煤矿企业精细化管理

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1、煤矿企业精细化管理2009-5-282内容提要第一部分认识煤矿管理创新及发展的新走势第二部分煤矿企业精细化管理的内涵第三部分煤炭企业精细化管理模式第四部分煤炭企业实施精细化管理的基本思路第五部分抓好煤炭企业精细化管理的关键点第六部分煤矿精细化管理方法及工具第七部分实施精细化管理中需注意的六个问题第一部分认识煤矿管理创新及发展的新走势2009-5-284认识煤矿管理创新及发展的新走势(一)、矿井高效生产的走势(二)、建设本质安全型矿井的走势(三)、注重煤矿成本控制的走势(四)、强化煤矿质量管理的走势(五)、注重员工素质培育的走势(六)、加强煤

2、矿区队班组建设的走势2009-5-285上世纪八十年代以来:“两化”矿井建设模式，即建设质量标准化和现代化矿井国家发改委发布的《煤炭工业发展“十一五”规划》中提出，到2010年全国要建成25个千万吨级煤矿进入21世纪，煤矿的生产模式转为生产高效化，追求高产高效(一)矿井高效生产的走势2009-5-286(二)建设本质安全型矿井的走势坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针实行“标本兼治、重在治本”实现人员无失误、设备无故障、系统无缺陷、管理无漏洞的目标“本质安全化”将成为煤矿实施安全管理的一种新型主流模式2009-5-287(三)注重煤矿成

3、本控制的走势在常规成本管理上要追求精细实搞好煤矿完全成本管理在成本管理中变革、创新中降耗提效2009-5-288树立“质量是企业的生命”意识健全质量管理体系推行ISO9000质量认证，实行“三全”质量管理分解落实质量管理责任，推行“三零”质量管理(四)强化煤矿质量管理的走势2009-5-289(五)注重员工素质培育的走势3、确定培训的适用内容2、科学编制培训计划4、做好培训评估工作5、创造条件，提供支持保障做好五个方面1、牢固树立培训新理念2009-5-2810(六)加强煤矿区队班组建设的走势1、进一步确立区队班组重要性的思想2、明确区队班

4、组建设的方向——安全高效型、节约降耗型、技能素质型、现代管理型、文明和谐型“五型”区队班组3、强化煤矿区队班组建设的管理体系、组织体系和制度体系4、重点抓好区队长班组长的选拔和使用、团队建设、素质培训、完善考评激励机制建设5、开展“六好区队”、“五好班组”、“三无班组”、“星级班组、星级员工”等活动“区队是企业的基础，班组是企业的基石”第二部分煤矿企业精细化管理的内涵2009-5-2812精细化管理的内涵树立“精益求精、追求卓越”的管理理念，并将这一理念深入贯彻到企业的各个方面，即每个表象、每个员工、每个环节、每个行为之中。2009-5-2

5、813一、精细化管理的概念企业精细化管理，是企业为适应集约化和规模化生产方式，建立的一种严谨、扎实和科学的管理模式。精细化管理的核心是：精确定位、合理分工、细化责任、量化考核。2009-5-2814二、精细化管理的起源精细化管理起源和盛行于西方发达国家。1911年泰勒发表《科学管理原理》一书，开创了企业精细化管理的先河。二次世界大战后，企业管理全面进入科学管理时代，为企业管理精细化提供了许多有益的方法和工具。自上世纪50年代，以丰田公司为代表的日本企业，更是将精细化管理推向高潮。90年代以后，美国企业研究创新和系统培育了一系列科学和有效的现

6、代管理方法和技术手段，并大力推广和应用，如流程再造、平衡积分卡、ERP和6西格马等。2009-5-2815三、精细化管理的特点（一）构建系统性系统设计、总分协调、统筹实施、动态监控、有机统一。（二）实施全面性全面覆盖、全员参与、全力落实、全时运行。（三）运作日常性目标要求、任务包涵、制度渗透、行为自觉、奖惩表现。（四）分工专业性专家管理、岗位明确、分工精细、流程协作。（五）目标计量性任务目标性、目标数量化、数量可比性、对象可控性。（六）优化循环性与时俱进、自我创新、科学先进、低耗高效、培育优势。2009-5-2816四、煤矿企业精细化管理的

7、意义和特点（一）煤炭企业精细化管理的重要意义1．推行精细化管理是企业生存发展的必然选择2．推行精细化管理是企业文化建设的需要3．推行精细化管理是提高企业管理水平的需要4．推行精细化管理是矿井实现高产高效的基础5．推行精细化管理是企业提高核心竞争力的需要（二）煤炭企业精细化管理的特点1．以文化建设为指引2．以要素管理为主体3．以信息化建设为支撑4．以内部市场化为主线5．以岗位价值为模式6．以现场管理为基础第三部分煤炭企业精细化管理模式2009-5-2818煤炭企业精细化管理的三种模式全方位精细化管理模式岗位价值精细化管理模式基于信息化的精细管

8、理模式2009-5-2819模式一：全方位精细化管理模式代表企业：河南省平顶山煤业集团2009-5-2820模式一：全方位精细化管理模式三本帐一张图矿（厂、处、公司）管理目标总账