有力的项目经理部,选配高素质的项目经理和管理人员,实行项目管理负责制,全权组织技术、质安、仓库、工程等部门对工程施工进行全员、全面、全过程的系统动态管理,并对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工等进行全方位的目标责任管理与控制。3、用技术熟练,纪律严明,经过多个大型工程锤炼的能打硬仗的高素质的作业队伍,在该工程上进行施工,发挥我公司管理上的优势,强化职能,统筹协调,综合管理,确保工程总体目标的实现。二、施工规划1、进场阶段对施工现场进行认真勘察,制定现场作业顺序,不阻障其它工程的施工现场,根据

7、可施工程度合理安排施工人员进场、材料进场及工具进场。组织人力搞好现场的文明环境,临时用电架设灯光设备,施工人员进场前作适当的安全培训,技术培训,颁布规章制度,甲方要求传达等,使进场秩序良好。为确保电缆安装质量,其电缆头的制作人员必须具有电缆头制作资格证。2、主体阶段按工程进度计划,由项目经理部组织计划施工。各阶段的施工存在重叠作业,施工应合理安排,相互提供最宽的工作面,并做好半成品或成品的保护工作,加强工作中的自检工作,对发现的不合格项目应及时组织人力处理,决不让不合格产品流入下道工序。3、试验阶段达到满足业主要求,功能达到设计效果,外

8、观达到优良水平。4、竣工验收一次性通过相关部门验收,质量达到优良,用户使用安全可靠。三、施工组织机构1、成立以总经理为首居有丰富的施工经验的工程项目部,负责安装施工组织和管理,其组成成员如下://劳动力计划

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