20140804利乐公司WCM分享

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1、利乐南方客户学院WCM综综述综述利乐呼和浩特工厂2014年7月内容
WCMWCM管理系统WCM管理系统oWCMWCM定义WCM定义o损失管理
重点介绍o核心支柱o推动技巧2WCM定义起源和发展WCMWCM定义WCM定义是一个持续改进的工业化系统…涉及到所有的表现…是在一个学习性组织里实现的.从TPM到WCM作为一个完整的持续改进的系统同传统TPM相比，利乐公司WCM在实践中增加和增强的部分有：目标分解、成本支柱、供应链管理、安全管理、环境管理等4WCM要素►WorldClassManufacturing►世界级工厂►拥有两把钥匙零-0ContinuousImprovemen

2、tthroughEradicationofLosses持续改进，消除损失ZeroLossMindsetZeroAccident,Just-In-Time(ZeroStock),TotalQuality(ZeroDefect),NoTouch(ZeroBreakdown)零损失导向，零事故、实时管理(零库存)、全面质量(零缺陷)、无接触(零故障)壹-100%Motivateenvironmentwhereeverybodyiscommitted激励全员参与100%IncreasePeopleCompetency增强员工能力RealizeSelf-Fulfillment达

3、成自我实现5什么是WCM?TPM(TotalProductiveMaintenance)TPM介绍全面生产维护TheHistoryofTPM/TPM的历史SponsoredInJapanafterWWII二次大战后始于日本1.BreakDownMaintenance故障维修2.PreventiveMaintenance预防性维修(50年代)3.ConditionalBasedMaintenance预见性维护(60年代)4.TotalProductiveMaintenance全面生产维护(70年代)JIPM,JapanInstituteofProductiveMaintenanc

4、e,responseforTPMactivityandTPMawardJIPM为日本工厂维护协会，该协会负责所有与TPM有关的活动，并向推行TPM优秀的公司颁发TPM奖.6从从TPM从TPMTPM到TPM到到…TPM到…TPM全面生产维护(TotalProductiveMaintenance)它是一个通过提高设备的可靠性及可维护性，从而使其效率最优化的工作方法全面生产管理(TotalProductiveManagement)将在生产领域取得的成功推广到全工厂以及所有方面的工作中。7TPMTPM定义TPM定义1971年定义TPM是1以追求设备的最高效率为目标2建立以设备整个寿命为

5、对象的PM体系3涵盖设备的计划、使用和保养部门4从经营阶层到第一线员工全员参与5是属于机动式管理，也就是以小组自主活动来推动TPM1989年定义TPM是1以创造追求生产系统效率化为极限，以改善企业体质为目标2在现场现物架构下，以生产系统全体寿命周期为对象，追求零灾害，零缺陷，，零故障，零故障，，并将所有损失灾事先加以防止，3从生产部门开始，扩展到开发，营业，管理等所有部门。4从经营阶层到第一线的作业员，全员参与5利用重复小组的活动，建立零损失之目标8持续改进体系的定义什么叫“持续改进”？ISO9000标准组织提出“持续改进总体业绩应当是组织的一个永恒目标”。持续改进是构筑在质量

6、和质量管理永无止境的基础上的，目的是增加顾客和其他相关方满意的机会。因此，把不断改进产品质量，提高过程和体系的有效性、效率及整体业绩作为一个组织所追求的永恒目标，是进行质量管理的一个重要原则。9精益生产定义什么是精益生产精益生产（LeanProduction，简称LP）是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织（IMVP）的专家对日本丰田准时化生产JIT（JustInTime）生产方式的赞誉称呼，于1990年提出的制造模式。其核心是追求消灭包括库存在核心是追求消灭包括库存在内的一切““浪费“浪费”，并围绕此目标发展了一系列具体方法，逐渐形成了一套独具特色的生产经营管理体系。精，即少

7、而精，不投入多余的生产要素，只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品（或下道工序急需的产品）；益益，即所有经营活动都要有益有效，具有经济效益。精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求不断变化，，并能使生产过程中一切无用，并能使生产过程中一切无用、、多、多余的东西被精简，最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好的结果。10持续改进概念辨晰WCM借鉴发展TPM6Sigma相通借鉴总结LeanTPS起源日本起源美国11两种类型的持续改进项目