劳动人事操作流程及实务

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1、2021/8/23企业劳动人事操作流程及实务二0一一年五月2021/8/23社保相关政策及操作流程员工入离职流程与操作实务企业员工招聘操作实务12345工资与工时制度政策及实务劳动合同管理6劳动争议处理相关政策与操作流程企业员工招聘操作实务1-1企业员工招聘信息发布渠道；1-2员工面试流程及技巧；11-1-1目前各企业招聘流程分析用人部门或人事部门提出招聘发布招聘信息安排初次面试组织复试新员工录用新员工体检报到新员工试用A、岗位新增或编制增加；B、岗位人员替换或增补；5、组织初次面试；（人事部门、用人部门）6、组织复试

2、；7、新员工录用；8、新员工体检报到；9、新员工试用2、核定批准文件或核定编制计划；1、用人部门提出招聘申请；3、确定岗位职务说明书（岗位新增）；4、确定发布的渠道，发布招聘信息；3、了解该岗位在职人员及离职人员原因；审视岗位职务说明书；1-1-2各种不同招聘渠道分析1-1-2-1招聘渠道的种类：内部选拔途径：内部提升、调动、工作轮换、外部招聘的来源：大中专院校及职业技术学校；返聘、员工推荐竞争者和其它组织；特殊群体人员：残疾人、少数民族、军人、失业者、老年人个体经营者；1-1-2-2内部选拔的利弊分析：利可提高被提升

3、者的士气；可更准确地判断员工的能力可降低招募的风险和成本；可调动员工的工作积极性；充分利用内部资源；成功的概率高；弊易出现思维和行为定势，缺乏创新性，从而使组织丧失活力；未被提升的人可能士气低落；易引起内部争斗或“近亲繁殖”；选择范围有限，组织中最适合的未必是职位最适合的人选；1-1-2-3外部招聘的利弊分析利新鲜血液有助于拓宽企业视野；方便快捷，且培训费用少；在某种程度上可平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系；弊可能引来窥探者；可能未选到适应该职务或企业需要的人；影响内部未被选拔的申请者的士气；新员工需较长的“调整适应

4、期”1-1-2-4内部选拔的方法：a管理和技能明细表：b工作公告c工作竞标：确定现有员工是否拥有填补职位空缺的任职资格。主要包括一些硬指标，如教育程序、资格证书等；而关于人际技能、判断力、正直程度等软指标往往被排除在外。是一种允许那些自认为具备所需资格的员工申请公告中工作的自荐技术；d内部晋升：是一种用现有的员工来补充高于其原级别职位空缺的政策。内部晋升的优点：a增加员工为提升而拼博的积极性，产生的动力能够提高员工的士气；b企业对已有的员工的了解比对一个新人的了解多得多；c员工对公司及其政策、人员比较了解，可降低过渡成

5、本；1-1-2-5外部招聘的方法：广告招聘；人才中介机构招聘：校园招聘；招聘会招聘；互联网招聘；自荐；员工推荐；劳务市场、职介所、人力市场及猎头服务广告招聘人才中介机构招聘校园招聘招聘会招聘互联网招聘自荐员工推荐利弊覆盖面广，带自我宣传性质成本较高，针对性较差时间集中、成本低、申请者多、及时性较强专业性较差、人员素质不高猎头招聘比较适合招聘高级管理人才和专业技术人才收费高、信誉、水平需调查用于补充后备力量和专业人才欠缺经验需大量培训和磨合，跳槽多，相对较昂贵直接面对，效率较高时效性强，但质量难保证，持续时间短信息量大、

6、传播广泛、时效性长虚假信息较多可减少广告费和招聘代理费、成本低廉非正式招募，不确定性较高速度快、成本低、适用面广易形成裙带关系、选择面狭窄，妨碍平等就业招聘方法各种招聘方法的利弊分析1-2员工面试流程及注意方面a、相见时寒暄：b、申请者的自我介绍：c、对申请者提问：1-2-1面试流程作自我介绍，并可感谢应试者的到来；了解申请者资料的真实性；开放型提问（开谈某一主题或事实）封闭型提问（发现具体事实或进一步确认）引导型提问（获得希望的答案！）探索型、假设型、行为方面、反思、重叠型等d、结束面试，并再次感谢申请者的参加，并告

7、知面试结果公布时间1-2-2面试应注意方面a、面试场所是否合适b、面试场所的灯光是否合适c、面试时落座位置的讲究d、面试所需的资料是否准备齐全员工入离职流程与操作实务22-1员工入、离职流程；2-2劳动合同签定的流程；2-3员工试用期管理；2-4员工入离职相关操作事务的补充；2-1员工入、离职一般流程介绍劳动关系是指用人单位与劳动者运用劳动能力实现劳动过程中形成的一种社会关系。劳动关系的主体:用人单位劳动者〈劳动合同法〉规定，只要企业与劳动者建立劳动关系，就要签订劳动合同。劳动关系(试用期)劳动关系(稳定)劳动关系(一

8、方要求解除、终止)入职离职2-1-1入职流程确认聘用意向体检入职通知员工办理入职手续签订劳动合同等入职培训招聘劳动关系建立办理录用备案缴纳社保、公积金制作新员工工资卡指导老师制度2-2-1解除劳动关系流程劳动关系(稳定或试用期)一方提出终止或解除合同意向符合解除(终止)劳动合同的条件准备解除办理离职手续劳动关系(消失)11.解除劳