【8A版】项目管理规划大纲

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1、【MeiWei_81重点借鉴文档】RRRR工程项目管理规划大纲为提高建设工程项目管理水平，促进企业项目管理的科学化、规范化、制度化和国际化，特依据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2017）及企业管理制度编制项目管理规划大纲。1、编制依据1.1本工程合同文件及相关法律法规和标准。1.2类似项目的管理资料。1.3工程设计文件。1.4现场踏勘情况。1.5有关对合肥市当地建筑市场的调研及相关企业的了解。2、内容2.1项目概况2.1.1项目名称：RRR工程2.1.2项目编号：2.1.3项目单位：RRR2.1.4建设地点：2.1.5招标

2、范围：RRR。2.1.6计划工期：RRR日历天2.1.7项目概算：RRR万元2.1.8资金来源：财政资金2.2项目范围管理2.2.1管理范围：项目建设工程的全过程项目管理咨询服务，负责与工程相关政府部门的外部协调管理、工程设计管理、工程招标采购管理、工程合同管理、工程质量管理、工程进度管理、工程投资管理、工程安全管理、工程信息与档案管理、工程现场管理、工程风险管理、工程竣工验收与保修阶段管理等。2.3项目管理目标2.3.1投资目标：将项目投资控制在项目预算范围内。2.3.2质量目标：工程质量符合国家、项目所在地的工程竣工验收质量标准。2.

3、3.3工期目标：按照项目规化期限完成项目建设。2.3.4安全目标：确保本工程无重大安全事故，以安全生产法依法承担建设单位责任和安全管理责任。2.3.5文明施工目标：按照合肥市相关规范和条例要求做到科学管理、安全生产、文明有序施工。2.4项目管理组织2.4.1项目管理组织要求【MeiWei_81重点借鉴文档】【MeiWei_81重点借鉴文档】2.4.1.1组织结构科学合理。2.4.1.2组织成员具备相应的职业资格。2.4.1.3保持相对稳定，并根据实际需要进行调整。2.4.1.4组织应确定各相关项目管理组织的职责、权利、利益和应承担的风险。

4、2.4.1.5组织管理层应按项目管理目标对项目进行协调和综合管理。2.4.1.6组织管理层制定项目管理制度。2.1.4.7实施计划管理，保证资源的合理配置和有序流动。2.4.1.8对项目管理层的工作进行指导、监督、检查、考核和服务。2.4.2项目组织机构表序号姓名岗位数量（人）备注1RRR项目管理负责人1必须亲自参与在本项目建设过程管理工作。2RRR土建、结构工程师1必须亲自参与在本项目建设过程管理工作。3RRR造价工程师1可不常驻现场，但须提供工程造价方面咨询服务4RRR资料管理员1必须亲自参与在本项目资料管理工作。2.5项目进度管理2

5、.5.1总工期目标：以项目规化建设期限为总目标，进行分解和细化编制设计、施工等工作的进度规划，保障项目按照项目规化建设期限完成项目建设。2.5.2总工期目标的分解（1）效果图、施工图纸设计计划工期：70天。（2）清单控制价编制计划工期：15天。（3）项目招标计划工期：30天。（4）项目竣工及验收：160天。2.5.3主要的里程碑事件主要里程碑事件为：图纸设计、控制价编制、项目招标、工程开工、大门工程完成、北广场工程完成、南广场工程完成、行政楼工程完成、教学楼工程完成、学生宿舍工程完成、运动员公寓工程完成、综合训练馆工程完成、其他零星工程完

6、成。2.5.4保证进度目标实现的措施2.5.4.1组织措施（1）健全项目管理的组织体系。（2）设立专人定期跟踪进度计划的执行情况，及时纠正进度偏差。（3）项目管理部经理每周组织召开工程协调会，及时纠正进度偏差。【MeiWei_81重点借鉴文档】【MeiWei_81重点借鉴文档】（4）搞好建设单位、施工单位及配合单位的友好协作，做好设备供应、电讯、供水、供电等协调配合工作，避免等待、互干扰、忙乱现象。2.5.4.2管理措施采用关键线路法直观地表示出所有工作的顺序及相互之间的依赖关系，将各种分散而复杂的数据加工处理成项目管理所需的信息，便于管

7、理人员进行时间、人力、物力、财力等资源的分析和配置。2.5.4.3合同措施合同措施是以合同形式保证工期进度的实现，在实施过程中要严格按照合同约定进行进度管理，处理工期延长索赔等。2.5.4.4技术措施（1）根据总工期具体要求，制定各阶段的完成期限和日完成工作计划表，逐步落实作业计划，确保各分项按期完成作业。（2）根据进度计划，沟通和协调各合作单位预先做好人、材、机准备工作，要按要求、规定、标准分期开展工作，提前检查验收，如发现问题及早处理，避免材料供给短缺。2.5.4.5经济措施（1）编制与进度计划相适应的资金、物资计划。（2）建立合理的

8、奖惩制度。2.6项目质量管理2.6.1以工程质量符合国家、项目所在地的工程竣工验收质量标准为质量管理目标，根据质量目标的要求分解和编制主要技术、组织保障措施，确保实现质量管理目标。2.6.2保