军工科研项目管理提升的方向及途径

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1、esearchanddiscussion研究与探讨资合作等。三是完善监督机制，用术条件开发民用产品，采取多种经合发展不仅关乎国防和社会经济建法制监督、审计监督、效益监督等营方式壮大民品产业，再利用民品设，在更大程度上推动了企业经济方式管理。四是完善问责机制、奖效益支持、保障军工企业的创新发的协调发展，它既是理论，更是实惩分明，鼓励先进，淘汰后进。五展。正如公司的子公司民爆公司就践，在经济转型持续发展的大背景是完善科技开发创新机制，激励科是利用军工技术开发的产品，采取下，我们应该以此为重要的着力技人

2、员开发军民品的积极性。六是股份制的经营机制发展壮大起来；点，践行军民融合发展理论，为国完善营销人员的激励机制，鼓励营海鸥公司通过采取合资的形式，引防和社会经济建设做出更大的贡销人员跑市场，抢订单。进外方的管理经验，使企业效益不献，以实现企业经济可持续发展。谋求体制、机制创新，就要逐断提高，现两公司产值均过亿元，（作者简介：北方华安工业集步建立和完善企业军民品建设协调为企业的发展做出了较大贡献。通团有限公司干部）发展的新体系，要充分利用军工技过不断实践使我们认识到，军民融军工科研项目管理提升的方向及

3、途径李河均国防科技工业作为国家战略性一、建立健全现代项目活动有效进行，就需要建立合理的产业，是国家先进装备制造业的重管理制度组织结构。项目的组织结构要遵循要组成部分和国家科技创新体系的其特殊的组织原则：一是项目的性重要力量。项目管理作为军工科研质和规模。项目组织结构是为了有1、健全组织机构、明确责任主项目的重要组成部分，但长期以来效地实施项目的任务而采取的一种体不被人所重视，其始终未成体系、组织手段，所以它必须适应项目的组织结构，是反映生产要素相未上标准，在某种程度上已经制约性质与规模要求。二是项

4、目在单位互结合的形式，即管理活动中各种了军工科研项目的发展，甚至在某中的地位与重要性。由于单位拥有职能的横向分工与层次划分。由于些方面已经落后于民用行业，已经的资源是有限的，而且一般都要同生产要素的相互结合是一种不断变不能体现军事工业“高、精、尖”时承担多个项目，每个项目对单位化的活动，所以，组织也是一个动的行业特点。如何提高军工科研项效益的影响不同。对于特别重要的态的管理过程。就项目这种一次性目管理水平，更好的服务于国防科项目，比如载人飞船、研制“杀手任务的组织而言，客观上同样存在技工业？是我们

5、国防科技工业战线锏”武器的国家高新工程等型号项着组织设计、组织运行、组织更新从业人员应特别关注的问题。目，无论是研究所还是集团公司，和组织终结的寿命周期，要使组织70中国军转民RESEARCHANDDISCUSSION一盘棋的优势，应在二、加强成本控制任务牵头方如中国人民解放军总装备部或加强源头设计管理，从三个国家国防科工局成立方面来节约成本。一是重视基础技项目办公室，来统一术的研究，进行前沿基础技术的管理整个项目；在承储备，新的军工科研项目尽量选担任务的各个军工集用成熟的模块化基础技术进行系统团

6、公司成立对应项目集成，减少研发设计成本。二是在办公室来统一管理本设计过程中，尽量选用通用的元器集团、本行业内的项件、原材料来降低采购成本。三是目；在承担具体工作强调设计的一次成功率，尽量避免的军工院所成立项因设计失误造成的成本损失。甚至是国家，需要调用各方面的力目办公室来管理具体研制工作。并加强对元器件、原材料上机量来保证其目标的实现，而对于那且在项目办公室内实行对口管理，率的考核，加强成本控制。从时间些相对重要性不大的项目，则可以这样一方面能把总体的设计意图原纬度上每月对军工科研项目的元器委托某

7、一部分人或某一部门去自行本、快捷的传达到各个单机，另一件、原材料上机率进行考核，杜绝组织。方面能集中力量办大事、能有力协元器件、原材料的浪费，加强成本所以对重要性和涉及所需资调项目中出现的各种问题。控制；项目完成后，对整个项目的源的广泛性特别明显的项目，采取3、建立全系统协作管理的网上元器件、原材料上机率进行考核，以强矩阵式组织结构管理支持下平台考核数据作为项目奖惩的一个重要的项目经理负责制为宜。在矩阵充分利用研制系统内各单位指标。横轴上，是各个工程专业和不同的局域网、各集团科研网的优势，将全面引

8、入预算管理，在项目职能部门，也就是研发中心（总体协同管理环境推广到项目研制涉及研制过程中，严格执行预算，严格部）、总装总调部、专业技术研究的主要单位，建立统一的项目管理控制成本。依据《军品价格管理所、工厂、独立直属单位、职能部平台。将信息化的项目管理系统从办法》《军工科研事业单位会计门，他们为项目提供必要的资源；进度管理逐步扩展到项目研制的进制度》《中华人民共和国预算法》在矩阵的纵轴上，是不同的项目，度、质量、经费、风险、人、财、编制预算，在编制过程中，充分借他们利用各种资源保证项