土建工程师述职报告范文

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1、土建工程师述职报告宁夏上陵房地产开发公司青铜峡房产分公司工程部：***2013.02.20述职报告本人自2012年03月进入分公司担任土建工程师职务已有一年时间，主要负责了黄河外滩一期工程12#、13#、14#、15#、16#、17#楼的现场管理工作，建筑面积共计76000m2，其中二栋18层，三栋16层，一栋11层。进入项目时除15#楼主体施工完成，其余楼号主体工程均未完成。经过施工项目部、监理项目部，甲方工程部人员的努力下，经过各级领导的督促、积极协调下，目前各楼号主体工程、屋面工程、地面工程、外墙立面均已完成，装饰装修工程、门窗安装、

2、电梯安装、水电安装工程均进入收尾阶段，确保了销售工作未受影响。进入工作岗位后，能够严格按照设计图纸、施工规范控制施工质量，严格按照工期、节点计划控制工程进度，按周、月、季度进行考核；积极协调施工、监理、设计、甲方施工队之间的关系，并及时协调解决问题，保证施工进度正常，现对上一年的工作、感想做如下总结：　　1、加强业务培训，特别是对新标准、新规范、新工艺、新材料的使用等学习和掌握，使得自我的知识得到更新。2、施工质量控制做到事前、事中、事后控制，关键是进行过程控制。3、对工程进度的控制是一项非常重要的工作，能否按时交工将直接影响到房产公司的销

3、售，直接制约房产企业的发展。对工程进度的控制应该从开工至完工全过程抓起，而不应仅在施工的某一阶段进行抢工期、大会战活动。4、加强部门之间、团队成员之间的协调、沟通，做好一切施工前后准备工作，特别是前期、技术、计划、甲供物资等准备工作，做到有备无患、恰好衔接。5、管理施工单位的同时，监督、配合监理项目部的工作，充分调动监理人员的工作积极性，提高监理工作的质量。6、楼层、电梯井内的落地灰、砼渣、未及时清理，胀模处未及时处理，造成地热施工阶段花去大量人员、机械，造成施工成本增加，并且制约了工程进度。7、外墙抹灰质量较差，导致外墙仿饰漆完成后，墙面

4、平整度较差，尤其是窗口四周。　　8、部分施工单位管理人员的业务素质较差，技术水平低下，不能满足施工管理的实际需要，自检体系不健全，只靠监理单位及项目部的专责工程师检查出问题后再整改。既影响了工期，又保证不了工程质量。如在实际工程施工中不采取一些强有力的措施及时的扭转事态，靠承包人的修养和素质，其后果是不堪设想的。比如选择素质较高的外墙仿饰漆施工队，严格按照考核办法给予奖惩。因此选择优秀的施工队伍是尤为重要的。做为项目的一名土建工程师，经过在黄河外滩一期住宅项目的一年的锻炼，使自己在实际工程管理中，取得了一定成绩，积累了经验，发现了不足。为了

5、自己日后的发展，为了更好的服务企业发展，我会不断丰富和完善自我，以取得更佳的业绩，为建设更加美好的家园和现代化住宅小区贡献自身力量。述职人：***2013.02.20