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时间:2019-07-13
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1、好莱坞电影的IP开发与运营机制TheDevelopmentandOperationSystemofHollywoodMovie’sIP文彭侃/Text/PengKan提要:本文较为系统地梳理了好莱坞的IP开发与运营机制,包括跨界整合的集团化结构、严密的知识产权保护体系,以及好莱坞电影从创意、制作到发行、营销、衍生品开发的全产业链运营中所贯彻的IP思维,为正处于IP开发探索期的中国电影业提供借鉴。关键词:IP集团化知识产权保护跨界改编系列化扩窗发行特许经营联合推广近几年来,IP热在中国电影业愈演愈烈。IP,如派拉蒙1966
2、年被海湾西方石油公司收购,米高梅是英文单词IntellectualProperty的缩写,指具备1969年被宾馆业和金融巨头柯克·科克里安(Kirk知识产权的创意产品。电影的IP开发包括两个层面,Kerkorian)收购。此后,尽管大制片厂所属母公一方面是指利用来自别的领域的优秀原创IP,制作司不断更替,但集团化趋势没有改变。如今,有好出电影。另一方面是指当电影创作完成,进入市场后,莱坞“六大”公司之称的迪斯尼、华纳兄弟、二十其IP价值在其他相关领域的延伸开发。在这两方面,世纪福克斯、派拉蒙、索尼影业和环球影业都隶属中国
3、电影业都还处于热情高涨但缺乏章法的初级阶于更大的集团公司:迪斯尼集团、时代华纳集团、段。例如电影公司疯狂地收购能改编成电影的IP资二十世纪福克斯公司、维亚康姆集团、索尼集团和源,将价格哄抬得节节攀升,但却不知对这些IP如康卡斯特。不同于60年代收购好莱坞电影公司的企何进行有效的开发。每一家稍有规模的电影公司都业集团,这些集团都聚焦于娱乐与媒体业经营,旗标榜自己在建构围绕IP运营的全产业链结构,而产下业务覆盖电影、电视、出版、音乐、音像、游戏、业价值真正被开发的电影IP却少之又少。针对这些主题公园等各种细分的娱乐和媒体产业
4、。问题,本文较为系统地梳理了好莱坞的IP开发与运以迪斯尼集团为例,其业务包括媒体网络、主营机制,为正处于IP开发探索期的中国电影业提供题公园和度假村、影视娱乐、消费类产品和互动借鉴。媒体五大板块,除了电影制片厂之外,还有ABC、ESPN、迪斯尼环球等电视网,有全球六大迪斯尼乐好莱坞IP开发的两大基石园、有359家经营迪斯尼商品的主题商店、以及开知识产权(IP)可谓好莱坞的核心所在。电影产发游戏产品的多个公司等诸多资产。业专家爱德华·爱波斯坦(EdwardEpstein)曾以形之所以形成这样水平整合的结构,是基于娱乐象的说
5、法指出知识产权对于好莱坞的重要意义:“当媒体各细分领域的产品具有很强的相关性和共生性。代片厂所做的主要是在四处收钱——以他们手中的例如,一部在影院获得成功的电影往往也能在音像、一笔笔知识产权,向各方收取使用费,再将收到的唱片、玩具、主题公园等相关市场创造价值,而旗钱分给该笔知识产权关系到的各方,如创造、开发、下横跨各个娱乐媒体行业的企业集团则可以将IP价投资的各方等等。”(1)而好莱坞的IP开发之所以能值最大化,在母公司的协调下,旗下各个部门可以顺畅运转,有两大非常重要的基础性架构,一是集化身为以不同方式开发和推广同一电
6、影IP的业务部团化的产业结构,二是严密的版权保护体系。门,影院不再是电影商业开发的唯一渠道,出版部首先,在经历了长期的市场竞争和整合之后,门出版原著小说,唱片部门推出原声带,音像部门好莱坞已经形成了非常利于IP开发的集团化产业发行DVD和蓝光碟,广告部门推销电影植入广告,结构。20世纪50年代之前的“大制片厂时代”,好电视部门为电影提供播映平台和曝光宣传的机会,莱坞的市场为几大电影公司所控制,这些公司形成主题公园、衍生产品和互动媒体则将影视娱乐中的了制作、发行和放映垂直一体化的结构,并互相合角色和故事开发成各种形式的消费
7、体验或商品,将作,因而取得了垄断市场的优势地位。但1948年的品牌的无形价值源源不断地转换为真金白银。派拉蒙迫使这些大公司破除了垂直整合的结构,垄多种经营的开展为好莱坞创造出众多的“利润断格局被打破,随着20世纪五六十年代电视业的发中心”,可以有效地缓解电影业的高风险性,防范单展,好莱坞一度陷入低潮,股票严重下跌,但拥有很多地皮等不动产的制片厂成为了其他企业收购的目标。1962—1969年,环球影业、派拉蒙、联艺公(1)[美]爱德华·爱波斯坦《大银幕后:好莱坞钱权秘辛》,宋伟航译,台北:司、华纳、米高梅陆续被非电影行业的
8、企业收购。台湾远流出版事业股份有限公司2011年版,第118页。THEFOCUS本期焦点013一项目运作不当给公司带来的灭顶之灾。(2)好莱坞司法部门已将专门从事版权保护的律师和FBI探员的电影IP开发也正是基于这种“集团化协调运营”增加了两倍,用于应对数字化环境下的盗版问题。(7)的结构而得以发扬光大,变成了深刻影
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