家政公司管理系统地管理系统规章制度

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1、标准文档福州市生生润家政服务有限公司管理制度第一章总则为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。   一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。   二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。　三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。　四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员

2、工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。　五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议　六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。　七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。八、员工必须维护公

3、司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。第二章部门设置及管理制度公司机构设置由总经理决定。根据业务需要，生生润家政服务公司设置以下职能部门：1、经理室：负责公司的全面经营管理工作。2、财务部：负责本公司的财务管理。3、综合管理部a.人力资源部：负责职员聘用、培训、考核与人事资料的管理、后勤管理、会所管理及文秘等工作。b.市场开发部：广告宣传，公司品牌推广，市场调研开发等。实用文案标准文档4、客户服务部(业务部及子公司)：处理客户的投诉与服务（业务员），协助各部门处理、跟踪、回访及有关信息的收集与分析、报告等工作。5.培训基地：培训员工6.网络维护：公司网站的

4、日常维护及更新、OA平台的管理及维护、网络基础设施管理、网络安全保密管理、信息存储备份管理和网络机房管理。第三章总经理职责据《公司法》规定和公司章程，现将公司总经理职责和议事规则明确如下：一、总经理职责1、主持公司的日常生产经营管理，组织实施公司决议。2、组织实施公司年度经营计划和投资方案；3、拟定设置、调整或撤销公司内部管理机构的具体方案；4、拟订公司的基本管理制度；5、制定公司的具体规章；6、聘任或解聘公司的管理人员和工作人员；7、依有关规章制度决定对公司职工的奖惩、升级、加薪及辞退；9、在职责范围内，对外代表公司处理业务；副总经理协助总经理工作，按工作分工负责有关分管工作。

5、二、总经理议事规则公司总经理研究决定问题可召开总经理会议或总经理办公会。1．总经理会议总经理会议研究决定总经理职权范围内的重要事项。公司总经理会议由公司总经理、副总经理和综合管理部，客户服务部参与。总经理会议每月召开一次，具体时间由总经理确定。特殊情况下，由总经理、副总经理提出，可召开临时总经理会议。实用文案标准文档总经理会议研究决定问题遵循民主集中制原则，在发扬民主的基础上，由总经理集中多数成员意见作出会议决议。总经理会议决议以《公司文件》或《总经理会议纪要》的形式发布执行。对外报送的重要《公司文件》应经总经理签署或总经理授权副总经理签署。2、总经理办公会总经理办公会协调、解决

6、公司日常经营活动的具体事项。总经理办公会由总经理或分管副总经理召集，有关副总经理和部门负责人参加。总经理办公会在充分听取部门意见的基础上，由召集人作出解决意见；难以作出解决意见的，召集人应及时提交总经理会议研究。总经理办公会形成的意见，用《总经理办公会议纪要》下发执行。总经理会议和总经理办公会决定的事项，由有关部门承办。公司综合管理部负责协调和检查落实。第四章各部门业务管理制度1综合管理部（人力资源部、市场开发部）1.1负责内部文件和外部文件的收取、编号、传递、催办归档。1.2负责公司文件打印、复印、传真函件的发送、各种会议的通知、安排、记录及纪要的制发跟踪检查实施情况及时向总经

7、理作出汇报。。1.3负责公司的对外公关接待工作。1.4为总经理起草有关文字材料及各种报告的录入。1.5保管公司行政印鉴，开具公司对外证明及介绍信。1.6协助总经理做好各部门之间的业务沟通及工作协调。1.7负责调查和处理本公司员工各种投诉意见和检举信。1.8负责公司办公用品的管理。1.9负责公司内的清洁卫生。1.10分析公司经济活动状况找出各种管理隐患和漏洞并提出整改方案。1.11负责填报政府有关部门下发的各种报表及公司章程，营业执照变更等工作。实用文案标准文档1.12公司人员招聘