企业技术创新思路和方法的探析

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1、企业技术创新思路和方法的探析项佩泽何韶敏（昆明力神重工有限公司云南昆明650203）摘要：本文从企业技术创新的实践出发，对技术创新的思路和方法进行探索，力图在继承传统的同时更新观念，转变认识，推动企业技术创新的发展。关键词：技术创新思路方法1.前言创新是一个民族进步的灵魂，是推动社会发展的动力和源泉，技术创新是企业生存发展的前提和决定性因素。企业技术创新首先是产品技术开发的创新，产品的技术性能的提升决定产品在市场中的品牌和定位，也决定企业对市场的依存度，围绕产品技术创新必然伴随着理论突破、加工工艺的改进和创新，新材料、新工艺的

2、推广、使用，各种新技术的集成使用和转化，以及人才的培养，所以企业技术创新既有专项突破，同时也会带动综合能力、系统工程的发展和进步。技术创新最终必然推动系统工程的发展，系统工程的发展必然为技术创新奠定坚实和可靠的基础，但是当前在企业技术创新中仍然存在不少困惑和难点。2.企业技术创新的困惑和难点困惑之一，机械制造是一门传统成熟的专业领域，经过上百年的发展，理论比较成熟，结构比较完善，门类比较齐全，无论是门类、理论、结构上要突破传统都不容易，首先突破传统观念就不容易。困惑之二，中小企业技术基础比较薄弱，人才缺乏且专业比较单一，实验手

3、段少，越是困难的企业越忙于应付眼前解决生存的问题，没有精力和时间谋划发展、推动创新，正应了“越穷越倒霉”的怪圈。困惑之三，领导畏难情绪重，缺资金、缺人才、缺好的产品，又不愿多投入，技术人员不愿冒太大风险，要应付日常工作，又要开发新技术，顾此失彼，一旦失败埋怨、责难在所难免，怕受到误解和委屈。领导、职工都想干又怕干。难点之一，领军式人才难寻。所谓领军式人才，就是要有很深的专业造诣，有丰富的综合知识，有很强的组织协调能力，有献身精神，有不屈不挠的斗志，综合素质高，培养选拔这样的人才比较困难。难点之二，一般中小企业财力薄弱，对技术开

4、发、创新想开展但投入不足，研发经费不到位，工作难开展，奖励机制难推行，工作积极性难持久保持。难点之三，选题难，创新项目的选择决定成败与结果，而市场调研、产品前景方向的预测，不但需要经验，更需要预见性和胆略，但机械产品的创新试制周期少到一年半载，多到二、三年，市场变化快，风险大，因而选题难。由于存在以上的困惑和难点，对技术创新的认识、思想观念的转变和引导支持，就更应该值得研究、分析。9463.加强创新引导，支持鼓励创新观念转变和思路的创新是引导和支持技术创新的基础，针对外部市场的变化，要结合企业自身的优势和薄弱环节、技术创新成功

5、的案例和失败的经验教训，进行思考和探索。3.1打破经验习惯，转变定式思维过去总认为技术创新是指依靠自己的力量所进行的原始创新，但是在新的时期、新形势下技术创新已经被赋予了更丰富的内涵。党的十七大报告中指出，“我们提出自主创新，不是自我创新，也不是封闭创新。”自主创新不是封闭起来的自主创新，是开放性的自主创新，是在经济全球化条件下的自主创新，是可以借鉴别人的成功的经验，根据中国国情从企业实际出发进行的自主创新。3.2立足自主发展，借鉴吸收创新单一的创新方法远远不能满足企业创新的需要，我们既需要有自主创新，也需要集成创新的融合，既

6、需要拿来主义，也需要自我的消化吸收再创新，对于整体无法突破的，还可以采取分解局部进行改进，甚至也可以创新组织模式，以企业为主体，结合院校的技术力量为我所用，实现企业技术创新水平的提高。3.3政策引导规范，保持激励持久当然，盲目的、自发的技术创新积极性难以持久，需要有一套完整的运行机制来保障，要有技术创新机制来将自发的积极性引导到政策规范的途径，使之最终达到目的。技术创新机制的建立是一个复杂的系统工程，需要内部和外部、宏观和微观的协作。新技术开发的市场前景、技术领先性、攻关难点、支撑体系保障、研发人员确立目标的正确性都需要进行预

7、先的评审预测，也要各种专业和综合因素的评估，才能保证新技术开发具有实际意义和可操作性，为此公司在内部进行了技术创新效果的评价体系的建立，对企业的“技术创新、设计重大改进、技术革新”建立评价标准。在定期申报制度基础上组织专家组进行答辩评审，最终确定奖励标准。2007年对31个技术项目进行了评审，其中评出2项技术创新、7项技术改进、8项技术革新，使技术创新的效果更加明确。4.重视方法研究，力争事半功倍思路决定对创新目标选择的正确性，而方法是解决实现目标的措施和手段。思路不对，任何好的措施和方法都是无效的，而思路正确，措施和方法不当

8、，也出不了成果。在实践中探索传统产品的创新方法有成功的案例，也有失败的教训，总结起来看，成功的创新，在目标确定之后，重要的是方法的创新。4.1巩固传统基础，集成先进技术所谓传统产品就是经过企业多年生产，产品设计、理论比较成熟，结构比较成熟，产品性能比较稳定，生产工艺流程模式比