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时间:2019-07-13
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1、(此文档为word格式,下载后您可任意编辑修改!)十方城同城网络餐饮服务平台创业计划书目录第一章、公司存在背景第二章、公司机构体系第三章、公司理念及管理第四章、市场分析第五章、市场定位第六章、产品介绍第七章、市场营销第八章、运作流程第九章、风险分析第十章、公司规划与目标第十一章、财务计算附录第一章、公司存在背景存在问题:(一)越来越多的人发现电话订餐的缺点:(1)可选择范围小,而且“只知其名,不识其物”,有时不知道点什么饭,(2)订餐信息容易被传递错误。电话难以讲清楚地址、饭菜类别,听电话的一方很容易把饭名相近的听错误,进而送给顾客错
2、误的快餐。例如,顾客本来点的是宽粉,而工作人员一时恍惚而理解成圆粉。(3)工作人员难以在短时间内记录下顾客要求和配送地址。(二)长沙快餐存在问题:(1)经过我们调查,长沙快餐质量差,配送速度慢,服务态度差,容易吃腻。78%的受访者表示配送速度慢、服务态度差,64%的受访者表示快餐质量差、容易吃腻。(2)虽然快餐业蓬勃发展,但是快餐行业出于混战状态,没有统一标准和制度来约束,没有专门部门来协调矛盾,现在长沙快餐业的特点是:小——规模小,散——气势散,差——管理差。解决方案:(一)用“网上订餐+电话订餐”代替传统的“电话订餐”。“网上订餐
3、+电话订餐”优点:(1)网上订餐集结多家快餐馆,口味多样饭菜选择范围广。(2)通过图片和相关文字能够很清楚解说所点的饭菜,使顾客明白自己在“点什么”(3)点菜信息通过文字传送错误率很低可忽略不计,工作人员容易统计信息。(4)老过客和没有电脑的顾客也可以通过电话订餐,很容易找自己所爱的快餐。(二)创建一流的物流团队经过专业培训,达到有礼貌、态度和蔼、送餐迅速要求。配送时必须穿印有“十方城快餐”的工作服,最迟在半小时内送到,否则免费赠送快餐一份,配送人员记一次过错。让客户愿意吃快餐,满意在“十方城”。公司目标:随着3G时代的到来,“网上订
4、餐+电话订餐”模式必然代替“电话订餐模式”。用订餐网将现有快餐资源整合起来,专业化的管理,标准化的生产,一流的配送服务,从而形成强大的快餐运营集团,从而降低成本,提高快餐在人们心目中的地位,改变人们的从家里带午饭生活方式,竭诚为长沙人民服务。第一章、公司机构体系(一)公司简介:董事会成员:余甜甜、邱云飞、杨琴经营团队:十方城团队(二)公司运营成败主要由这四大部门决定:网站部门:负责管理网站,收集订单信息,选出最适合的餐馆,然后把订单发给餐馆。2名工作人员,1名负责网站常规管理和统计顾客饭菜种类、地址、送餐时间、口味等信息,选出客服所在
5、地最合适的餐馆。另1名工作人员负责把信息传递给所选餐馆,通过飞信传递,对方收到信息后则电话回馈,3分钟后未见餐馆回馈,工作人员电话通知。当信息量较大时看情况适当增加工作人员。此部门的核心工作最重要的是信息收集和传递。生产部门:利用目前长沙生产线,像宾果快餐、达人美食、湘夫人等这样的较有名的快餐店负责快餐生产。原料种类、数量都会有严格要求,必须保证原料新鲜、制作过程卫生。产品生产向标准化靠拢(一份饭X左右克油,y克左右饭,待定),每份盒饭有专门的质检人员。网上有3~4家快餐店,提供多种快餐,顾客可以自由选择,不至于吃腻。此部门核心工作最
6、重要的是做出顾客满意的快餐。物流部门:负责配送快餐和顾客满意度、改进建议等信息收集。经过专业培训,达到有礼貌、态度和蔼、送餐迅速要求。配送时必须穿印有“十方城快餐”的工作服,最迟在半小时内送到,否则免费赠送快餐一份,配送人员记一次过错。每次送快餐都要记录顾客不满意和满意之处,作为改进服务的依据。让客户愿意吃快餐,满意在“十方城”。此部门核心工作最重要的是时间控制和礼貌服务。监管部门:负责收集和查处网络部门、生产部门、物流部门一些不按规则办事的现象,嘉奖出色之人。第一章、公司理念及管理(一)公司理念²顾客满意²健康化,网络化,科学化²高
7、效管理。运用经典管理理论及现代新型理论结合实际情况高效管理,使几个部门灵活运转,形成一个统一的有机体。²人人为公司,公司为人人。公司就是员工的家,公司有责任使自己的员工过上幸福生活,员工也应该为这个家付出努力,做好公司事务。我们要想使自己的员工让客人百分百的满意,成为客人的拥护者和客人问题的解决者,就必须满足员工的需求:1)机会在企业内部创造一个能够发挥员工才能的机会,以满足他们角色和成就感的需求。2)权利维护员工的各种权利,使员工感到自己享有权利,满足实现自我价值的需求。3)激励关心和爱护员工,通过有效的激励手段,调动员工的积极性,
8、激发员工的敬业爱业精神。4)尊重管理层要充分尊重员工,不仅使员工尊重的需求得到满足,而且可以树立员工的自尊心,从而使员工对作好任何事情都有信心。²美、快、笑、净,竭诚为顾客服务,让顾客“点得开心,吃的放心,笑得开心。²奖
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