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《中央电大现代管理原理试题库试卷代号1288》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、试卷代号:1288中央广播电视大学2012-2013学年度第二学期"开放本科"期未考试(开卷)现代管理原理试题2013年7月注意事项一、将你的学号、姓名及分校(工作站)名称填写在答题纸的规定栏内。考试结束后,把试卷和答题纸放在桌上。试卷和答题纸均不得带出考场。监考人收完考卷和答题纸后才可离开考场。二、仔细读懂题目的说明,并按题目要求答题。答案一定要写在答题纸的指定位置上,写在试卷上的答案无效。三、用蓝、黑圆珠笔或钢笔(含签字笔)答题,使用铅笔答题无效。一、单项选择{下到选项中只有一个答案是最准确的,请将其序号填在答题纸上。每小题1分,共20分}1.管
2、理的首要职能是()。A.计划B.控制c.协调D.指挥2.组织是管理的基本职能之一,它是由()三个基本要素构成的。A.目标、原则和结构B.目标、部门和效率c.目标、部门和关系D.目标、部门和人员3.西方早期的管理思想中,()是最早研究专业化和劳动分工的经济学家。A.亚当·斯密B.查尔斯·巴比奇c.弗雷德里克·泰罗D.大卫·李嘉图12794.在组织中存在着正式组织与非正式组织,正式组织与非正式组织之间的一个重大的区别就是,正式组织是以()为重要标准。A.感情的逻辑B.正规的程序c.科学的理念D.效率的逻辑5.计划工作有广义和狭义之分,狭义的计划工作主要是
3、指()。A.执行计划B.检查计划C.选择计划D.制定计划6.综合计划与专项计划之间是()的关系。A.整体与局部B.纵向与横向c.综合与专业D.普遍与特殊7.战略管理的基础工作是()。A.决策B.预测C.计划D.组织8.像市场营销战略、研究与开发战略、生产战略等这样的具体实施战略,属于()。A.竞争战略B.公司战略C.业务战略D.职能战略9.经常重复发生,能按已规定的程序、处理方法和标准进行的简单化决策,属于()。A.日常管理决策B.程序化决策C.确定型决策D.风险型决策10.某企业拟开发新产品,有三种设计方案可供选择,各种方案在各种市场状态下的损益值
4、如下表所示:单位:万元飞速:畅销一般滞销甲654540乙8050O丙12040-40那么,用冒险法选取的最优方案为()。A.甲B.乙c.丙D.甲和乙128011.责任、权力、利益三者之间不可分割,必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织结构设计的()原则。A.责权利对等B.分工与协作C.分级管理D.弹性结构12.以下组织结构形式中,()最适用于组织部门间的横向协作和攻关项目。A.职能制结构B.直线职能制结构c.事业部制结构D.矩阵制结构13.考评管理人员的协作精神主要通过向其()获取信息。A.上级B.关系部门c.下属D.主管领导14.有计划地安排管理
5、人员担任同一层次不同的管理职务,以此全面培养管理人员的能力,这是管理人员在职培训的方法之一,即()。A.有计划的提升B.职务轮换c.委以助于职务D.临时提升15.领导者以自身的专业知识、个性特征等影响或改变被领导者的心理和行为的力量是{也的()。A.法定权利B.奖惩权力c.组织权力D.自身影响力16.人们在通往目标的道路上所遇到的障碍就是()。A.挫折B.紧张c.防范D.焦虑17.赫茨伯格提出的双因素理论认为()不能直接起到激励的作用,但能防止人们产生不满情绪。A.保健因素B.激励因素c.成就因素D.效价因素18.按照功能进行分类的沟通类型中,()具
6、有润滑剂的作用。A.工具式沟通B.情感式沟通c.工具式沟通和情感式沟通都D.工具式沟通和情感式沟通都不128119.能够有效发现计划与计划实施之间差距的管理环节是()。A.领导B.组织C.控制D.决策20.即时控制通常指的是()。A.反馈控制B.前馈控制C.现场控制D.全面控制二、多项选择{下列选项中有2-4个是准确的,请将这些选项的序号填在答题纸上,多选或少选均不得分。每小题1分,共10分)21.马克斯·韦伯指出,任何组织都必须由某种形式的权力作为基础,才能实现目标。这些权力包括()。A.传统的权力B.理性-合法的权力c.纯粹的权力D.超凡的权力2
7、2.物质文化是企业文化外在形象的具体体现,包括()。A.产品设计B.产品质量C.厂容厂貌D.员工服饰23.计划在管理的各种职能中处于主导地位,主要表现在以下方面()。A.计划和控制工作是不可分的,未经计划的活动是无法控制的B.计划的确定总是在其他管理职能之前c.计划工作是一成不变的D.计划工作始终贯穿于组织、人事等工作中24.制定战略的重要目的就是(九A.赢得竞争优势B.战胜竞争对手c.改善组织现状D.赢得市场和顾客25.由基层管理人员负责制定,对合理组织业务活动等方面进行的决策,属于A.职能性决策B.业务性决策c.战略性决策D.日常管理决策1282
8、26.许多学者认为组织结构的特征可以描述为复杂性、正规化、职权层级和集权化。由此可以将组织结构形式分为两大类
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