建筑工程施工风险防范与控制

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1、新形式下施工合同风险控制与防范第一部分、前言一、2007年12月起，受美国次贷危机的影响，中国人民银行和银监会发布《关于加强商业性房地产信贷管理的通知》，银行对开发商的流动性资金贷款一律停止放贷,开发商从银行获得其它贷款也已非常困难，开发商的工程款支付难度进一步加大。二、前一阶级开发商在招拍挂中取得土地代价太大，后续开发资金不足，有意识地缩减或拖欠施工单位工程款。三、金融危机前后，材料涨、降幅度较大，加剧成本压力和结算难度。四、高房价在新形式下降价或有价无市的萧条，引起购房人断供和退房潮，造成开发商资金断裂

2、，影响工程价款的支付。第二部分、工程施工合同法律风险的表现形式一、建设工程施工合同效力的纠纷1、联营问题2、招投标问题3、非法转包、挂靠、违法分包问题4、垫资问题5、劳务分包及包工头问题二、建设施工合同解除纠纷1、发包人解除权2、承包人解除权83、停工权问题4、重视违约责任条款三、建设工程质量问题及安全责任纠纷1、承包人工程质量违约责任2、发包人指定分包人承担工程质量及责任3、发包人擅自使用的责任4、安全责任见湖南省建设厅《关于切实防止建筑施工群死群伤事故的紧急通知》湘建明电[2008]58号见袁湘江副厅长

3、在全省建筑施工安全生产紧急电视电话会议上的讲话。《采取切实措施坚决遏制建筑施工群死群伤生产安全事故》四、工期争议的处理纠纷1、工期有争议时，定际开工、竣工日期如何确定2、施工中工程质量问题、鉴定期的顺延问题五、工程价款结算纠纷1、设计变更增加工程量的计算标准2、拖欠工程款的利算计算3、工程量争议的处理-签证与索赔问题4、规定结算期限，治理恶意拖延结算5、工程价款优先受偿权及留置权问题6、黑白合同问题7、有关鉴定的问题88、材料涨价引发的工程款纠纷六、工程转包、挂靠、分包纠纷1、工程转包2、工程挂靠3、工程分

4、包纠纷七、工程签证与索赔纠纷1、工程签证2、工程索赔与反索赔八、联营项目纠纷1、正确认识联营问题2、联营项目对外的合同法律责任第三部分、工程施工合同法律风险的控制方法一、对合同效力问题引发纠纷的控制1、签订前取得四证及相应资质；2、进行合法的招投标程序；3、加强施工企业内部承包负责制的管理对策可采取全系统项目经理统一管理办法，履行具体工程项目的项目经理都应以中标人的名义组成，以避免无谓的非法转包、违法分包及借用资质的名义承包工程4、国家提倡建筑施工企业推行各种形式的内部承包负责制加强施工企业对项目经理内部承

5、包的有效管理，预防企业承担项目经理个人责任可采取的对策。85、在新形式下分清实际施工人和劳务分包的界限，施工企业大力拓展劳务分包及期管理的重要性。6、明确发包人（投资商）、总承包人、专业分包、劳务分包合同签订的主体资格。二、建设施工合同解除风险的控制1、及时掌握解除权行使的条件2、按法律规定程序行使解除权3、及时行使诉讼解除权三、对工程质量与安全责任纠纷的控制1、明确建筑材料的选择2、明确隐蔽工程的验收程序3、明确施工方在施工过程中必须严格按安全规程进行操作4、加强对施工施工过程中的质量、安全监管5、明确质

6、量、安全事故的各方责任四、对工期纠纷的控制1、明确约定工期的起算点与结束点2、明确约定总工期与分项工期的时间并约定开发企业的解除权3、明确实际开工日期与约定开工日期4、明确工期顺延的条件5、明确工期签证的程序6、及时签收开工令等文件五、对工程款支付及结算纠纷的控制81、明确工程价款约定的方式2、明确工程价款的调整3、明确预付款的支付4、明确进度款的支付5、明确工程款的结算方法六、对工程转包、挂靠、违法分包纠纷的控制1、切实履行对项目管理责任，项目经理部“五大员”应为自有人员2、分包单位应具有相应资质3、项目

7、专业分包须经业主同意，合同文件应有明确规定4、工程主体结构不能分包七、对签证与索赔纠纷的控制1、严格约定有权签证的人员2、对有权签证人员与签证保管人员进行岗前培训3、及时回复施工方签证单八、对联营纠纷的控制1、提高门槛，严格把关，选择有实力、诚信的联营队伍。2、联营项目自营化管理，对联营项目确定各项管理指标，经考核兑现奖罚。3、资金集中控制，实行预算管理。联营项目的工程款集中到我方公司，由公司按联营项目预算计划拨付给项目，而不是仅仅走过帐，或者仅扣除点款项后直接付给联营项目。4、我方直接向联营项目分包、材料

8、商付款。85、我方直接向联营项目过程中合同签约、履约及债务管理，加强资金流向监控。6、加强人事管理，主要关键岗位多派出我方管理人员，联营方岗位人员须经我方公司考核认定。7、加强联营项目印章管理，我方派专人管理，并采取措施加强对该岗位人员的监督。8、实行担保措施。要求联营方提供相应的抵押担保、有效的保证担保等担保方式。9、改革固定取点的收费方式，改变利益分配方式，将施工管理权彻底从联营方分出来，与其按一定比例共享利