卓越经理人自我修炼培训教程

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1、卓越经理人的自我修炼——踏上全面成功之路世界500强职业经理人的首选课程授人以鱼，供人一食之需；授人以渔，供人终身之食。1课程的内容本课程给出了一个持续成熟模式，分享了追求全面成功的七个好习惯。该模式所显示的各项准则的修炼是相互关联、相互依赖和连续的，其有效性的提升始于自我管理、自我约束和自我完善，成于有效地激励他人、带领他人和整合团队。因此，一个管理者必须自己先做一个高效能的人，然后才能有效地带领他人。2成长三层次互赖：从“我们”的观念出发---我们自主，合作，集思广益，共同开创伟大的前程。依赖：围绕“你”的概念---你照顾我；你为我的成败负责；事情若有差错，我便怪你。独

2、立：着眼“我”的观点---我可以自立；我为自己负责；我可以自由选择。3修炼一主动积极（BeProactive）每个人都有自己做决定的权利。我们关注的焦点应该放在影响范围，而不是关切范围。我们不要去抱怨“环境的不利、条件的限制、他人的缺失等”而应该“自我反省、承担责任、立足现有资源并且考虑我能做什么”。关切范围影响范围4修炼二：以终为始(BeginWiththeEndinMind)任何事物的创造需要经历两个过程，先想出来，再做出来。工作的第一步如何开展，过程中如何选择，都要根据最终的目标来进行。围绕目标展开工作，不盲目，避免徙劳无功或返工，我们工作的目标来自客户、上级及下一道

3、工序。5修炼三：要事第一（PutFirstThingsFirst）二八原则：80%的产出来自20%的努力分清轻重缓急，最重要的事情是那些能够帮助我们实现目标的事情。我们在做事情时要首先做重要的事情，我们应该将更多的时间花在重要而不紧急的事情上，而不是紧急而重要的事情上。这样才能事半功倍。6修炼四：双赢思维(ThinkWin/Win)唯有双方获利这样的关系才会长久。从我赢你输的小圈子里跳出来，用互利互惠的角度来考虑问题。双赢思维是人际关系的出发点，是我们处理人际关系的人际哲学。唯有这样，我们才能建立深层、稳固、持久的人际关系。7修炼五：设身处地的沟通技能先诊断再开药方，先理解

4、别人再表达自己。为了解而倾听对方讲话，而不是为了反应而倾听。设身处地的沟通技能建立在双赢思维的基础上，它的假设是我并不完全对，因此我需要去听别人是如何理解这件事情的。8修炼六：整合差异，统合综效(Synergize)整体大于个体的总和。善于从不同意见中吸取好主意。珍惜人和人之间的差异，在双赢的基础上以设身处地的沟通技能去了解双方的思想，从差异中寻找并接受新的可能性，从而集思广益，创造性的合作。9修炼七：均衡发展，不断更新（SharpentheSaw）既要关注金蛋，也要关注金鹅，产出和产能要平衡。我们需要自我更新，从而使自己走更远的路。磨刀不误砍柴功。均衡发展，不断更新从四个

5、方面着手：生理方面（煅炼身体、学习理财）、情感方面（建立良好人际关系）、心智方面（不断学习新知识）、精神方面（做有意义的事情）。10感谢您对指南针公司的大力支持！0755-26063013、26063014Email:compass@szcompass.com.cn欢迎您登陆公司网站www.szcompass.com.cn祝您成功！11