现代企业区位理论与实践

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1、现代企业区位理论与实践第九章本章内容多部门企业(公司)区位1跨国公司的直接投资及其区位选择2跨国公司不同组分的区位选择模式3第四章现代企业区位理论与实践经济地理学ECNU第一节　多部门企业(公司)区位一、企业增长的空间轨迹二、企业空间演变模式三、公司组织的结构类型和空间特征企业区位第四章现代企业区位理论与实践经济地理学ECNU（2）生产规模与规模经济效益（economiesofscale）在一定范围内，企业生产规模扩大，可带来单位生产成本的下降。这种范围的上限，被称为最佳规模（optimumsize）。规模经济效益是经济学和生产

2、经营管理学的概念。它指随着专业化生产水平和组织能力的提高，生产最佳规模在不断扩展，生产成本和经营费用都得以降低及效益增加，从而能够取得一种成本优势。（3）规模效益与企业成长第四章现代企业区位理论与实践经济地理学ECNU（一）企业增长动因1.实现规模效益（1）企业经营成本固定成本：在一定阶段内不随产量变化而变化的费用，如管理人员的工资和固定资产投资等。可变成本：一定时期内随产量的变化而变化的费用，如原燃料、零部件等费用，但该成本变化并不随产量而等比例增减。一、企业增长的空间轨迹第四章现代企业区位理论与实践经济地理学ECNU交易内部

3、化的原因市场不完善导致企业之间交易成本的增加。为了减少市场交易成本，企业可通过扩大经营范围，实现内部交易。2．实现交易内部化交易内部化与范围经济范围经济(economiesofscope)指企业通过扩大经营范围，增加产品种类，生产两种或两种以上的产品而引起的单位成本的降低。第四章现代企业区位理论与实践经济地理学ECNU表9.1汽车工业不同部件(生产活动)的生产效益最低规模资料来源：RhysR.Smallcarfirm:willtheysurvive?LongRangePlanning,1989.第四章现代企业区位理论与实践经济

4、地理学ECNU交易内部化与企业成长实现内部交易的动机既具有经济意义，又具有战略意义。经济意义在于内部交易可以使企业获得范围经济；战略意义在于内部交易有利于减少市场风险，提高供应和市场的确定性。因此，对内部交易的追求引导着企业不断发展。第四章现代企业区位理论与实践经济地理学ECNU3．技术优势的发挥具有技术领先优势的企业，将趋于在本产业领域内扩张。原因（1）由于市场不完善，企业通过发挥技术优势来获取较大的收益。（2）另一方面，进一步的技术开发需要大量投资，这种投资必须有大规模生产才能支持。4．来自竞争的压力从积极的方面看，发展企业

5、实力和增加市场地位，可为企业带来竞争优势和行业的支配地位。　　从防御的角度看，发展是使企业不被竞争对手所击败，从而生存下去的有效手段。第四章现代企业区位理论与实践经济地理学ECNU（二）企业增长的战略与方法（前向和后向）（同心多样化和复合多样化）1.横向一体化2.纵向一体化3.多样化第四章现代企业区位理论与实践经济地理学ECNU1．企业空间增长过程（1）企业区位与企业扩张在众多的中小企业中，只有少部分得到迅速扩张，这些迅速扩张的企业，原始区位起着一定作用。优越的区位条件，为这里的企业增长提供了优势。企业在这些区位发展到一定程度

6、后，便向外扩展。这种向外扩张，可能最终导致公司的重心离开原来的始发地。（三）企业的空间扩张第四章现代企业区位理论与实践经济地理学ECNU图9.1总部位于芝加哥、洛杉矶和纽约的兼并场(资料来源:GreenMB.Mergersandacquisition:geographicalandspatialperspectives.London:Routledge,1990)第四章现代企业区位理论与实践经济地理学ECNU（2）企业区位扩张由近及远的原因早期阶段--小企业获取信息有限。当需要新建工厂时，常建在较近距离内；同时由于新建工厂与原工

7、厂联系密切，距离也不易太远。随着企业增大，信息获取量增加，技术发展带来生产联系变化，管理发展带来组织结构变化，引起企业向远距离扩展。市场拓展动机驱使下，企业区位趋于向外扩张。（3）基于不同增长形式的空间扩张内部增长的空间扩张—邻近中心区位布局外部增长的空间扩张—围绕总部区位外围较大区域第四章现代企业区位理论与实践经济地理学ECNU2.企业空间增长阶段阶段Ⅰ：企业形式十分简单，生产单一产品，具有一个工厂。组织功能单一，仅管理一个工厂的生产。没有战略、管理和日常运作的决策等级划分。阶段Ⅱ：随着企业生产规模和空间分布范围的扩展，引起组

8、织的劳动地域分工，即专业化部门和不同区位工厂的产生。这需要更大程度的中央控制　　分离出公司总部。第四章现代企业区位理论与实践经济地理学ECNU阶段Ⅲ：随着企业的增大，企业生产活动多样化，组织结构形成多分部结构。每一分部负责一种产品生产，存在于特定的市场、技术和政