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时间:2019-07-13
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1、【MeiWei_81重点借鉴文档】RRRR投资集团有限公司高层管理委员会章程第一章总则第一条RRRR投资集团有限公司高层管理委员会(以下简称:高管会),是RRRR投资集团有限公司(以下简称:RRRR集团)董事会领导下的最高行政管理机构,高管会以RRRR集团利益为最高利益,对RRRR集团董事会负责。第二条高管会认真践行“让我们一起实现梦想,共同富裕”的企业宗旨,并做为高管会的行动指南。第三条高管会的使命和任务是:规范RRRR集团的组织和行为,保护RRRR集团和股东的合法权限,建立和维护RRRR集团正常的经营管理秩序,把RRRR集团做大做强,实现百年RR
2、RR的企业愿景。第四条高管会和高管会各成员,必须遵守国家法律法规,遵守社会公德和职业道德,诚实守信,自觉接受RRRR集团股东会、董事会和全体员工的监督。第五条高管会在工作中,要与时俱进,勇于创新,认真执行九项工作方法,践行六性工作保障。第二章高管会职能第六条按照RRRR集团董事会的授权,高管会的主要职能是:(一)组织编制和审议RRRR集团战略发展规划。(二)组织编制和审议RRRR集团年度工作目标和计划,审议年度工作目标的完成情况。(三)审议和批准RRRR集团下属企业及管理部门的年度工作目标和计划,审议其完成情况。(四)审议和批准RRRR集团及下属各企
3、业的年度财务预算和预算执行情况。(五)负责新上项目的政策研究、市场调研、技术论证、效益预测,完成可行性报告。报董事会审批。(六)负责组织新企业筹备的各项工作。(七)负责确定RRRR集团下属企业的经营模式和管理体制,报董事会批准后实施。(八)对RRRR集团下属企业的撤销、重组、股权变更、经营模式调整等重大变化,在调研论证后提出实施方案报董事会批准。(九)负责在RRRR【MeiWei_81重点借鉴文档】【MeiWei_81重点借鉴文档】集团及下属企业、部门推进组织管理体系。(十)负责RRRR集团的文化建设,推广先进管理理念和文化理念,促进企业升级。(十一
4、)负责RRRR集团的制度建设,建立、健全规范的企业管理体系和管理规则。(十二)负责制定RRRR集团人力资源管理政策,指导下属企业、部门的人力资源管理工作。(十三)负责聘任(解聘)RRRR下属企业和机关各部门负责人,并对其进行考核。(十四)讨论、研究涉及企业发展、经营的重大事项,并做出决定。(十R五)负责对外宣传和报道,统一口径。第三章组织机构第七条高管会主任由RRRR集团董事长担任。第八条高管会成员由下列人员组成:RRRR集团负责行政、财务、经营、生产和法律事务等方面的负责人,机关重要部门和下属骨干企业相关负责人。第九条高管会成员由RRRR集团董事长
5、任命,人数根据经营发展需要确定。第十条高管会从成员中安排一人担任秘书,负责高管会的日常工作。第十一条高管会可聘请企业经营管理方面的高级人才若干人担任顾问。在高管会议事时,顾问享有成员同等的权利。第四章组织制度第十二条高管会基本组织原则:(一)民主集中原则。民主:高管会议事,要广开言路,充分发表意见,反复论证,发挥每个成员的主观能动性;集中:要高度统一,在高管会形成决议后,每个成员都要不折不扣执行。(二)个人服从组织原则。高管会成员必须以RRRR集团利益为重,不得谋取个人私利,坚决服从高管会的章程和决议。(三)分工负责原则。高管会成员要按照高管会的决定
6、和分工,认真履行自己的职责,全面完成岗位工作量。第十三条议事规则(一)涉及RRRR【MeiWei_81重点借鉴文档】【MeiWei_81重点借鉴文档】集团经营发展的产权制度、体制机制、投资融资、资本运营、规划预算、制度建设、安全管理、人事管理等方面重大事项,均列入高管会议事范围。(二)为提高议事效率,在议事前应将议题提前通知各成员,各成员应就议题做好充分准备,如有必要,应准备书面材料。(三)高管会议事,每位成员都要就议题发言,发言要求紧扣主题,有理有据,观点明确。(四)高管会议事,在成员充分发表意见后,根据不同的议题,可采用以下方法进行决策。1.根据
7、各成员的意见,对不同方案进行票决,以多数人的意见做为高管会决定。2.高管会主任综合各成员的意见,做出决定。3.高管会主任有一票否决权。(五)特别重大议题,高管会成员意见分歧较大的,一次会议不能做出决策的,可留在下次会议再议。第五章会议制度第十四条高管会每月月末召开一次工作例会。会议主要内容:总结当月工作目标完成情况,找出工作中存在的问题,确定次月工作目标,明确努力方向。第十R五条遇第十三条第(一)款规定的重要事项需要讨论,高管会随时召开专题会议。第十六条高管会会议由主任主持,秘书负责召集,全体成员参加,需要时邀请顾问参加,也可邀请机关部门和下属企业相
8、关人员列席。第十七条高管会会议制定专人负责会议记录,并作出会议纪要。高管会的决定,应形成书面文件,由主任签发
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