用友化工行业解决方案

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1、用友化工行业解决方案UFIDA化工信息化整体需求与建设目标UFIDA化工行业解决方案UFIDA化工行业应用效益与案例分析UFIDA化工信息化整体需求与建设目标化工行业市场的细分生产计划已销定产和需求预测产品小批量、多品种(几十至几百种)产品形态:固体袋装或液体瓶装、桶装,区分产品等级,存在多计量单位销售高性能化决定产品质量控制严格大多数企业配方严格保密原料产品批次需要记录跟踪成本核算采用品种法或品种法+分步法基础化工精细化工连续大规模生产、大进大出生产计划根据生产能力和大概市场需求预测原料成本比例高大宗原料和产品过磅或流量计计量设备密集型,除正常大修外不能停车DCS自动化控制产品大批量、

2、品种少,一般几种到十几种产品形态:固体袋装和液体罐装和气体,区分等级成本核算采用分类法+分步法化工企业运营管理化工企业运营组织结构透析行业管理特点采购询源供应商工程项目生产制造销售财务客户采购管理大宗原燃料管理生产计划-询价比价-招标-进厂计量-质检-优质优价-实物帐-材料帐-总账综合物资管理部门需求计划-备件、办公用品、低值易耗、技改、大修销售管理销售计划-报价-合同-发货-回执-运输客户关系-售后生产管理配方-生产经营计划-生产调度-包装物-DCS-车间考核-成本设备管理档案-变更-巡检-维修-保养-仪器仪表检定-润滑-备件-HSE健康安全质量管理原材料-成品-半成品-过程检验-环境

3、监测-质量追溯企业管理-内部交流人力资源档案-人事合同-培训-考勤-绩效-薪资-保险福利财务管理财务日常管理-凭证-报表-税务-银行预算-成本-资金财务制度与风险管理项目管理项目信息、设计、概预算、招投标合同、质量安全、项目进度、项目费用、项目风险、项目竣工、结转固定资产化工企业运营管理关键:企业是否具备战略执行的能力保障?品牌市场生产制造-产品化工企业运营组织结构化工企业执行战略过程中一些不足之处采购询源供应商工程项目生产制造销售财务客户采购管理销售管理生产管理设备管理企业管理-内部交流管理要求执行标准不统一:经营实体在地理位置上较分散,没有统一的管理平台,存在各地执行标准不统一的情况

4、;人员能力复制难,管理成本高:精细化管理要求下,大部分化工企业无完整配套的工具支持,手工工作复杂度高,人员能力难以快速有效复制,且管理成本较高分析量大手工重复劳动流程冗长高端应用不足内控趋于形式维修需细化安全体系备件储备量计划薄弱统计量大DCS人工班组考核供应商评估地磅作弊质检量大划价失误库存积压报价依据不足合同难跟踪运输与销售借助用友ERP支持与优化(1)搭台子(2)理流程,要效率各业务单元实现网络互连互通;统一管理信息平台,建立集中数据中心,为企业管控奠定基础;完成培训、人员员能力提升。借助用友ERP支持与优化采购询源供应商工程项目生产制造销售财务客户以大宗原燃料、综合物资、销售与发

5、运的内部物流管理体系以管理和过程控制结合的管控一体化生产制造体系以预防为主的设备管理体系以商业分析为中心决策支持体系以人力资本增值为中心的人力资源管理体系以成本控制和现金流管理的财务业务一体化和全面预算管理体系以知识共享为中心的办公自动化体系七大管理体系UFIDA化工信息化整体需求与建设目标UFIDA化工行业应用效益与案例分析UFIDA化工行业解决方案UFIDA化工信息化整体需求与建设目标UFIDA化工行业解决方案用友U8-总体解决方案以商业分析为中心的决策支持体系全面预算管理体系以大宗原材料、综合物资计划管理、质量、库存、销售与发运的内部物流管理体系以点检预防为中心的设备管理体系以成本

6、控制和现金流管理为重点的的财务管理体系以管理和过程控制结合的管控一体化制造执行体系以人力资本增值为中心的人力资源管理体系协同办公自动化体系五个流程7个管理体系40个节点一个系统用友U8化工行业解决方案用友U8化工行业解决方案-内部物流管理体系采购询源供应商工程项目生产制造销售财务客户采购管理大宗原燃料管理生产计划-询价比价-招标-进厂计量-质检-优质优价-实物帐-材料帐-总账综合物资管理部门需求计划划-备件、办公用品、低值易耗、技改、大修销售管理销售计划-报价-合同-发货-回执-运输客户关系-售后U8解决方案-内部物流管理采购到付款流程管理大宗原燃料集中采购实时监控综合物资计划与执行全程

7、跟踪合同履行情况供应商评估与管理销售到收款流程管理快速价格联动销售与发运一体化信用额度控制多种销售方式管理效益-内部物流管理采购减少人为干预合理控制采购成本降低采购价格更好的平衡库存更好的内部协同加强供应商承诺管理销售加强市场信息收集分析提高质量与交货期的承诺严格的预收与应收的控制客户忠诚度提高低成本高效交易过程采购到付款业务流程合同环节复杂的结算条件如何管理?采购合同的追踪管理到货计量环节到货-计量-取样-入库的协同计量环节的防作

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