安全质量风险分级管理制度

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1、安全质量风险分级管理制度一、工程概况本标段为2号线一期工程05标，位于常州市天宁区，沿青龙西路东西向布置，标段范围包含1站2区间，由东向西分别是:五角场站～三角场站区间→三角场站→三角场站～紫云站区间。见下图所示。本标段地理位置图二、施工风险管理目标在安全可靠、经济合理、技术可行的前提下，把施工中潜在的各类风险降到尽可能低的水平，以获得最大程度的施工安全与优质的工程质量。控制工程施工成本，降低经济损失，避免人员伤亡，保障施工工期，提高风险管理效益。三、施工风险管理体系及责任落实制度依据《城市轨道交通地

2、下工程建设风险管理规范》（GB50652-2011）及有关法律、法规和招标文件对工程建设安全风险技术管理体系的要求，结合本合同段工程实际情况，建立工程风险管理保证体系。成立由项目经理、项目技术负责人、安全总监、工程部长、安保部长组成的工程风险管理领导体系，见下所示。组长：由项目经理黄从刚担任；副组长：由项目部常务副经理陈潮学、总工刘元、副总工李华新、安全总监陈建、副经理向智强担任；成员：安保部长：陈建、工程部长：李兵、设备部长：庞满、物资部长：叶元善、综合办公室主任：李海燕。其中项目经理为第一责任人，

3、安全总监为施工风险管理直接责任人，专职安全员与现场工程师负责日常的风险工程情况资料收集整理及工程风险预防方案的落实检查，各专业队增设专职风险工程巡察员。经理部风险管理小组与建设单位、咨询单位、设计单位、监理单位等工程参与各方负责人代表组成工程现场风险管理的最高机构，由建设单位负责领导，实行“分级管理，分工负责、集体决策”制，在现场有专职人员开展工作。详见：“工程风险管理体系框图”。组织保证领导成员：项目经理技术负责人安全总监现场副经理各职能部门：“六部两室”各施工班组长专职巡视员实施保证风险管理预控方

4、案培训巡查督导奖罚制度风险源的辨识及预防措施有关工程的风险管理规定针对本工程制定上级单位监督检查项目部例行巡查风险管理保证体系风险管理活动记录风险管理手册风险管理交底风险管理制度工程风险管理保证体系框图四、风险管理职责1、工程技术部职责1）编制风险评估与管理计划及风险管理实施细则。对施工期间风险评估与管理的归口管理，负责实施风险评估与管理工作。2）根据施工图风险评估结果修正完善施工阶段风险评估报告，内部审核后报监理单位、业主指挥部审查批准；3）检查风险评估报告中处理技术措施的执行情况；4）参与风险工点

5、风险评估工作，根据风险评估结果制定有针对性技术措施，适时调速施工方案或施工方法；5）负责与各专业领导小组及其它委外单位的沟通。2、安全环保部职责1）、检查督促各专业队风险处理措施的落实情况。2）、根据设计单位出具的基坑《风险评估报告》完成本合同段的风险评估报告，提出风险评估结果。3）监督、协调各专业队处理风险评估与管理工作中的有关问题。4）对施工阶段的风险实时监测，定期反馈，随时与相关单位沟通。5）根据风险监测结果，调整风险处理措施，通知相关生产部门调整施工方案。3、机械设备部职责1）在进行本合同段机

6、械设备管理的同时，为安全生产做好机械设备方面的储备工作；2）重要机械设备的采购和租赁符合国家标准和有关规定，执行地方政府管理规定；3）定期检查机械设备运转情况，对于不符合安全要求的机械设备及时予以淘汰、更换。4、物资部职责1）在进行本合同段物资管理的同时，为安全生产做好各类应急救援物资方面的储备工作；2）重要劳动防护用品的采购和使用符合国家标准和有关规定，执行地方政府重要劳动防护用品定点使用管理规定；3）定期检查劳动安全防护用品的使用情况，对于不符合安全要求、过期的安全防护用品及时予以淘汰、更换；4）

7、建立安全防护用品发放使用台账，动态跟踪，及时反馈安全防护用品的信息。根据各自的职能履行相关的风险评估与管理职责。5、综合办公室职责1）熟悉各职能部门的安全生产职责，熟悉国家有关安全的方针政策法规。做好安全生产方面的医疗保证和后勤保障方面的工作；2）协助领导贯彻上级单位有关安全生产指示，及时做好有关安全文件的报送和传达；3）组织检查落实干部值班制度，尤其是列为高度风险干部值班情况。4）做好部门人员的日常安全和教育，提高安全意识；5）加强对经理部车辆、生活区、办公区、食堂经常性安全检查，防范安全事故的发生

8、；6、财务部职责1）按照国家法律、法规有关规定确保安全生产费用的投入使用，提供风险评估与管理的所需资金，同时检查资金使用情况；2）为发生安全事故提供充足的资金保障。7、各施工班组职责1）制定本专业施工阶段风险评估工作实施细则，并进行施工阶段的动态风险评估工作；2）根据风险评估结果，编制各种紧急情况下的应急预案，完善快速反应机制，定期进行演练；3）对施工阶段风险实时监测，定期反馈，随时与相关单位沟通。4）对于风险工点，超前做好准备工作，实时监控并做好相关人