机械设备检查制度

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1、机械设备检查、保养维护管理考核规定为进一步做好机械设备的管理工作，提高设备管理水平，挖掘设备潜力，充分发挥设备的作用，提高设备完好率，降低设备故障，降低成本，保证安全使用，强化和落实责任，最大限度的满足公司生产需求，特制定本规定。一、设备检查管理规定做好机械设备的检查工作促进设备管理，提高设备完好率，降低故障率，确保设备安全，满足生产需要的有效措施。（一）职责与分工1、队部负责监督本规定的执行2、技术员、班组长、专职检查员、机组操作人员负责在日常工作中认真执行本规定（二）、检查内容1、检查设备系统的技术状况、完好情况，包括驱动装置、安全装置、制定系统，皮带、滚筒、

2、钢丝绳、配重装置、料斗、金属结构、传动部位的润滑情况、油质、油位，相关附件以及各部位紧固情况。2、设备系统在声音、振动、温度、压力、油品、油位等方面是否异常。3、设备卫生状况是否符合要求。4、防寒、防冻、防风、防暑设施完好情况。5、常用工器具完好情况。6、有关记录是否符合要求，仪表指示是否正常。（三）、检查要求1、设备的检查工作实行技术员、班组长及专职检查人员、机组操作人员三级检查负责机制。2、各班班组长是辖区内设备的日常检查、维护工作的第一责任人，每天负责对设备实施动、静态的检查维护工作及特殊检查，督促机组人员、专职检查人员实施对设备检查工作，并将检查结果记录在

3、设备隐患自查自纠表上。1、机组操作人员每天在交接班过程中按点检卡规定部位对设备技术状态进行检查，并将检查结果记录在点检卡上。2、机组操作人员在设备运行中应随时对设备的重点部位进行巡回检查和监控，不得随意离开工作岗位，发现异常情况应根据操作规程及具体情况紧急处理，并及时上报队部，设备不得带病运转。3、专职检查人员负责对责任区内的所有设备进行定期巡检和特殊检查，发现问题及时通知责任班组或队部，并将检查结果记录在设备隐患自查自纠表上。4、技术员负责对现场设备进行不定期的巡视检查和特殊检查，发现问题及时通知责任班组协调处理，并将结果记录在设备技术状况检查表上。5、技术员对

4、班组在检查中发现的问题要及时的给予跟踪、分析并预定处理预案。重大问题要及时向队里汇报。6、各班组每日的检查情况须于下午15：00之前以口头或书面形式报到队部，周五上午10:00之前必须以书面形式报到队部，以便合理安排维修计划。二、设备日常保养维护管理规定为保证机械设备经常处于良好的技术状态，随时可以投入运行，减少故障停机，提高利用率，延长机械使用寿命，降低运行维修成本，确保安全生产，特制定本规定。一、职责分工1、队部负责监督本规定的执行。2、各班组长、专兼职保养润滑人员，机组操作人员、维修人员、队技术员负责认真执行本规定。3、各班组职责分工按照装卸队润滑保养管理体

5、系表执行。二、保养内容各班组对分管的设备进行清洁维护、加油润滑、紧固、调整、除锈、换油清洗，对易损部件进行精度检测，解决存在问题，使设备得到全面维护，延长设备使用寿命。一、保养要求1、设备润滑保养实行润滑保养人员操作、班组长检查验收、技术员抽查的三级保养管理机制。2、各润滑保养班组及专职润滑保养人员要按照队部下达的润滑保养计划和要求，严格执行和落实，做到定期保养，不得漏保或不保，不得无故拖延，并做好保养记录。3、技术员每月初要认真制定保养计划，及时下发到责任班组。各班组长接到计划通知后要认真落实，并于每月25号前及时反馈到技术员手中，特殊情况经批准后方可延期。4、

6、保养过程中要认真检查部件的技术状况，注意节约油料，不得随意丢弃浪费，及时清理废旧油污，保持清洁卫生。保养点的油污清理实行谁保养谁负责的原则。5、机械保养要贯彻“养修并重”原则，正确处理使用、保养、修理关系，不允许只用不养、只修不养。6、技术员要定期或不定期进行抽查，保证保养质量。7、班组维修人员要积极配合班组搞好各项保养维护工作，使设备始终保持良好技术状态。8、保持机械设备的卫生良好是保养工作的重点内容，大机无杂物，物品器具定置摆放，减速机、偶合器、皮带机支架轨道、铰点等重要传动部位无油污、无积煤，做到“漆见本色，铁见光”，使保养工作有质、有量、有形、有效。三、考

7、核各班组及相关人员要认真执行、设备的检查、保养规定，对违反上述规定或有下列情形之一的视情节轻重将给予相应的处罚：1、设备使用、维护责任班组不按规定要求组织机械检查、保养、维护的对有关人员按失职追究责任。2、由于检查不细、保养不力、存在问题视而不见，没有及时汇报、隐患没有及时排除，发生突发故障的，视情节轻重，对责任人或相关班组给予经济处罚，造成严重后果的，依据公司设备管理条例加倍处罚。1、由于保养不到位，而发生润滑故障的，视情节轻重，对责任人及相关班组进行处罚。造成严重后果的，依据公司设备管理条例加倍处罚。2、主要设备的点检卡、交接班记录、运行记录等相关记录要认真填

8、写，不得随