班组工作记录本填写培训

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1、人力资源处刘建国2010年3月班组工作记录本内容一、班组工作记录本作用二、班组工作记录本填写三、班组工作记录检查评估一、班组工作记录本作用一、夯实班组基础管理二、提高班组长的工作计划性和条理性三、提高班组长思维和分析能力四、提高班组长写作能力五、对日常管理工作起到提示作用一、夯实班组基础管理班组管理是一项综合性管理工作，通过记录班组工作，使各项管理活动逐步完善，利于在发展中得到进步和提升。二、提高班组长的工作计划性和条理性班组长根据本单位工作重点及承接公司、分厂、作业区生产经营指标，安排生产，进行日常检查，组织开展培训及各种活动，按周期进行工作总结，制订改进措施。填写《班组工

2、作记录本》，使工作的目的性更加明确，能够及时把当天和阶段性的工作落实到位。三、提高班组长思维和分析能力《班组工作记录本》是按计划、组织、实施、检查、分析、改进的形式和内容进行设计的，班组长对工作进行系统思考，将许多零散工作点与总体工作目标联系起来，针对问题进行分析，制定改进措施，通过实际锻炼，班组长的思维能力和系统分析能力得到提升。四、提高班组长写作能力班组长通过记录每天工作内容，每月进行总结分析，制定工作计划，为每天留下工作痕迹，日积月累提高了班组长的动笔和写作能力。五、对日常管理工作起到提示作用班组长通过记录《班组工作记录本》，可以及时提示要关注和解决的问题是那些，避免因

3、注意表面现象而忽略重要的事情。在第一时间把工作重点、急需完成事项、员工的工作状态等问题，进行及时有效解决。二、班组工作记录本填写承德建龙特殊钢有限公司班组工作记录本一级单位填写所在分厂、处二级单位填写所在作业区、室班组填写班组名称责任人填写班组长姓名二0一0年月班组工作记录本主要内容（首页22项）序号目录页码1班组工作记录本填写说明12班组内部人员结构表33班组月生产经营重点工作计划表44班工作记录55成本管理与质量管理活动记录316自主管理活动记录327增收节支记录328提案情况记录3395S管理情况记录3310班组培训学习记录3411班组会议记录3512企业文化（班组文化

4、）建设情况记录3613班组技术比武与劳动竞赛活动记录3614各项规章制度执行情况记载3715好人好事登记与表扬记载3716违章违纪登记与处理情况记载3817家访及平时谈心记录3818文体娱乐活动记录3919其他活动记录3920班组员工考核记录4021班组成员基本情况及异动登记表4122班组长月度工作总结42班组工作记录本填写说明（第1-2页）一、班组工作记录本，记录班组月度从事生产经营、业务学习、管理活动、班组基础管理等工作内容。二、记录本由班组长妥善保管，并认真填写，保持整洁，不得随意撕页。三、班组管理活动内容及填写要求：1.班组月工作计划及完成情况表：记录月初计划，记录月

5、末完成情况，并进行差异分析。工作计划分为本月生产经营、重点工作、管理活动、会议、培训计划，以及班组基础管理工作。（主要责任人：班组长）2.班工作记录：记录由本班组组织的会议内容。记录参加作业区组织的会议，与本班组有关内容。记录班组长班中工作检查情况。进行日工作总结。要求随时记录。（主要责任人：班组长）3.班组员工考核记录：根据职责权限，对考核有异常的人员情况进行记录。要求随时记录。（主要责任人：班组长）4.违章违纪登记与处理情况记录：记录违反各种规章制度以及劳动纪律检查登记和处理情况。要求随时记录。（主要责任人：班组长）5.家访及平时谈心记录：记录走访职工家庭以及平时与职工交

6、谈情况，帮助职工解决具体问题的内容。要求随时记录，平时谈心、家访要求每月4人次以上。要求随时记录。（主要责任落实人：班组长）6.班组长月度工作总结：月末班组长对全月工作完成情况进行总结，提出工作改进方向和措施、需要公司及其他部门协调事项，以及对工作的想法及建议。（主要责任人：班组长）7.班组培训学习记录：记录班组开展培训教育情况，如：学习讨论公司制度、岗位技术业务知识培训、岗位操作技能培训等。可采取理论、实际等多种培训学习方式。班组培训学习要求每月不少于2次。要求随时记录。（主要责任人：班组长）（协助人：学习员）8.企业文化、班组文化建设活动记录：记录班组承接公司企业文化建设

7、、开展班组文化建设情况。要求随时记录。（主要责任人：班组长）（协助人：学习员）9.技术比武劳动竞赛活动记录：参加公司以及本单位组织的技术比武、比赛情况。班组内的技术练兵、交流工作经验等活动，每月组织1次。要求随时记录。（主要责任人：班组长）（协助人：学习员）10.各项规章制度执行情况记录：记录公司及本单位制定下发的规章制度，本班组执行情况。要求随时记录。（主要责任人：班组长）（协助人：学习员）11.班组成员基本情况及异动登记表：年初首月登记全班组人员情况，其他月份记录人员异动情况。要求随时记录。（主要责