伟星东河大厦建设项目案例研讨

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1、伟星东河大厦建设项目案例报告《国际项目管理专业资质认证》案例研讨报告1项目经理：吕剑新项目成员：刘建军、赖树光、夏雨豆、史丹、罗丽霞、陈兆鹏、张晓敏、梁白玫汇报日期：2013年6月16日项目案例研讨计划序号时间安排工作任务分解工作方式工作检查108:30-08:35电脑及打印机安装调试自行完成按时完成208:35-08:40小组成员自我介绍，协商产生项目经理项目组共同完成，并迅速形成草稿文件并分发按时完成308:40-08:45项目经理宣读案例，分配小组成员工作按时完成408:45-09:00形成案例研计计划，确定工作

2、原则方法，初步确定成品文件格式组成按时完成509:00-09:15小组讨论确定项目目标，讨论确定组织机构;讨论确定里程碑按时完成609:15-10:00进行工作结构分解，讨论确定责任分配矩阵，讨论确定工作关系按时完成710:00-10:45制定单代号网络图，甘特图，确定人力资源分配，费用估算依据按时完成810:45-12:30单代号网络图制作，甘特图制作，人力资源分配及费用表制作分工完成按时完成9绘制资源曲线和费用预算曲线按时完成10BCWP、BCWS、ACWP、绘制曲线，进行CV,SV计算分析按时完成13风险识别，评

3、估，分析，对策的方法按时完成1412:30-13:00午餐按时完成1513:00-14:00形成项目执行情况报告共同完成协商完成1614:00-15:00项目成员完成纠偏，综合汇总电子文件、小组继续讨论定稿按时完成1715:00-15:15项目报告预演，确定演讲重点按时完成1815:15-18:00汇报项目工作按时完成2团队成员及分工姓名职务负责工作监督人吕剑新项目经理团队分工、项目背景及目标描述、项目组织架构，重大里程碑刘建军刘建军项目成员WBS工作分解、责任分配矩阵、工作关系表、网络图、甘特图吕剑新赖树光项目成员人

4、力资源计划、人力资源甘特图，人力资源负荷图，人力资源优化夏雨豆夏雨豆项目成员费用估计、费用预算、费用负荷图和累积曲线、挣得值分析赖树光史丹项目成员项目收尾与验收的具体方案吕剑新罗丽霞项目成员解决项目生命周期过程中“人”的问题吕剑新陈兆鹏项目成员解决项目中风险分析及应对措施吕剑新张晓敏项目成员项目信息、冲突、沟通的具体操作方案吕剑新梁白玫项目成员项目信息、冲突、沟通的具体操作方案吕剑新3汇报题纲1.团队分工2.项目背景及目标描述3.项目组织架构4.重大里程碑5.WBS工作分解6.分工矩阵7.岗位职责8.工作计划表9.甘特

5、图、网络图10.人力资源计划11.人力资源负荷图12.费用估计13.费用预算14.费用控制15.“人”问题的解决措施16.风险分析及应对措施17.项目信息、冲突、沟通的操作方案18.项目收尾与验收方案19.总结4项目背景312目标描述334项目组织架构35汇报顺序号：01汇报人：吕剑新准考证号：重大里程碑第一部分51.1项目背景伟星东河世界大厦位于杭州市历代商贸繁华的解放路与建国中路交叉口，距杭州新火车站仅200米之遥，处西湖风景区，依东河公园。大厦总占地面积2569平方米，总建筑面积21683平方米，地下车库二层为车

6、库，地上17层，大厦利用大开间框架剪力墙结构，4部观光电梯，5A智能化设计。项目总投资1亿元人民币，项目于2005年10月8日开工建设，2007年3月28日完工交付。61.2项目目标成果目标：按期完成伟星东河世界大厦建设及交付工作工期目标：2005年10月8日-2007年3月28日，总工期为17.5个月成本目标：项目总成本控制在9000万元人民币以内安全目标：满足国家安全生产的规定。质量目标：工程合格率100%，达到设计要求，利益相关者均满意。71.3项目组织架构（强矩阵）由于该项目投资巨大，工程结构教复杂，工程时间紧

7、，要求项目人员全力投入，项目经理总揽全局并要有较大的决策权力，所以决定采取强矩阵的项目组织结构，项目经理直接向公司总经理负责；项目的上级组织为珠海永安建设集团项目组织结构图如下：职员业务部工程部预算部公司总经理职员职员职员职员职员职员职员财务部项目经理职员职员职员职员技术部职员职员职员81.3项目部组织架构9项目经理工程组物资组安装组财务组项目管理组项目管理小组的组织结构1.4重大里程碑计划：10里程碑事件2005.102005.112006.022006.072006.092006.112007.012007.03项

8、目开始围基开挖完成地下工程完成主体结构完成墙体工程完成外部装修完成内部装修完成项目验收完成2005.10.82005.11.82006.2.82006.7.82006.9.82006.11.82007.1.82007.3.8工作分解（WBS）312项目责任分配表33网络图、甘特图435汇报顺序号：02汇报人：刘建军准考证号：第二部