生产计划与进度控制之一：生产能力

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1、生产计划与进度控制之一：生产能力讲解：张海霞7/14/20211什么是生产能力生产能力（简称产能）是指生产设备在一定的时间内所能生产的产品数量，产能通常以标准直接工时为单位。7/14/20212生产能力分类：正常产能最大产能7/14/20213正常产能：指历年来生产设备的平均使用量最大产能：指生产设备所能产出的最大产量或所能安排的最高负荷量。超乎产能的工作负荷，将导致失信于顾客并且造成过高的在再制品库存标准；反之太少的工作负荷会造成高的产能差异，成本上升。7/14/20214决定产能的步骤有哪些：可分为三个步骤

2、：（1）决定毛产能（2）决定计划产能（3）决定有效（可用）的产能7/14/20215产能分析主要针对哪几个方面？做何种机型以及此机型的制造流程制程中使用的机器设备（设备负荷能力）。材料的准备前制时间生产线及仓库所需要的场所大小（场地负荷能力）。7/14/20216人\\\\\\\依据计划产量、标准工时计算所需总工时零件一零件二零件三总计标准工时（minute）5分钟10分钟12分钟计划产量（PCS）180012006003600需要工时（Hr.）1502001204707/14/20217人力负荷如

3、何进行分析设定每周工作6天，每天工作时间为10小时，则其人员需求为：总需工时÷（每人每天工作时间×每月工作日）×（1+时间宽松率）时间宽松率=1-工作时间目标百分比（假设为90％）=10％人员需求=470÷（10×6）×（1+10％）=8.6人7/14/20218机器负荷如何进行分析？对机器进行分类：如射出机、喷漆机、热熔机等计算每种机器的产能负荷：例：射出机每30秒成型1次，每次出2CPS，即每分钟成型4PCS每天作业时间=24小时=1440分钟工作时间目标百分比=90％时间宽松率=1-工作时间目标百分比=10

4、％总射出机数=10台开机率=90％则开10台机24小时总产能=每分钟生产量×每天作业时间÷（1+时间宽松率）×机台数×开机率=4×1440÷（1+10％）×90％=4712.77/14/20219短期的生产能力如何调整当出现临时的加单，生产数量有较大的变动，人力负荷均为繁重时，调整的方法如下：加班、两班制或三班制，机器增加开机的台数、开机时间，制程的改善。培训员工的熟练操作程度，增加临时性的工人。一些利润较低或制程较为简单的可以发外包。7/14/202110ENDTKS！7/14/202111