创业计划书的财务分析

创业计划书的财务分析

ID:39849164

大小:472.10 KB

页数:42页

时间:2019-07-13

创业计划书的财务分析_第1页
创业计划书的财务分析_第2页
创业计划书的财务分析_第3页
创业计划书的财务分析_第4页
创业计划书的财务分析_第5页
资源描述:

《创业计划书的财务分析》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、创业计划书的财务部分云南民族大学管理学院杨蕊2008年4月12日第三届云南民族大学学生创业大赛目录第一部分、企业概论第二部分、什么是规范的创业计划书第三部分、创业大赛财务部分三个方面第四部分、项目的财务分析的五大组成部分第五部分、项目的风险分析第六部分、融资决策要解决的问题第一部分 企业概论企业目标与财务目标——持续为其股东创造财富国家私人企业$$$组织机构企业“三角”定律投资者员工客户1.企业存在,投资者、客户、员工利益都要满足。2.主体:客户、员工主导:投资者(企业家)该企业简化的资产负债表单位:万元资产负债及所有者权益流动资产:货币资金50应收帐款100存货200长期投资100

2、固定资产:物业200设备200无形资产150负债:流动负债300长期负债200所有者权益:实收资本:现金150固定资产200技术100管理50资产合计1000负债及所有者权益合计1000引例:创办高新技术企业销售收入2000万增值税340万税前利润500万成本费用1160万企业所得税170万税后利润330万留存盈余180万股利150万案例的分析:关于现代企业产权制度及产权理论公司法人产权经营权占用权控制权原始所有权处置权使用权公司法人产权经营权决策权控制权原始所有权监督权经理董事会监事会关于现代企业产权制度及产权理论创业的战略分析使命目标发展战略对内的管理型战略对外的交易型战略竞争战略

3、各职能子战略R&D人力资源市场营销财务生产运作第二部分 什么是规范的创业计划书?什么是规范的创业计划书?创业计划简介项目、团队的简介市场潜力的概述项目可行性综述创业项目的具体内容项目的详细内容完整的业务流程详细的技术背景管理团队的构成具体的实施方案未来的发展战略对市场潜力的描述市场需求分析营销方案具体的盈利点行业竞争状况行业发展态势同业竞争态势未来演变格局什么是规范的创业计划书?财务分析投资概算营业现金流分析流动资金项目残值相关分析报表6.融资规划融资需求融资方案投资回报退出机制风险分析敏感因素风险因素风险管理方案创业成功的基础(SWOT)市场潜力、人力资源、创业团队、技术等方面的(

4、1)优势(Strengths)(2)劣势(Weakness)(3)机(Opportunities)(4)挑战(Threat)项目的核心竞争力是什么第三部分 财务报表资金预算——现金流量分析收入预算——损益表项目的资产负债表经营活动中产生的现金流创业企业现金流的来源投资活动中产生的现金流筹资活动中产生的现金流1销售商品或提供劳务2税费返还及其它1购买商品接受劳务2支付工资及奖金等3支付税金及其它1取得投资收益2收回投资3处置资产及其它1购建固定资产无形资产2对外投资1吸收现金投资2取得借款1偿还借款2支付利息及股利当期现金流量净额营业收入-营业成本营业税金及附加期间费用资产减值损失+公允

5、价值变动收益投资收益营业利润+营业外收入-营业外支出利润总额-所得税净利润每股收益:1、基本每股收益2、稀释每股收益损益表资产负债及所有者权益流动资产货币资金短期投资应收账款存货长期资产长期投资土地(国外)厂房及设备减:折旧无形资产资产总额流动负债应付账款应付票据应付工资长期负债抵押借款应付债券所有者权益实收资本(股本)资本公积保留盈余负债及所有者权益总额资产负债表10/6/202117损益表byowners经营现金流投资现金流融资现金流净现金流现金流量表现金其它资产资产总额-负债所有者权益资产负债表期初存量流量期末存量股东权益表股东投资及撤资净利润及其它收益股东权益变动净额收入费用净

6、利润现金其它资产资产总额-负债所有者权益资产负债表报表之间的关系10/6/202118第四部分项目的财务分析的五大组成部分12345项目初始投资概算营业现金流量分析流动资金投资估算预计项目最终残值项目财务指标评价(一)项目的财务分析的五大组成部分项目初始投资概算开办费用固定资产投资无形资产投资其他不可预见费用营业现金流量分析销售收入销售成本营业费用管理费用折旧费用摊销费用各项税率流动资金投资估算货币资金、应收账款、预付帐款、存货应付账款、预收账款流动资金投资:①-②预计项目最终残值项目财务指标评价净现值(NPV)内部收益率(IRR)投资回收期(IRP)盈亏平衡分析敏感性分析案例:ATM

7、的运营项目的财务分析项目背景:银行,特别是中、小银行都面临着经营网点较少的竞争劣势;尽管经营网点不赚钱或赚钱少,但是对银行影响力的扩张发挥着关键作用;投资ATM和自助服务终端是一种投资较少,而又能够快速扩张影响力的捷径;但是大规模自行投资、管理、维护ATM还是一笔不小的投资,大、中、小银行都为此感到财务压力ATM运营业务应运而生!案例:ATM的合作运营项目的财务分析ATM合作运营业务:ATM的运营商为银行提供ATM的设备投资、管理和维护业务;A

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。