施工组织设计 BIM方案

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1、施工组织设计目录第一章BIM技术应用专项方案...................................1第一节BIM技术应用概述.........................................1第二节BIM技术应用于本项目已作工作.............................3第三节BIM现场应用介绍........................................15第四节BIM应用保障.........................................

2、...26附件：-1-第一章BIM技术应用专项方案第一节BIM技术应用概述一、BIM技术概述BIM（BuildingInformationModeling），建筑信息模型，即在规划设计、建造施工、运维过程的整个或者某个阶段中，应用3D和4D信息技术，进行系统设计、协同施工、虚拟建造、工程量计算、造价管理、设施运行的技术和管理手段。应用BIM信息技术可以消除各种可能导致工期拖延和造价浪费的设计隐患，利用BIM技术平台强大的数据支撑和技术支撑能力，提高项目全过程精细化管理水平，从而大幅提升项目效益。自2002年提出后，目前已经在

3、全球范围内得到业界的广泛认可，被誉为建筑业变革的革命性力量。2011年，住建部发布《2011-2015建筑业信息化发展纲要》中，纲要明确指出：在施工阶段开展BIM技术的研究与应用，推进BIM技术从设计阶段向施工阶段的应用延伸，降低信息传递过程中的衰减；研究基于BIM技术的4D项目管理信息系统在大型复杂工程施工过程中的应用，实现对建筑工程有效的可视化管理等。二、BIM技术应用价值海上之花项目，为多层建筑，地下室2层、地上4层，建筑总高度为29.7米，是典型高档的商业项目，建筑物具有独特的造型，建筑施工难度大，设备投资高，建设成

4、本高。建筑结构机电施工管理存在以下难点：1．工程复杂项目设计复杂，技术难点多，工序繁杂。依靠传统的作业方式与技术手段，项目实施风险系数很高，必须综合运用现代化的项目管理技术，特别是高水准的BIM技术、信息系统、云计算等技术手段，才能保证项目高效率、高质量、低成本地运行。2．工期紧为了早日投入运营，项目工期比较紧张，如何在较短的工期内完成项目建造与交付运营，对项目参与任何一方都是巨大的挑战。有效控制工期的途径是更少的变更、更少的重复工作、更高效的协调、更高的生产效率。3．专业多，图纸问题多，易造成返工多层复杂商业项目，专业多，

5、图纸多。如果依据以往的作业方式（二维蓝图交互、第1页共30页交底、审核），一是工作量巨大，二是图纸错误多且事前不易发现，无直观的资料做审查，易造成返工，成本增加。通过3D虚拟、碰撞检查，提前快速预见问题，及时沟通解决问题，有利于整体的控制项目实施风险。4．数据协同共享难对于复杂的项目，专业配合多，实施参与方也多，必然有庞大的信息量，协同共享历来是面临的重大难题。项目参与各方应在统一的信息共享平台、统一的BIM数据库系统、统一的流程框架下进行作业，才能高效协同。根据以往项目BIM应用成果统计分析表明，海上之花项目应用BIM技术

6、可以在以下几方面获得提升：（1）减少60%左右的现场返工情况；（2）施工现场协同效率提升30%左右；（3）质量安全管理能力加强；（4）合理工期进度情况下，5%左右工程进度节省；（5）详细、准确、结构化的工程竣工档案。三、BIM建模出图本项目BIM建模和技术应用拟分为三个阶段：创建、管理和共享。BIM应用流程第2页共30页第二节BIM技术应用于本项目已作工作一、BIM建模在“创建”阶段，我司已在拿到招标图纸后使用AutodeskRevit完成项目的建筑结构BIM建模以及部分MEP建模，为后续施工阶段BIM应用打下扎实的基础。后

7、续实际施工过程中所要做的就是持续对BIM模型进行更新和完善，并且协同项目各管理岗位，深入应用到能产生BIM附加价值的工程各个方面。Revit结构模型第3页共30页第4页共30页Revit建筑模型Revit部分机电模型二、BIM出图1．完成了相应的Revit建筑结构建模以后，通过Revit可以导出楼层平面、剖面和立面。第5页共30页地下二层结构平面图地下二层建筑平面图第6页共30页地下一层结构平面图地下一层建筑平面图第7页共30页一层结构平面图一层建筑平面图第8页共30页二层结构平面图二层建筑平面图第9页共30页三层结构平面图

8、三层建筑平面图第10页共30页四层结构平面图四层建筑平面图第11页共30页屋面建筑平面图东立面第12页共30页北立面南立面第13页共30页西立面三、初步碰撞检查在建立建筑结构机电模型基础上,我司作了初步机电碰撞检查,发现一些存在的问题,为以后深化图纸，建立综合优化模型奠定基础。:1．名称：