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时间:2019-07-12
《行政人事主管面试题(卷)》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、综合部经理面试题引入语:1.您好,欢迎您来面试。敬业精神:2.请用2~3分钟谈谈您近几年来的个人情况、工作表现及所在单位的情况。(开放式)追问:您现在的工作对您个人的发展哪些影响?(引导式)追问:这是您离开以前公司的原因吗?如果不是那您离开以前的公司的原因是什么?(引导式)追问:如果你离开这个单位,你能给单位留下什么切实可行的建议吗?(引导式)追问:工作中出现失误是不可避免的。您能否说一下您在以前工作中出现的最大失误是什么?(引导式)追问:从这次失误中您获得了什么教训?(引导式)考察要素:综合分析能力、求职的动机与拟任职位的匹配性、言语表达能力。评分标准:能客观地评
2、价自己与单位的关系,所提建议具有客观基础、具有可行性;且言语表达能力具有流畅、清楚、简洁三个特点。能针对单位和个人两方面的特点来表述其求职的愿望,可看出其重新选择职业具有合理性。3.你对应聘我们单位有何想法?(开放式)追问:若被录用,你在我公司的发展方向是什么?(压迫式)追问:你认为实现这一目标有哪些现实基础?(压迫式)追问:你准备在我公司怎么去做?(压迫式)考察要素:求职动机与拟任职位的匹配性评分标准:既能结合自己的特长谈到发挥自己的作用,也能对想应聘的岗位进行有条理的综合分析说明,谈到良好的工作环境是工作好的客观条件,有较现实的职业发展方向,有可行得步骤。同时能
3、客观地评价工作与自身情况的关系。分析判断能力:1.假设你们公司下设4个部,你是某个部的成员之一,在你们部门里,除部经理之外,大家公认你的业务能力比其他的同事强。有一天,公司经理交给你一份刚收到的会议通知,让你去参加三天后的某个工作会议,请你谈谈,从你接过通知那一该到参加会议前,你都将做些什么?(假设式)考察要素:权限,人际交往的判断意识与技巧评分标准:能够摆脱题目情景设置中冲淡“职员――部经理――公司经理”权限关系的无关性材料,分析到公司在独立设有各部门的情况下,不通过部经理而直接派给你任务合适不合适,并能巧妙的提示公司经理此任务与部经理的关系,如询问如何向部经理说
4、明等等。组织协调能力:2.某天早上,您的上司给您布置了一项任务,要求在下班前完成,这对您已经很吃力了。现在,上司又给您下达一项新任务,要求您必须在下班前完成,您将怎么办?(假设式)追问:上级给你下达的工作时,要求与你共同来完成任务的是一位经验丰富的同事,上司出于某种考虑,让你来牵头负责,而那位同事对此却有些不満,你会怎么处理这个问题?(封闭式)考察要素:计划组织协调能力、人际适应与技巧评分标准:能分清工作的主次、认识并理解上级的安排,意识到自己与同事潜在的人际角色变化,并有成熟的解决方法,和组织自己不熟悉领域工作的能力与信心。1.请你以自己为例说说,与领导相处和与同
5、事相处的相同点和不同点是什么?(开放式)考察要素:人际交往意识与技巧评分标准:个人体会的观点正确,对人际交往的认识全面、妥当、成熟。综合规划能力:2.请用3分钟谈谈怎么解决企业有才流失的问题?(开放式)追问:你有什么对策?(压迫式)考察要素:综合分析能力评分标准:有见解,能从问题的产生总背景、过程、后果的危害、缘由、关键症结、可建议的方法及利弊等方面来论述问题。3.请举例说明,当你被上司误解或被同事误解时,你是怎么克制并调节好自己的情绪的?(假设式)追问:(如举不了例子,继续问:)那么说一说你在什么情况下情绪曾有过大的波动?或说一说你曾经苦恼过并且影响较深的一件事?
6、(压迫式)追问:你后来怎么从情绪中恢复过来?(引导式)考察要素:自我情绪控制评分标准:能谈到在情绪产生波动时,自已的自我控制方法,并取得良好效果。1.请结合自己的情况,想上1分钟,谈谈出人头地与默默工作的关系。(开放式)考察要素:综合分析能力,求职动机与拟任职位的匹配性,言语能力评分标准:观点正确,言语表达清楚;既能结合自己的特长谈到发挥个人的作用,也能对工作进行有条理的综合分析说明;有较现实的理想,有可行得步骤。能客观地评价工作与自身情况的关系。专业题:2.一般来说,出外参加会议,回来后都要写一个会议报告,现在请你思考一分钟后讲讲今天会谈情况的报告怎么写。(封闭式
7、)考察要素:综合分析能力,应变能力评分标准:能完整地包括时间、地点、组织单位、参加人物、主要议程、结果总结、存在问题及后续工作安排等等条目内容。3.请问你原公司人员办理离职手续时是什么样的流程?(封闭式)追问:你在离职交接工作时都交了哪内容,交了多长时间?追问:你认为你们公司现行的人力资源政策和程序有什么问题吗?具体解释一下。追问:如果有你认为不合理是否提出过改进意见?追问:如果有请举例说明?追问:(如果没有)请说明为什么?考察要素:分析能力,专业化程度,对业务的熟练程度。评分标准:合理化建议的提出,人事操作的规范程度,工作的熟练程度。4.你认为你对人力资源工作
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