用友U8-标准成本主要功能介绍

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1、U890标准成本管理培训无锡瑞友软件科技有限公司2021年8月4日课程编号：目录12U8标准成本架构标准成本体系概述3U8标准成本应用4应用注意事项从业务角度看成本成本的本质是每个员工对企业盈利、战略目标的一种责任。成本控制是关键！成本控制原则经济原则因地制宜原则全员参与原则领导推动原则成本控制内容成本控制程序制定控制标准执行控制标准衡量实际成本分析成本差异消除成本差异市场导向目标设定目标成本分解过程监控差异分析改进修正标准成本是一种控制体系标准成本生产实际成本差异分析改进措施持续改进成本标准成本体系是一个完整的

2、成本控制系统，而不单纯是一种成本计算方法。标准成本概念标准成本的两种含义1、指“单位产品的标准成本”，它是根据产品的标准消耗量和标准单价计算出来的。单位产品标准成本=单位产品标准消耗量×标准单价。它又被称为“成本标准”；2、指“实际产量的标准成本”，它是根据实际产品产量和成本标准计算出来的，即：标准成本=实际产量×单位产品标准成本标准成本要求对物流管理进行过程跟踪，财务上实时记帐、同时又简化了处理手续（在业务处理时，同步过账），所以，国外ERP系统一般都采用标准成本核算系统。标准成本会计制度在国外，尤其是在制造业

3、已经是一种成熟和规范的成本管理控制方法体系。实际成本缺陷：无法量化分析、费用分摊分析无意义、控制缺乏依据、决策缺乏支持、计算不能实时、无法满足母公司合并报表标准成本内容差异处理标准制定差异分析财务成本控制依据经营决策依据实际成本生产人工折旧供应链存货计价依据价格差异：供应厂家价格变动、未按经济采购批量进货、未能及时订货造成的紧急订货、采购时舍近求远使运费和途耗增加、数量差异：操作疏忽造成废品和废料增加、工人用料不精心、操作技术改进而节省材料、新工人上岗造成多用料、机器或工具不适用造成用料增加等人工差异：直接生产工

4、人升级或降级使用、奖励制度未产生实效、工资率调整、加班或使用临时工、出勤率变化；工作环境不良、工人经验不足、劳动情绪不佳、新工人上岗太多、机器或工具选用不当标准成本制度具有实际成本制度无可比拟的优点，所以它在西方制造业广受欢迎，摘引美国查尔斯.T.亨格瑞《成本会计》中“制造业标准成本应用普遍程度”的调研结果（1997年）：国别被调查者在会计系统中使用标准成本的比例（%）美国86爱尔兰75英国76瑞典73日本65标准成本应用条件完善的成本管理基础工作：构成产品的零部件、半成品、原材料和人工，以及使用的设备、工艺方法

5、等生产产品所必须的各项因素都应标准化之外，构成成本要素的消耗价格和开工率的标准化也是必要的。生产管理科学化：对每一生产作业必须进行时间研究及动作分析，才能正确确定工时定额，作为判断工人的工作效率以及评价各工作中心的工作成绩的依据。健全的成本管理组织：必须健全有关实施标准成本制度的组织，配备既懂技术又精通成本会计的人员，有可能的话设立标准委员会制定标准积极的绩效考核制度标准成本体系差异计算处理标准成本建立标准成本计算标准成本存货处理业绩反馈报告产品成本—制造成本BOM工作路线—产品加工流程工作中心—标准工时和产能成

6、本中心—成本费用要素物料清单—成品半成品物料其他分摊—附加％辅助费用—标准价或附加％制造费用—工时与费率直接人工—工时与费率直接材料—BOM的卷积成本其他分摊辅助中心制造费用直接人工直接材料实际成本成本差异接单的报价参考加工外包—订单：标准与实际成本成本中心：人工率、效率产成品及半成品采购制造采购差异分析业绩反馈评价采购订单生产订单制造差异分析业绩反馈评价销售订单销售差异分析业绩反馈评价标准成本计算销售标准成本差异分析及考核标准成本分析及考核成本差异分析直接材料、直接人工及变动制造费用都属于变动成本，其成本差异分

7、析的基本方法相同，成本差异可以归结为：其价格脱离标准造成的价格差异（价差）用量脱离标准造成的用量差异（量差）材料量差又可分为消耗性差异和结构性差异，结构性差异（资源利用差异）：指实际生产的产品中，使用了不包括在BOM中的某些材料，则此材料的成本放入资源利用差异。直接材料成本差异分析举例材料价格差异=（实际价格-标准价格）*实际用量材料用量差异=（实际用量-标准用量）*标准价格材料采购的质量也可能跟量差有关。直接人工成本差异分析举例工资率差异（价差）=（实际工资率-标准工资率）*实际工时人工效率差异（量差）=（实际

8、工时-标准工时）*标准工资率工资费率差异原因比如：工人来源区域、外部环境工资效率差异原因比如：技能培训、现场管控等差异种类及可能原因材料价差：纯价格差异、汇率差异、关税差异、运费差异考核分析：采购价格、采购方式、运输费、损耗、紧急采购（生产部门）材料量差：结构差异、用量差异考核分析：工人技术和操作水平、加工搬运损坏、设计变更(设计部门）、质量（采购部门）人工效率差：考核分